Analysez Une Situation De Management

solution consisterait à « tester » le marché au préalable en passant soit par un agent sur place, soit par un importateur. 3.2. Analysez les contraintes culturelles auxquelles Festilight est susceptible d’être confrontée dans le management des équipes, dans l’optique de la création d’une filiale commune. Structurez votre réponse. Principes de Festilight dans son management des ressources humaines Contraintes culturelles du Qatar Mixité des équipes de travail sur le plan de la nationalité et du sexe

Chapitre 9 Les spécificités de la communication orale dans les organisations. Pierre PHILIPPE 1STG Page 91 : Dans cette image, les signes attestant du caractère professionnel de la situation sont : - La distance séparant les acteur, c'est a dire que dans une relation amical, il y a des contacts ( poignet de main, enlacement .. ) la il y a une certaine dispense séparant les acteurs. - La gestuelle des acteurs, on peu voir que le personnage qui est à gauche de l'image, regarde

de chaussettes de marque Dim. En 2008, acquisition de 28.5% de The Socks Office, permettant d’être présent dans les circuits de distribution complémentaires que sont les GMS, la distribution sélective, ainsi que l’e-commerce. | Problème de management posé à l’entreprise en 2008 | * La cession de Marnier, réduction des effectifs. * Restructuration d`entreprise * Reconfiguré autour de ses deux pôles : la chaussette en GMS et réseau sélectif, la chaussure pour enfant haut de gamme.

Management BTS : proposition de sujet Le cas BLEU FORÊT Analyse du contexte 1. En vous appuyant sur les stratégies génériques décrites par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Jacques Marie depuis la création de Tricotage des Vosges et montrez-en l’intérêt. 2. Dégagez les éléments de la chaîne de valeur qui sont source d’avantages concurrentiels pour Tricotage des Vosges. 3. Examinez et justifiez la modalité de croissance retenue par Jacques Marie en 2010 pour

1.1 Calculez sur 3 ans les performances des secteurs et du magasin et analysez :  Calcul des performances Chiffre d'Affaires - Mois de Juin 2009 Niveau Ind de réalisation 2010 Ind de réalisation 2009 Taux d'évolution 2010/2009 Taux d'évolution 2009/2008 01 MAGASIN 1.02 0.93 2.74% -7% 0101 PNEUS 1.21 0.93 18.34% -5% 0102 EQUIPEMENT CONFORT 0.87 0.87 -9.27% -14% 0103 ENTRETIEN - REPARATION 1.01 0.97 1.93% -2% 0104 2 ROUES, PIECES ET EQUIPEMENT 1.15 1.19 0.24% 32% Contribution des secteurs

les points forts et faibles de son organisation et de l’adapter en conséquence, afin d’augmenter les performances générales de l’entreprise. La démarche Qualité, suivant les normes ISO 9000 et la certification qui s'ensuit, est un outil de management qui permet à l’entreprise de faire évaluer son organisation par rapport à une norme internationale. La certification assure aux clients de l'entreprise que les produits et/ou services sont obtenus avec une méthode rigoureuse. Schématisation

quelques recommandations que le manageur parviendra à faire accepter progressivement son autorité. Pratiquer, p. 35 I. Les niveaux du management Application 1, p. 35 1. Le directeur adjoint d’un hypermarché est-il un manageur stratégique ou un manageur opérationnel ? Quelles sont les principales différences entre les deux niveaux de management ? Proposition de réponse Le directeur adjoint d’un hypermarché est un manageur opérationnel. Il est placé sous l’autorité directe du

communication ? Est-elle fiable ? Quels effets peut-elle avoir ? Doc 1 Réseaux informels dans l’établissement scolaire Proposez des exemples de transmission d’informations par réseau informel dans votre établissement scolaire. Analysez ce processus : comment et pourquoi cette situation existe-t-elle ? Doc 2 La rumeur se propage en entreprise | | |Deux tiers

décembre à 12h • Sujet : – Analyse de l’ entreprise dans laquelle vous travaillez • Canevas – Fiche de travail qui vous sera remise à la fin du cours • Critères : – Compréhension des notions vues au cours – Capacité à les appliquer à une situation vécue – Capacité à en tirer des enseignements • Pénalité de retard : -2 par semaine dès la première heure Copyright Egregoria 2011 7 Sources • Le code des Sociétés (Législation Belge) • Le code belge de Gouvernance d’ entreprise (CBFA et

professionnels ....................................................... 32 Stress et types de travail ............................................................. 36 Pour une meilleure qualité de vie au travail................................ 41 Une situation inquiétante pour les salariés français ..................... 41 Les secteurs les plus stressants .................................................... 46 Inégalité de traitement des salariés ............................................. 47 Chapitre