Ansoff

Books Ansoff, H. I., & MacDonnell, E. J. (1990). Implanting strategic management (2. ed.). New York: Prentice Hall. Cummins, J. D., & Santomero, A. M. (1999). Changes in the life insurance industry: efficiency, technology, and risk management. Boston: Kluwer Academic Publishers. Gurenko, E. (2007). Climate change and insurance: disaster risk financing in developing countries. London: Earthscan. Stephenson, J. B. (2007). Climate change: financial risks to Federal and private insurers in coming

l’organisation doivent servir les objectifs et la finalité de l’entreprise. Chaque décision est prise en tenant compte de plusieurs facteurs (évolution du marché, contraintes légales, opportunités,…) A- Les différents types de décision Igor Ansoff a proposé une classification des décisions en fonction de leur objet : - les décisions stratégiques (LT) - les décisions tactiques (MT) - les décisions opérationnelles (CT) B- Etapes de la prise de décision

introduction et une conclusion et en vous appuyant sur l’exemple des banques, vous traiterez le sujet suivant : Le choix entre diversification et spécialisation Introduction Il s’agit ici d’un choix concernant la stratégie de la banque. Selon Igor Ansoff les stratégies globales sont définies à partir des champs d’activité « produits/marchés » sur lesquels se situe l’entreprise. Deux grands axes stratégiques sont possibles : la spécialisation dans les produits actuels, la diversification vers de

croissance pour Dell ? Les avantages de ce type de croissance pour Dell sont : d’être proches de leur clientèle et de leurs attentes. 9) Selon la typologie d’Ansoff, comment peut-on qualifier la stratégie de Dell ? Justifiez votre réponse. Selon Ansoff on peut qualifier la stratégie de Dell comme une stratégie de diversification car elle cherche a renouvelé ses produits. 10) A quelle autre stratégie globale peut-on rattacher la rupture du partenariat avec EMC concernant les offres de stockage 

Institute par Ansoff et Stewart. Ce néologisme provient, à l’époque, d’une volonté délibérée de jouer avec le terme de Stockholder (désignant l’actionnaire) afin d’indiquer que d’autres parties ont un intérêt (Stake) dans l’entreprise. Il semble qu’Ansoff (1968) soit le premier à se référer à la SHT dans sa définition des objectifs organisationnels : l’entreprise doit ajuster ses objectifs de manière à donner à chaque groupe une part équitable de satisfactions (p. 35). Cependant, Ansoff (1968, p. 52)

Intégration stratégique Les entreprises sont soumises à une logique darwinienne: seules celles qui s'adaptent à l'environnement survivent. Rappel de Mac Kinsey, Porter, Ansoff. Comment s'adapter: Suivre l'environnement? limites de l'analyse industrielle. On ne dispose plus du temps vital pour suivre l'environnement, il faut donc le précéder=>l'analyse des ressources. Analyse des ressources, 3 outils: Bonzaï technologique (modèle historique surtout dans les années 90), Hamel et Prahalad, à

nouvelles activités, ou de les étendre sur de nouvelles zones géographiques. Elle désigne l’élaboration de produits innovants sur des marchés nouveaux. La diversification n’est pas réduite à une extension du champ d’activité de l’entreprise. Selon Igor Ansoff, célèbre mathématicien et ingénieur d’affaire Russo-Américain, une diversification se doit de suivre un schéma logique. Elle dépend en effet de différents facteurs. Il définit quatre types de diversification : horizontale, verticale, concentrique

une perte de la demande importante, des parts de marchés qui se verront diminué et une baisse du chiffre d’affaires d’entreprise. Il faut alors rester à l’écoute de l’environnement et innover en perpétuité. | 2. La stratégie de Credix selon Ansoff L’entreprise Credix propose depuis 1982 un nouveau concept basé sur le crédit par téléphone. Son activité se développe petit à petit, seulement depuis 1994, l’entreprise s’est développé en Allemagne, et souhaiterait atteindre l’Espagne et le Portugal

coordination entre des niveaux hiérarchiques identiques ; ​➢ risque de mauvaise décision si le délégué manque de formation et ou ​d’information. Décision : Situation de choix cohérent et rationnel face à une multitude d’alternatives. Selon le modèle d’Igor Ansoff, on distingue traditionnellement trois grands types de décisions par ordre d’importance : stratégiques, tactiques, opérationnelles. Processus décisionnel : Succession logique d’étapes incluant une prise de décision : problème ; recherche de

stratégique Horloge Matrices McKinsey Amont : fort grâce aux avancées technologiques et aux nouvelles énergies Aval : difficultés pour le raffinage, bons résultats pour la distribution Chimie : DAS le moins valorisé du groupe Ansoff Produit Marché Existant Nouveau Existant Pénétration de marché : Activités pétrolières et gazières Développement de produit : Energies renouvelables Biocarburants Nouveau Développement de marché : Diversification Conclusion (VIP)