Approche Produit Approche Client

réussite. Longtemps réservée aux inventions des financiers et des actuaires, elle doit désormais, pour être efficace, faire appel aux approches et techniques les plus modernes de la stratégie et du marketing. Depuis quelques années, les grandes sociétés industrielles outre-Atlantique et européennes font évoluer leurs stratégies d’innovation. Délaissant les approches classiques mises en place par les grands cabinets de conseil, elles s’intéressent à de nouveaux concepts fondés sur l’innovation-valeur

CHAMP COUVERT PAR LA LOGISTIQUE.........................................................12 2. ÉTAT DE LA RÉFLEXION LOGISTIQUE.............................................................14 2.1 Une approche instrumentale: l'approche quantitative ............................................16 2.2 Une approche organisationnelle et stratégique .....................................................18 2.3 Tendances récentes dans la recherche organisationnelle et stratégique en logistique..................

surveillance particuliere 3)Pouvoirs de negociation clients : peuvent influencer la rentabilite en contraignant des baisses de prix, condition de payement… Se focaliser sur : groupe client concentre et achete grosses quantite ? ; produit achete representent une part importante de leur cout ? ; produit peu differencie donc faciliter de trouver autre fournisseurs ? 4)Pouvoirs negociation fournisseur : peuvent influencer le prix, la qualite, la quantite des produit. Se focaliser sur : groupe de fournisseur

risque fiduciaire spécifique aux banques islamiques  L’enchevêtrement des risques spécifiques aux produits islamiques n’est pas pris en compte dans la réglementation Bale 2 et lorsque l’on essaie de les appliquer, non seulement cela génère des contraintes lourdes en terme de suivi et de calcul, mais en plus, la consommation de fonds propres n’est pas optimisée et est plus lourde que pour des produits « équivalents » en banque conventionnelle . First Conference on Risk Management in Islamic Finance

La BRS est donc un mécanisme souple mais rigoureux, adapté aux conditions de sa clientèle-cible. Les concours de la BRS, essentiellement à moyen terme, devraient porter sur les projets de production, de transformation, de commercialisation de produits locaux et de services initiés par la population-cible, dans les secteurs de l'agriculture, de la pêche, de l'élevage, de la petite industrie, de l'artisanat ou des services. Depuis le second semestre de l’année 2005, une filiale du Groupe BRS

affaires et du domaine financier. Ayant pu réalisé ce stage dans les meilleurs conditions, je tiens à remercier le Maître de stage, les Associés et le personnel du Cabinet Delta Audit. SYNTHESE DES TRAVAUX EFFECTUES INTITULE/MISSION APPROCHE RESULTATS ET CONCLUSIONS THEME CONCERNE DU STAGE Mission : Commissariat aux comptes Domaine d’activité : Société qui gère des actions à longue échéance: - acquisition d’actions de toute sorte - prêt et avance de fonds aux sociétés filiales

*Définition d’un processus : *Les huit principes de management de la qualité : *Intérêts de la certification du système de management de la qualité : *Observation : *Présentation de l’IANOR : *La marque TEJ : *La certification TEDJ des produits : *Les enjeux et objectifs de la normalisation : Référentiel de certification : *Conclusion : Introduction : L’ère économique mondiale actuelle caractérisé par la mondialisation et la disparition des frontières met les entreprises

elles-mêmes de piètre qualité, entraînant des clients mécontents, et ceci avec un dépassement de budget. Dans les années 1980, le DoD (Department of Defense) demande une étude, soucieux de voir les sommes faramineuses englouties dans les projets informatiques alors que la plupart ne donnaient pas les bénéfices espérés. Scandale ! Elle révélait que seulement moins de 5% des projets confiés à des sous-traitants informatiques se terminaient dans les délais avec un produit attendu fonctionnant adéquatement. Une

référence, réactualisé en 2010. Ce référentiel couvre également le contrôle interne et met en exergue son articulation avec le management des risques. Enfin, en2009, la norme ISO 31000 sur le management des risques est publiée. Cette norme a une approche issue du management de la qualité et se focalise davantage sur les risques et la sécurité industriels. Selon la définition du référentiel COSO 24: « Le management des risques est un processus mis en œuvre par le Conseil d’administration, la

Marketing 2- Différentes approches du marché de l’entreprise : 2 . 1.Approche du marché par la demande b. Classification selon la nature des biens  c. Classification selon la durée de vie  d. Classification selon la tangibilité  a .Classification selon la fonction principale  e .Classification selon la clientèle 2. 2.Approche du marché par l’offre a . Classification