Apple Entreprise éthique

combattre les idées reçues en la faisant fabriquer en France. De l’opportunisme ll a su repérer et saisir les opportunités de marché et les évolutions de l’environnement, en anticipant le développement des tablettes (il conçoit sa tablette avant Apple). Il sait également apprécier le potentiel que peut représenter le marché des tablettes éducatives (5 millions de collégiens et de lycéens) pour la transmission des savoirs et cherche à y placer Qooq. Selon lui, la tablette éducative va devenir l’outil

qualité de vidéo et d’interface utilisateur mais aussi il ciblait les consommateurs de masses et donc un chiffre d’affaires très important. Au lieu de vendre flip, Cisco aurait pu se lancer dans un marketing marketing grand public comme l’ont fait Apple, Sony ou même HP. Ce qui aurait pu donner à l’entreprise plus de présence dans la vente en détail. Mais la menace émanait de là aussi, la concurrence était assez élevée dans la vente en détail des produits de grande consommation. Il est possible que

retrouve Starbucks dans le top 100 (93e) du classement 2010 du magasine « Fortune » des entreprises pour qui travailler. (Annexe 5) • la marque a su élargir son offre pour s’adapter à la demande. (Annexe 6). • L'organisation a de solides valeurs éthiques et un énoncé de mission éthique comme suit, «Starbucks s'engage à jouer un rôle de leadership environnemental dans toutes les facettes de notre entreprise." Starbucks s’est également engagé pour le sida. (Annexe 7). • En choisissant d’investir

CHEF PRODUIT : DE LA FICTION A LA REALITE MARKETING OPERATIONNEL : L’appareil photo numérique Apple : « l’iCam » 1. LE MARCHE FRANÇAIS DES APPAREILS PHOTO NUMERIQUES GARDE LE CAP EN 2010 Selon GfK Retail and Technology, le marché des appareils photo numériques poursuit sa croissance malgré le développement des téléphones mobiles équipés de la fonction photo. Bien que la fonction photo soit aujourd’hui présente en France sur plus de 80% des téléphones mobiles, et contre toute attente, le

Apple : L’analyse d’une entreprise 2.0 Sommaire INTRODUCTION....................................................................................................................... 2 PARTIE 1 - APPLE : L’ENTREPRISE MARKETING DU XXIEME SIECLE ......................... 4 Chapitre 1 : Histoire ................................................................................................................................ 4 Chapitre 2: Domaines d’Activité Stratégique.......................

Développement et identité (c’est un sujet sur la GESTION DU CHANGEMENT) Introduction Accroche  Les entreprises évoluent dans un contexte difficile. Elles ont de plus en plus de mal à conquérir des avantages concurrentiels durables. Les périmètres de l’entreprise se modifient en permanence

de celui du multimédia. En effet, les derniers smartphones embarquent un GPS, un appareil photo numérique et permettent de gérer et des profiter de tous ses contenus multimédia. Récemment, les smartphones ont connu une révolution générée par Apple et son iPhone. Celui-ci a instauré une nouvelle façon d’utiliser son mobile et a popularisé très fortement le marché des téléphones intelligents. L’écran tactile, la connexion ininterrompue avec le réseau Internet mobile, le système d’application,

Le marketing mix d’Apple 12 Les produits 12 Les iPod 12 Les iPhones 13 Les iPad 13 Les Mac 13 Le prix 14 La distribution 15 La communication 15 L’esthétisme chez Apple 16 Les Apple Store 17 Une stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique

exploité dans des conditions déplorables, ils ne promeuvent pas la responsabilité sociétales dans leur chaîne d’approvisionnement. QUESTION 2 Comme l’explique Bird et Rauffle, les entreprises désirant œuvrer dans un pays tel que la République démocratique du Congo, devront faire face à plusieurs défis éthiques. L’article de Colette Braeckman fait référence au défi qui vise à favoriser l’équité dans le milieu du travail, plus précisément, le recours au travail des enfants dans un milieu traditionnel

ETHIQUE Etude de cas Foxconn/Sagem Comparer les visions des dirigeants de Foxconn et de Sagem dans leurs visions de l’homme, de la culture et de la philosophie de l’entreprise, du sens de travail et du sens de l’argent. 1- Vision de l’homme « D’un point de vue logique, scientifique, je n’arrive pas à le comprendre ce phénomène. » Pour Terry Gou, fondateur et PDG de Foxconn, est aveuglé par l’argent et les hommes sont devenus pour lui que des moyens d’arriver à ses fins. Foxconn ne privilégie pas