Ansoff

complexité et la lourdeur de la prise de décision dans une collectivité territoriale par rapport à la souplesse offerte ici par la SARL. 3. a) La décision prise par le conseil municipal de Briffour Elle est de nature stratégique (classification de H.I. Ansoff) puisqu'elle est prise sur le long terme, une fois prise, on ne peut pas revenir en arrière et cette décision est prise par les organes dirigeants de l'organisation (le conseil municipal et le maire). La commune souhaite construire une nouvelle mairie

secteur Taille du secteur La taille du marché Taux moyen de marge brute Innovation technologique Investissement nécessaire pour de développer sur le marché Le modèle d’Arthur Doo Little ou modèle ADL 3 Les stratégies de croissance : Ansoff  Pénétration de marché L’entreprise essaie de développer ses ventes sur son marché. Les produits existants sont donc vendus aux clients existants. Le produit ne subit aucune modification mais l’entreprise cherche à augmenter ses recettes par

nécessaires pour atteindre les objectifs fixé. Vision « interne » qui met l’accent sur les objectifs et les moyens à mettre en œuvre, adaptée au contexte des années 60 (forte croissance, environnement plus stable, concurrence moins intense) Selon Ansoff, « Corporate Strategy » (1965), la stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système d’entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas de lui Vision systémique, centrée sur le changement

d’efficience Stratégie efficace=stratégie qui permet d’atteindre Les objectifs fixés. Modèle du décideur isolé ou organisationnel: CF Moodle A3/ la notion de stratégie Objet de la stratégie: choix des orientations globales concernant le CPM (Ansoff) choix des orientations globales concernant les relations de l’entreprise avec son environnement et l’aménagement des structures internes (Jarinou et Tabatoni) d’acquérir et de conserver un avantage de compétitivité (Porter) avantage de compétitivité :

activités, atteindre ses objectifs que pour réagir à des turbulences extérieures et intérieures. Pour chaque décision étudiée, il convient de reconnaître la typologie de décision à laquelle elle correspond : · Selon le caractère de l’ampleur : I. ANSOFF a élaboré une classification des décisions sur leur durée :· Les décisions stratégiques concernent le LT · Les décisions tactiques concernent le MT ou une fonction de l’org unique · Les décisions opérationnelles concernent le CT prises au quotidien

rentabilisation : rentabiliser avant un désengagement * Stratégie de développement : il s’agit de conquérir des parts de marchés, éventuellement pour devenir le leader du marché Focus sur les stratégies de développement : Ils son identifié par la matrice ANSOFF (produit/modalité)  Actuels Actuels Nouveaux Nouveaux Nouveaux Nouveaux Actuels Actuels Produits Produits Marché Marché Confortement/consolidation : Protège et renforcer ka position de l’entreprise sur le marché. Développer la PDM

des processus décisionnels permet d’identifier les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans chaque entreprise. 1.2 Les différents types de décisions 1.2.1 Les types de décision selon le niveau Selon le modèle d’IGOR ANSOFF, on distingue traditionnellement trois grands types de décisions par ordre d’importance : Les décisions stratégiques (de planification) Ce sont les décisions les plus importantes sont les décisions de long terme qui engage l’avenir de l’entreprise

sur l’activité et l’entreprise, et s’appuient sur des processus qui diffèrent selon leur degré de répétitivité, leur horizon temporel, le domaine de gestion dans lequel elles s’exercent et le niveau hiérarchique où elles sont prises. Dès 1965, Igor Ansoff distingue trois types de décision dans l’entreprise : – la décision stratégique, qui concerne les relations de l’entreprise avec son environnement. Il s’agit d’une décision à long terme, exceptionnelle, qui engage la politique de l’entreprise sur

de manager de Mintzberg ne répond pas sur les méthodes d’organisation du manager, elle a le mérite de présenter ce qui est attendu du rôle du manager, à charge à celui ci de s’organiser pour pouvoir répondre à tous ces rôles. ANSOFF Ce célèbre outil de marketing fut publié une première fois par la Harvard Business Review, en 1957, dans un article appelé : ‘Strategies for Diversification’. Il est employé par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d’Ansoff

décisions Structuration des courants de soci-éco des organisations Approche Approche Approche Approche Approche Approche quantitative (Sciences du management) socio-technique (Woodward) psychosociologique (Mintzberg & Crozier) stratégique (Poter & Ansoff) managerielle (Williamson – Baunol et MArths) financière                           Chap  2  :  L’exercice  du  pouvoir   Exercice  du  pouvoir  =  pour  une