Ansoff

adaptation progressive des évènements (émergente). Et la combinaison des deux donne la stratégie réalisée. Principalement les entreprises démarre avec une démarche stratégique délibéré. Les entreprises au début ont tendance à suivre le modèle de Igor Ansoff , la planification (annexe6), mais cette technique reste de courte durée puisque cette méthode ne prend pas en compte l'environnement qui est un facteur important dans la stratégie. Le résultat de ces diagnostics va donner une masse d'information

quelques aspects de la décentralisation et de la centralisation. -En théorie : En théorie les niveaux de décisions doivent correspondre au mieux aux niveaux hiérarchiques. Ainsi les décisions sont classées en trois grandes catégories selon Igor Ansoff: -les décisions stratégiques prisent par les cadres dirigeants sur le long terme et permettant de définir les grandes orientations de l’entreprise. -les décisions tactiques prisent par les responsables des sous-systèmes à moyen terme et permettant

développement de l’entreprise intitulé formulation stratégique, dans cette première partie il pose la question suivante Quand le recours a la stratégie est-il essentiel ? Cette question marque pour nous le point de départ de réflexion. La réponse apportée par Ansof à cette question peut se résumer à 2 mots clés : Environnement et mutations. Tous les auteurs s ‘accordent pour affirmer que la nécessité de la formulation d’une stratégie dans les entreprises est issus provient de la prise de conscience

valeur et le changement » [Bruyat, 1994]. L’entrepreneur est un créateur de valeur et cette même valeur l’influence directement au fil de sa vie [elle modifie au fur et à mesure ses valeurs, attitudes, connaissances, etc.]. On retrouve cette idée chez Ansoff [1989] pour qui l’entrepreneur agit dans une dynamique de changement créatrice incluant des risques et de l’incertitude. Selon les cas, il s’inscrit dans une telle perspective dans un but de survie et/ou de régénération [Whipp, Rosenfeld et Pettigrew

réachat en 3 ans Taux de visibilité 80% de la cible Agrément 65% de la visibilité Rencontre centrale Rotation Faire essayer le produit PARTIE Stratégies Schéma global Classification des stratégies • • • • • • • • Temps Ansoff Porter Objectifs internes Objectifs externes Environnement Couples produits / marchés Risque Classification des stratégies temps • Réaction Classification des stratégies temps • Action Classification des stratégies temps • Anticipation

Externes : en provenance de l’environnement – Remise en cause de la structure liée à l’instabilité de l’environnement – L’organisation doit structurer ses activités de façon à répondre aux secteurs de l’environnement avec lesquels elle interagit (H.I. Ansoff) c) Caractère formel et informel des structures – Moyens : « moyens de division du travail en un certain nombre de tâches et de coordination entre celles-ci » Mintzberg On va découper pour être plus efficace, et parce que j’ai découpé, je dois

de la gamme : « Plaisir cristallin, Cédez à la tentation! Laissez-vous séduire par l’éclat irrésistible du cristal dans Burlesque… Créez votre propre séduction en cristal avec des bijoux et accessoires éclatants » 9. Matrice ANSOFF D’après la matrice ANSOFF, Swarovski met en place une stratégie de diversification. En effet, il ne cesse de développer de large gamme de produits sur différents marchés tels la joaillerie fantaisie, l’accessoire de maison ou même l’optique. Il cherche continuellement

stratégique ; diagnostic et segmentation stratégique en DAS, * La formulation de la stratégie globale ; choix des domaines d’activités, des orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de l’allocation des ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey, * La mise en œuvre ; planification, * Le management stratégique ; pilotage, mobilisation des ressources humaines

avait des stratégies avant. 2 grands auteurs : * 1962 Alfred Chandler « Strategy and Structure » * 1965 Igor Ansoff « Corporate Strategy » Stratégie (Chandler) : Détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs (vision interne). Stratégie (Ansoff) : Consiste à piloter les modifications de relation du système entreprise avec son environnement de la frontière de

entreprise. Il est impératif de bien comprendre cette notion de cycle de vie afin de prendre les bonnes décisions pour le développement stratégique de son entreprise et de son portefeuille de produit ou service. * Matrice Ansoff C’est une matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance d'une entreprise. Elle offre 4 choix stratégiques pour atteindre les objectifs de croissance: pénétration de marché, extension du marché, nouveaux produits