Ansoff

[pic] 8) COMMENT CHOISIR UNE STRATEGIE : • La courbe d’expérience : [pic] • Le cycle de vie du marché : [pic] • Les 7 S : [pic] • La matrice IGOR ANSOFF : [pic] [pic] • Horloge de BOWMAN : [pic] [pic] [pic] 9) La segmentation : [pic] [pic] [pic] 10) La planification stratégique de l’entreprise :

l’homme ne peut pas être enfermé dans des procédures et des systèmes hiérarchiques rigides. Dans les années 60, des travaux plus opérationnels se développent à Harvard et à l’Institut Carnegie Mellon de Pittsburg, en Pennsylvanie, où enseigne Igor Ansoff. L’objectif est d’aider les dirigeants à se projeter dans l’avenir, avec la planification stratégique. Il s’agit de déterminer les forces, les faiblesses de la firme et d’analyser son environnement pour évaluer les opportunités et les menaces.

CURRENT | NEW | MARKETS | CURRENT | MARKET PENETRATION  | PRODUCT DEVELOPMENT | | NEW | MARKET DEVELOPMENT | DIVERSIFICATION |                                     Ansoff Matrix Market Model             In order to provide options for future development as regards to the market led strategic development, the writer used the Ansoff Matrix Market Model, in order to give readers a comprehensive illustration of the matter. First is Market penetration, this type of strategy requires a company to focus

modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), également appelé modèle LCAG * ANSOFF (fin 60 début 1970) : comble la lacune en exposant dans corporate strategy, un mode de réflexion fondé sur l’alternative : expansion / diversification. ANSOFF a proposé une démarche planifiée pour construire une stratégie. La logique de son modèle est en effet la suivante : Il faut d’abord améliorer, développer ce que l’on fait

indicateurs Alfred SLOAN Contrôle de gestion => Outils essentiel dans la conduite de l'entreprise elle permet le suivi stratégique et opérationnel de la performance de l'entreprise par rapport aux objectifs fixés les decisions dans l'entreprise ANSOFF OU ANTHONY 3 types de décisons => stratégique (lg terme), tactique ( moyen terme), opérationnelle ( court terme) H. SIMON Modele IMC => Processus de décision = Intelligence, Modélisation , Choix H. SIMON Principe de rationnalité limitée => il s'oppose

(Bouygues et Vinci sont déjà présents sur ce secteur). En 2006, elle développe un nouveau DAS : les services de gestion et de maintenance de parkings. C’est une stratégie de diversification verticale (ou d’intégration) qui se met en place. c-ANSOFF : définition de la stratégie de diversification, à partir de la matrice produits nouveaux/marchés nouveaux. 2. Identifiez la structure de la société et ses principales caractéristiques. L’entreprise Della Robbia maintient une structure

Cours 5 Les Stratégies Globales I/ La stratégie de spécialisation 1/ Une stratégie efficace … La stratégie de spécialisation (Ansoff) consiste pour une entreprise à ne fabriquer qu’un seul type de produit. Elle concentre son activité sur un seul métier qu’elle connait très bien et qu’elle développe en acquérant une grande expérience. La maitrise des produits reposant sur un seul métier; en outre, cette stratégie permet de se construire une bonne image de marque et de réaliser d’importantes

parties prenantes. Stratégie de domaine : consiste dans le choix des moyens et des décisions à mettre en œuvre pour assurer la compétitivité de chacun des DAS composant le portefeuille d’activité. 3- Les deux options stratégiques développées par Igor Ansoff sont la spécialisation par pénétration du marché & spécialisation par développement du marché. Elles correspondent à des stratégies globales car elles engagent l’entreprise sur le long terme, détermine la pérennité et la satisfaction des parties

Direction et décision de l’entreprise • Les décisions et les processus de décision • Quels sont les différents types de décision ? Les niveaux de décision selon l’horizon temporal Igor ANSOFF et Nathan ANTHONY ont définis 3 niveaux de décision selon leur horizon temporal. • Les décisions stratégiques : ce sont les orientations générales de la firme • Les décisions tactiques ou administratives : elles s’engagent su le moyen terme et concernent souvent la gestion quotidienne de l’entreprise

reconnaître. Le management stratégique peut avoir pour effet ou pour objectif de modifier l’identité de l’entreprise. III. Les niveaux stratégiques et opérationnels 1. Distinction Il est classique de distinguer 3 types de décisions selon ANSOFF, professeur en économie : * les décisions stratégiques qui engagent les entreprises sur le long terme, et qui sont prise par la direction générale (ex : fusion ou création usine à l’étranger) * les décisions tactiques qui engagent l’entreprise