Ansoff

retenus. B. Les niveaux de décision Les multiples décisions prises dans une organisation professionnelle ne sont évidemment pas de même nature et de même importance. On distingue traditionnellement trois niveaux de décisions (typologie d’Igor Ansoff dans son ouvrage Corporate strategy) : les décisions opérationnelles ou courantes : elles sont prises au niveau d’un poste de travail et sont effectives à court terme (ex. : passation d’une commande de fournitures) ; les décisions tactiques

com/design/DAFSNT3jX1s/w0NtUYEGFAFKJk3XmCCQJA/edit?utm_content=DAFSNT3jX1s& utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton SMART :Notre objectif est de vendre 10 000 bouteilles le premier mois. Puis de doubler ce chiffre au bout d’1 an. ANSOFF : Développement du marché - Agrandir la gamme de services (passer d’un bar à un bistrot qui propose de la nourriture) - S’implanter à Rio de Janeiro Diversification - Ressources suffisantes pour un nouveau marché - Proposer des cours de danses (les

de la stratégie par Frédéric FRERY Professeur ESCP-EAP 79, Avenue de la République 75543 Paris Cedex 11, France Téléphone : 01 49 23 22 62, fax : 01 49 23 21 03, e-mail : frery@escp-eap.net Depuis les origines de la discipline (Chandler, 1962 ; Ansoff, 1968) et jusqu’à encore récemment (Porter, 1996 ; Mintzberg et Lampel, 1999 ; Hambrick et Fredrickson, 2001 ; Farjoun, 2002), de nombreux auteurs ont proposé des définitions de la stratégie d’entreprise. Or, ces définitions sont parfois fort éloignées

avantages, limite et inconvénient. Section 1 : Définitions, objectifs et importance 1.1 Définitions Historiquement, la matrice Ansoff voit le jour dans l’article "Strategies for Diversification du revue Harvard Business Review en 1957.Elle a été inventée par le professeur américano-russe Igor Ansoff, pionnier du management stratégique.Il s'agit d'un outil d'aide à la décision. La matrice d’Ansoff est un outil d’aide à la décision lors de l’établissement de stratégies

pour les clients, le personnel, pour les actionnaires et les collectivités. Igor Ansoff distingue trois types de grandes décisions pour l’entreprise : -décisions stratégiques, décisions administratives ou d’organisation, décisions opérationnelles. Ces trois types de décisions vont dans le sens du processus de gestion, qui s’articule autour du PODC : Planifier, Organiser, la direction Contrôle  Pour Igor Ansoff, les décisions stratégiques sont intimement liées au choix des activités et au marché

l'organisation ne peut pas maîtriser ou « probabiliser » toutes les variables. C'est le cas pour la plupart des décisions à long terme (choix d'investissement...). b – Les catégories de décision Ces catégories de décision ont été mises en évidence par Ansoff. - Décisions stratégiques : il s'agit de choisir les axes de développement qui vont engager pour l'avenir et pour le long terme les ressources de l'entreprise. - Décisions tactiques : ce sont des décisions qui visent à structurer et à gérer les

différentes formes de veille (LESCA) Externe Placer les trois types de veille suivants : veille anticipative, veille panoramique, veille rétrospective Interne Passée Futur Evolution du management stratégique en fonction du degré d’information (Ansoff) 1. Sensation d’une possibilité 2. Source d’opportunité identifiée 3. Opportunité identifiée 4. Réponse appropriée 5. Résultat de l’action Un signal faible est une « donnée » le plus souvent d’apparence insignifiante et noyée

développement ?  Identifier les facteurs-clés de succès (maîtriser une technologie, innover…)  Formuler la problématique de l’entreprise.  Etablir le diagnostic SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) en mobilisant les outils d’analyse (PORTER, ANSOFF, Matrice BCG, Positionnement Produit / Marché / Technologie, etc.) - L’entreprise demain : anticiper la situation future, en formulant des hypothèses sur les éléments incertains et l’évolution probable de l'environnement. - Prédéfinir les objectifs

 les gouvernements bloquent la  commercialisation  ­ Concurrence très vive sur ce marché   ­ MDD très dynamiques  ­ Boissons énergisante associé souvent à  l’alcool  ­ Dans certains pays encore interdit à la  vente    Question 2:   Igor Ansoff identifie 4 options stratégiques possibles:    Produit Existant  Produit Nouveau  Marché Existant  Spécialisation, par  pénétration du marché  Spécialisation, par  développement du produit  Marché Nouveau  Spécialisation, par 

d'une entreprise. Quand il s'agit d'une personne, on met alors en général un "de" devant" ; on ne le met pas lorsqu'il s'agit d'une entreprise. Parmi les matrices qui sont des tableaux à N entrées. • Matrice d'Ansoff, matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise. • Matrice BCG, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie BCG, pour permettre l'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités