Analysez Une Situation De Management

Salon Future Technology Qatar 2009 : éléments budgétaires 14 Annexe 9 Extrait des conditions de l’assurance prospection souscrite par FESTILIGHT 14 Annexe 10 L’accès au marché qatari : informations sur la réglementation locale 15 Annexe 11 Management et culture qatarie 16 FESTILIGHT Créée en 1997 par Didier Maroilley, actuel Président Directeur Général, la société FESTILIGHT est une PME auboise employant une vingtaine de salariés. Le métier de FESTILIGHT est de concevoir, fabriquer

TECHNICIEN SUPÉRIEUR MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES U4 - MANAGEMENT ET GESTION DES UNITÉS COMMERCIALES Durée : 5 heures Coefficient : 4 C alcula tr ice a utor isée. Tout autre matériel et document de référence sont interdits. Dès que le sujet est remis, assurez-vous qu'il soit complet. Le sujet comporte 16 pages, numérotées de 1 à 16. (sans compter la page de garde) Code sujet : MUMGUC BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2008 Management et Gestion des Unités

copiant les modèles des grandes maisons de la mode internationales. Ainsi, les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent très vite se retrouver intégrées dans les collections Zara, plus ou moins détournées  I] Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identifier, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macroenvironnement qui influencent la stratégie de ZARA. La stratégie de Zara : En premier lieu La stratégie du groupe laisse penser que c'est une stratégie

Environnement géopoli1que:  mondialisa1on et entreprises européennes  1.  2.  3.  4.  Entreprises européennes, cadre d’échanges internaEonaux et mondialisaEon  Enjeux de l’exportaEon pour l’entreprise et différentes modalités de présence en  Europe, à l’étranger et dans les pays émergents  Management mulEculturel, spécificités européennes et poliEques de  communicaEon adaptées  NoEon de géomarkeEng  2.  Méthodologie de sélec1on des marchés et choix d’implanta1on en Europe et  à l’étranger  1.  Approche commerciale  1.  ParEcularités des études de marché à l’internaEonal 

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR – 2011 MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Épreuve U4 : Management et gestion des unités commerciales Proposition de corrigé Commentaire général sur le cas Intermarché de Dax Le sujet de MGUC du BTS MUC de la session 2011 est assez substantiel. Il couvre à la fois des savoirs et des compétences du programme de première et de seconde année. Il est équilibré dans la mesure où il comporte à la fois : – des questions de conception (tableau de bord, diagramme de Gantt

Valeur moyenne des stocks Durée de stockage = x 360 Consommation = [(116 000) / (1 299 765 – 115 830)] x 360 = 35,3 jours pour l'exercice 1 = [ [(115830 + 113200)/2] / (1 362 343 + 2 630) ] x 360 = 30,2 jours 2.1.4- Analysez la rentabilité et la situation financière de l'entreprise à partir des calculs précédents. Concluez sur la capacité de l’entreprise à ouvrir un second point de vente à partir de ces éléments. Commentaires sur la rentabilité: On constate Que la marge commerciale

développe t-elle l’écoute active, l’argumentation, la créativité ? Justifiez vos réponses. 3 Dans quelles situations professionnelles particulières une assistante de direction doit elle faire preuve de ces qualités ? Doc 1 : Le langage de l’incompréhension Cherchez dans le dictionnaire la signification des mots suivants : malentendu, méprise, quiproquo, ambiguïté. Trouvez des exemples de situation (description, origine des incompréhensions). Doc 2 l’écoute active Quelles différences établissez

développe t-elle l’écoute active, l’argumentation, la créativité ? Justifiez vos réponses. 3 Dans quelles situations professionnelles particulières une assistante de direction doit elle faire preuve de ces qualités ? Doc 1 : Le langage de l’incompréhension Cherchez dans le dictionnaire la signification des mots suivants : malentendu, méprise, quiproquo, ambiguïté. Trouvez des exemples de situation (description, origine des incompréhensions). Doc 2 l’écoute active Quelles différences établissez

LA PRISE DE DÉCISION ET L’ANALYSE DE CAS EN MANAGEMENT Anne Mesny Introduction : La prise de décision I. La méthode des cas comme formation au métier de décideur 1. Qu’est-ce qu’un cas? 2. Les différents types de cas 3. La méthode des cas Les étapes de l’analyse de cas 1. La définition du problème immédiat 2. Le recueil des faits pertinents 3. L’analyse 4. L’identification du problème de fond 5. Le choix d’une option 6. La mise en œuvre Un exemple : Le cas Belmont-White 1. Le cas 2. L’analyse

III : La fonction publique camerounaise : une particularité de la GRH Chapitre IV : la GRH : mutations et défis CHAPITRE I : INTRODUCTION A LA NOTION DE RH INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance d’une entreprise ou d’une organisation. C'est l’ensemble d’activités qui consiste en l’acquisition, le développement et la conservation des RH