Ansoff

CHAPITRE 5 : Direction et décision dans l’entreprise I. Les décisions et le processus de décision A. Analyser le processus de décision a) Quels sont les différents types de décision ? Théoriciens : Igor Ansoff et RN Anthony : 3 niveaux de décisions selon leur horizon temporel - Décisions stratégiques : long terme - Décisions tactiques (organisation/administration) : moyen terme - Décisions opérationnels : court terme b) Comment analyser les décisions ? Les décisions prises ont un

d'organisation de Nespresso et de ses avantages concurrentiels (Chaine de Valeur) 4. Utilisation des diagnostics internes et externes pour analyser, diagnostiquer et décrire l'entreprise Nespresso (Swot) 5. Ansoff 6. Analyse des domaines d'activité stratégiques de l'entreprise a. Le poids de chaque DAS dans le rendement de Nespresso b. La corrélation entre l'attrait du marché et la position

ambition - une cohérence entre actions et objectifs • Le domaine de la stratégie a pour origine les activités militaires • Les terme et champ d’analyse de la stratégie d’entreprise apparaissent véritablement au début des années 60 : CHANDLER (1962), ANSOFF (1965) 9 • Le 1ier modèle : le modèle LCAG de Harvard (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS et GUTH, 1965)  double distinction : - entre l’intérieur et l’extérieur de l’entreprise - entre la formulation et la mise en œuvre de la stratégie OÙ VA T-ON

des deux premiers éléments. L’appui logistique: Soutien direct : informatique, transport, restauration... La technostructure : Soutien d’analystes et d’experts qui étudient l’amélioration des activités, les projets nouveaux etc. Igor Ansoff 4 Est préoccupé par la détermination des objectifs de développement de l’entreprise. Il s’intéressera aux méthodes de fixation de ces objectifs. Les décisions stratégiques sont en dernière analyse des décisions de choix d’allocation des ressources

Chapitre 7 : Décisions et processus de décisions Les différents types de décisions L'entreprise est un lieu de décision Les décisions sont nombreuses Les différentes classifications Doc 1 : 1) La classification d'Igor Ansoff : les décisions dites stratégiques :délocaliser, se rapprocher d'un concurrent les décisions dites tactiques:acquérir un brevet, restructurer, formation à grande échelle les décisions dites opérationnelles:passer une commande

des normes liées à la sécurité et à l’environnement 2. Qualifiez la stratégie globale de Santarelle suite au rachat de l’entreprise Esprits parfumés. Expliquez les risques liés à ce rachat pour Santarelle. (4 pts) La stratégie globale est ici (CF ANSOFF ≠ PORTER= stratégies de domaine !) – la diversification : trois métiers différents correspondant à des savoir-faire différents (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) ; Mais il existe aussi une stratégie d’internationalisation : 80

d’innovation comme les investissements en recherche et développement Immatérielles : la réputation ou à l’image de l’organisation (notamment au travers d’une marque), à sa notoriété ou à une qualité de service Chapitre 10 : Stratégie Globale : ANSOFF : Spécialisation : On se concentre sur 1 produit et on se spécialise dedans Diversification : On fabrique plusieurs produit n’ayant aucun lien (Bic : Rasoir,stylo,briquet) Intégration verticale : L’entreprise fait tout elle-même. De la recherche

LE MODELE D’igor ANSOFF Il propose une approche entonnoir pour expliquer le processus du déroulement de la stratégie. Formulation d’objectifs | Identification du problème stratégique | Propositions d’un catalogue de solutions | Evaluations des solutions | Choix d’une solution | Mise en œuvre de la solution retenue | (Flèche entre chaque case de la gauche à droite) La matrice SWOT Elle regroupe un ensemble de méthode d’analyses (PESTEL par exemple) et sera étudier à la séance n°4. SWOT : strengths

laboratoire : vision à court terme contre-productif à moyen terme 1.3.2.2 Evaluation de la position stratégique Igor ANSOFF (1965), stratégie du développement de l’entreprise, Puteaux, hommes et techniques Les consultants du Boston Consulting Group et les profs de Harvard Business School Learned, Christensen, Andews et Guth ont défini les bases de la stratégie d’entreprise. Igor ANSOFF : management et planification stratégique=> pionniers et tellement pionner que pour Bernard TAYLOR, il est le Gourou

production. (opposition à l’externalisation) Stratégie nationale : l’entreprise est présente sur toute la France. 160 agences. (opposition à l’internationale) Définir les stratégies possibles démontrées dans la matrice produits/marchés d’Igor Ansoff. - - Stratégie de spécialisation : l’entreprise décide de se concentrer sur son métier de base, à savoir, la menuiserie. Elle opte pour une stratégie de spécialisation par développement de marché. Nous considérons ici une gamme de produits