Analyser Le Portefeuille Annonceurs

serai amené à traiter les tâches suivantes :  Rédaction et création de support marketing on-line (référencement des produits, offres promotionnelles, questionnaire qualitatif, news letter…)  Veille et mise à jour de base de données  Analyses statistiques ou analyses concurrentielles (présence de nos partenaires sur notre site Internet, extraction des offres pertinentes, vérification des références mises en ligne…)  Création de trafic (coordination avec les clients, réception des éléments photos

Sommaire Introduction : 3 I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie

de vie d'un produit Le rôle du vendeur domine Développent étude de marché => le marketing devient une science Année 70 : Développement téléphone, Tv couleur etc... Marketing stratégique Gestion de portefeuille d'activité Elargissement du marketing à d'autres domaine (Politique) Analyse du comportement des consommateurs Pub et Media en plein essor Année 70 Changement de l'environnement : Economie de marché Offre>Demande Forte concurrence Consommateur domine Savoir communiquer Prendre

...................... 38 4. Focus : Publicité et Tourisme .................................................................................. 43 5. La place du consommateur dans le processus de création publicitaire .......... 45 Chapitre II Analyse des agences de communication publicitaire Etat des lieux du marché de la communication toulousain 54 1. La fragmentation des médias ................................................................................ 56 2. Le « cross-media » : la communication

CAN 2010 XVI- COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNELLE (CEP) a) Cas 1 : CEP EN GRANDES MASSES (Hors Produits Marketing) b) Cas 2 : CEP EN GRANDES MASSES (avec Produits Marketing en FCFA) XVII- BESOIN EN FOND DE ROULEMENT VIFOLI Chapitre V : Analyse des Risques GENERARILITES SUR LE PORTEUR DU PROJET : CABINET ORICORP • ORIGINE CORPORATION(ORICORP) est un Jeune Cabinet initié par des Jeunes Camerounais dynamiques ; nous sommes des professionnels spécialistes du Marketing Opérationnel- Communication

1-1-3-Amplification de la crise. 1-1-4-La crise actuelle. 1-2-(...)dans la sphère de la communication. 1-2-1-Bilan d'investissements publicitaires en France. 1-2-2-Analyse pluri médias. 1-2-3-Analyse de la baisse des investissements publicitaires 2- "La pub est morte, vive les RP!" 2-1-Les modes de communication. 2-1-1-Chez les annonceurs 2-1-2-dans les PME/PMI 2-2-Apparition des Relations Publiques. 2-2-1-Des précurseurs: les Etats- Unis jusqu'en France. 2-2-2-L'évolution de leur utilité. 2-2-3-Fonctionnement

/ Directrice Marketing Définition de l’emploi/métier : Elabore et propose à la direction générale la politique commerciale de l’entreprise. Détermine les orientations stratégiques, les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en place, après analyse et évaluation des différentes composantes du marché. Anime, coordonne et contrôle, avec ses collaborateurs, les activités de conception et de mise en œuvre nécessaires au développement sur le marché des biens ou des services proposés par l’entreprise

jalousé car offrant la possibilité de s éprouver dans le maniement des chiffres, de se confronter à des logiciels professionnels lourds et intrigants et d apprendre et se former auprès de professionnels de différents horizons, proposant leur propre analyse et leur propre réflexion au service d une entreprise colossale. Intégrer un service du pôle télévision de Lagardère Active ne peut s opérer sans comprendre plus « largement » qui est le groupe Lagardère et ce qu il représente en France. Il est

DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise

DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise