Analyse Transactionnelle 101

multi-attributs dynamiques ............................................................... 6.3. Index bitmap............................................................................................................................................ 101 101 101 104 7. CONCLUSION ................................................................................................................................................. 106 8. BIBLIOGRAPHIE......................................................

demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

....38 II. COMMENT ANALYSER UN MARCHE ? ..............................................................................................................39 LE MARCHE ET LES OFFREURS ..................................................................................................................................41 I. QUELLES SONT LES FORMES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ........................................................41 II. QUELLES SONT LES STRUCTURES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ......

....38 II. COMMENT ANALYSER UN MARCHE ? ..............................................................................................................39 LE MARCHE ET LES OFFREURS ..................................................................................................................................41 I. QUELLES SONT LES FORMES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ........................................................41 II. QUELLES SONT LES STRUCTURES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ......

2 893 2 105 4 998 - 8 2 17 73 100 81 12 93 1 194 1 542 538 2 861 9 504 14 445 12 139 3 213 15 352 385 30 182 22 6 22 33 2 89 41 1 23 65 4 154 5 199 1 608 4 302 5 273 292 17 456 6 725 121 1 690 8 536 782 25 992 42 26 91 138 308 43 101 25 169 11 477 13 061 8 194 22 420 19 957 65 687 5 134 18 730 2 470 26 334 2 055 92 021 112 60 394 773 88 29 28 887 17 685 74 117 94 813 9 710 3 620 1 456 228 832 149 13 110 933 113 077 437 85 243 37 297 9 167 18 213 1 847 190 864

L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation

99 V. CONCLUSION ................................................................................................................................. 101 1. DU PROJET JOBCOACHING 2001-2003 AU PROJET JOBCOACHING 2004-2006 ............. 101 A. LES ACQUIS DU PROJET QUI SE TERMINE .......................................................................... 101 B. LES BESOINS ET NECESSITES A RENCONTRER ................................................................... 102 a) Au niveau "micro" ...........

les résultats de leurs travaux mais aussi la démarche entreprise, les problèmes rencontrés et les écueils à éviter. Cette étude exploratoire (analyse de la littérature et entretiens) nous a montré la nécessité de centrer nos travaux empiriques sur le concept de formalisation. Elle permet de disposer d’une grille d’interprétation féconde pour analyser les réflexions éthiques développées dans les entreprises. La partie empirique comprend deux niveaux d’analyse distincts : - l’analyse des politiques

mains : 22 ▪ Nombre d’analyses positives : 16 Tableau n° 25 : Contrôle microbiologique de l’hygiène du personnel des réanimations polyvalente et pédiatrique |Mois |Total des analyses effectuées |Nombres d’analyses positives |Nombre d’analyses négatives | |Décembre |22 |16 |6 | |taux

5.1) Analyse Stratégique de l’Entreprise 5.1.1 ) Analyse Risques / Opportunités 5.1.2 ) Analyse Forces / Faiblesses 5.1.3) Objectifs stratégiques et besoins de l’entreprise 5.2) Organisation du projet 5.2.1) Objectifs Projet 5.2.2) Périmètre du projet 5.2.3) Stratégie projet 5.2.4) Organisation et management 5.2.5) Les Acteurs: Entreprise, Editeur, Intégrateur, Consultants 5.2.6) Planning projet 5.2.7) Suivi budget projet 5.3) Développement de la solution 5.3.1) Analyse des Processus