Annonce Pour Recrutement

LE RECRUTEMENT Problématique Une entreprise peut avoir des besoins en personnel. Elle est alors amenée à recruter. Mais elle peut être également confrontée à gérer un sur effectif de personnes en cas de crise. Elle est alors amenée à supprimer des emplois.Je vais particulièrement m’intéresser aux différentes modalités de recrutement dans l’entreprise Renault L’entreprise doit adapter en permanence ses ressources humaines aux évolutions de son activité.Dans un premier temps, je verrai comment

Mode de recrutement externe Candidature spontanée | La moins chère. Les candidats ont choisi l’entreprise. L’entreprise a un vrai vivier, une CV thèque dans laquelle puiser en fonction de ses besoins. (13% des emplois de cadre et d’employés qualifiés, 15% des emplois non qualifiés). | Nécessité d’avoir une image de qualité et un suivi du fichier des candidats car les CV peuvent être rapidement dépassés. | BUREAUX DE RECRUTEMENT (APEC/ANPE)   | Bon ciblage géographique des candidats et diffusion

Le recrutement Recruter ou non ? * Choix de recruter ou non * Cas oú l’on recrute : * Création de poste Aug. d’act Lancement d’une new act Ouverture new marché nécessité de new compétence * Rotation du personnel : Départ volontaire d’un salarié Licenciement d’un salarié Promotion d’un salarié * Lors de la création de l’unité com’ * Que prendre en compte ? * Les horaires d’ouverture : moyens de l’entreprise, * Les contraintes l’égal : âge, jours fériés

Introduction………………………………………………………………………………...3 I- L’analyse du besoin………………………………………………………………3 1.1 La définition d’un recrutement 1.2 Les raison qui poussent un employeur à recruter 1.3 L’objectif de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences II- L’identification du recrutement………………………………………….….4 2.1 Les deux formes de recrutement 2.2 Les outils de recrutement 2.3 Les étapes d’un recrutement Conclusion……………………………………………………………….....6 Annexes……………………………………………………………….....7 Sitographie /Webographie……

Nouvelles tendances du recrutement en ligne WHITE PAPER V 0.941 Cette version préliminaire de ce white-paper a été produite à l’occasion d’une conférence donnée pour le Cercle des Dirigeants d’Entreprises de Genève le 27 mars 2006. © Jacques FROISSANT, David GUILLOCHEAU, Jean-Claude MORAND Mars 2006 Nouvelles tendances du recrutement en ligne Ce white-paper Cette publication présente les dernières tendances observées pour le recrutement en ligne. Objectif Le but de cette mini

Le Recrutement Sommaire : I)Présentation de la fonction du recrutement 1)Comment l'entreprise adapte-t-elle ses ressources humaines à ses besoins 2)Le processus de recrutement II)Le recrutement chez Google 1)Le processus de recrutement chez Google 2)Le recrutement chez Google,un parcours difficile ? Introduction : Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donnée,dans

    2010  HEC  Evolution du   E‐recrutement   Français.  Thèse professionnelle    Intégration des technologies au recrutement français :  Quels sont les nouveaux outils et méthodes à utiliser face aux  grandes problématiques du recrutement français?      Stéphane VUONG  Promotion MSIT 2010  Sommaire :  Sommaire :................................................................................................................................. 1  Introduction ........................

téléphoniques des intérimaires sans information de disponibilité sur les logiciels de recherches (Jack et Dispo) ; • Mise à jour du planningramme des disponibilités des intérimaires sans information ; • Rédaction et Affichage des annonces en vitrine ; • Enregistrement des intérimaires sur le logiciel dispo lors de l’inscription à l’agence ; • Mise à jour des fiches clients sous le logiciel Jack ; • Pointage journalier des relevés d’heures sur le logiciel

Thème : LE RECRUTEMENT LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT • Besoin de recrutement • Analyse • Définition de fonction • Prospection interne • Prospection externe • Tri des candidatures • Dossier de candidature • Entretiens • Tests • Décision L’EXPRESSION DU BESOIN DE RECRUTEMENT •POSTE VACANT SUITE A DEPART •CREATION DE POSTE •COMPLEMENT TEMPORAIRE - Surcroît d’activité - remplacement ANALYSE DU BESOIN • Type de poste • Dénomination du poste • Niveau requis • Qualifications • Rémunération • Date de

Les modes de recrutement Intro : Le recrutement est la meilleure adéquation possible entre un poste et une personne. Recruter consiste à positionner la bonne personne à la  bonne place au bonne moment. C’est une activité stratégique qui vise à combler les postes vacants avec des employés de l’organisation qui satisfont aux exigences des postes. Cette activité entraîne l’établissement d’une procédure permettant à l’organisation de faire en sorte (préparation, recherche, information)