Ansoff

d’activités stratégiques (stratégie business). Les orientations stratégiques s’appuient sur les diagnostics de l’entreprise dans la perspective d’en favoriser la croissance. B/ les deux stratégies globales Les stratégies globales proposées par H. I. Ansoff sont définies à partir des champs d’activités Produit/marché dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs clés de succès. Deux axes de croissance sont possibles : la spécialisation dans les métiers actuels et la diversification

la question de son futur : « quelle entreprise voulons nous devenir, compte tenu des changements prévisibles de notre environnement. A) Définitions Plusieurs définitions sont proposées, en voici les plus significatives : 1) Pour Igor Ansoff « La stratégie est le mode de couplage de l’entreprise avec son environnement ». Pour lui, le marché est l’enjeu, c’est-à-dire le domaine de rivalités que l’entreprise veulent se partager. La concurrence est l’adversaire. 2) Pour Michael E

stratégies de vitesse de développement! - L’approche de Clayton Christensen! - Structures et théorie des organisations! - La synthèse de Henry Mintzberg! - Les formes d’organisation! - Décision et organisations! - Deux modèles de base de la décision : Ansoff et Allison! - La complexification des modèles de décision managériale! 2. Analyse interne et compétitivité de l’entreprise# 3. Les choix stratégiques# 5. Structure et dynamique des organisations# 6. Les processus de décision# Cours de PGE

Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. A/ Quels sont les différents types de décision ? ( Ressource 8 : Vers une typologie des décisions Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel : – les décisions stratégiques concernent les orientations générales de la firme et ont une implication sur le long terme ; – les décisions tactiques ou administratives

dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. 2-2 Le découpage du système d’information Les points de vue existants jusqu’à aujourd’hui sont les suivants : 2-2-1 Premier point de vue: découpage selon la structure organisationnelle Selon H.I. Ansoff [AN.65], dans une entreprise organisée selon une structure fonctionnelle, le découpage en domaines semble voisin de la structure. Par exemple, la gestion des ressources humaines, ou des ressources financières, s’y trouve concentrée à la tête, et

stratégies acceptables C’est pour tenter de concilier les avantages formels de planification à long terme et les nouveaux concepts du modèle LCAG que I .ANSOFF propose la méthode de planification stratégique. 4- la planification stratégique Universitaire et dirigeant d’entreprise qui fabriquait des avions et de matériels militaires, I .ANSOFF était en contact direct avec l’administration américaine qui développe le système de PPBS pour contrôler les différents corps d’armée. Son ouvrage va

objectifs formels poursuivis, d'établir les liens avec ses tiers fournisseurs, concurrents et parfois d'affecter ses ressources en vue de son développement". [pic] Selon Andrews: " la combinaison de décisions dans une compagnie". [pic] Selon Ansoff: " La stratégie est définie comme étant l’un des ensembles de critères de décision qui guident le comportement d’une organisation". [pic] Selon Porter: "La Stratégie c’est la recherche d’avantages compétitifs". [pic] Selon Orsoni : "La

c’est déjà agir ». En 1967, Loasby commence à soulever la nécessité de redéfinir le terme, utilisé dans trop de sens diférents. A la même époque, Bradenbourg affirme que la planification est une source de contraintes pour les entreprises, appuyé par Ansoff auteur de Corporate strategy. Quant à Ackoff, il l‘a définie comme une étape permettant de « concevoir un futur désiré, ainsi que les moyens d’y parvenir », il s‘agit de « préparer et prévoir ». Les années 1970, marquent un tournant en apportant

changé de produits et de marchés par exemple en 1996 car la société a ouvert « un espace disque », ou encore en 2003 quand il s'est penché sur les bibliothèques publiques. De même, on peut expliqué la stratégie du groupe grâce à la matrice d'Igor Ansoff : | Produits existants | Nouveaux produits | Marchés existants | Agrandissement du magasin (6500m²) | Le groupe s'est installé sur le marché du livre mais avec des produits d' occasion. | Nouveaux Marchés | Mise

DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT 1) Selon Ansoff, il existe 2 stratégies globales, la stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification. Une stratégie de spécialisation consiste à se focaliser sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise, elle permet donc à une entreprise de se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer un avantage concurrentiel décisif. La stratégie de diversification implique un changement de