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Approche sectorielle – Articles de sport ARTICLES DE SPORT La façon de faire du sport s'est sensiblement modifiée ces dernières années, marquée par le recul progressif du sport compétition au profit d'une forme de pratique plus libre tournée vers les loisirs. En parallèle, la tendance à pratiquer plusieurs sports s'est sensiblement accrue, montrant le moindre intérêt des individus pour des sports exclusifs. Ces évolutions ont entraîné un phénomène d'atomisation des pratiques sportives, favorisée

consiste à adopter une vision transversale de l'entreprise, par un alignement coordonné et un pilotage des différentes activités créatrices de valeur pour le client, ce dernier étant de plus en plus exigeant.     Les méfaits de l'organisation traditionnelle "verticale" :     Les avantages d'une approche processus     Approche transversale       Définition d'un processus :       Pour fonctionner, les organismes doivent définir et gérer de nombreux processus en interaction

importance croissante à la qualité des produits. Nestlé, multinationale spécialisée dans le secteur agroalimentaire que nous allons étudier a également dû réadapter sa stratégie afin de prendre en considération ce nouvel environnement. La firme Nestlé est aujourd’hui le premier groupe agroalimentaire mondial et il se trouve au deuxième rang en France derrière Danone. Créée en 1867 en Suisse par Henri Nestlé, la société Nestlé, d’abord spécialisée dans un nouveau produit, la farine lactée, s’est très vite

paraît perdu au pied des échéances ! VI Gestion de projet – Vers les méthodes agiles Ma gratitude va aussi à mes anciens collègues de Valtech et Valtech Training, des experts de haut niveau, au contact desquels j’ai tellement appris ; à mes clients et mes stagiaires, qui par leurs attentes, leurs questions et leurs projets me poussent à être plus pédagogue, plus professionnelle et plus exigeante encore pour mieux les servir. Merci à tous ceux qui m’entourent et m’ont encouragée dans cette entreprise

Techniques de vente spécifiques à l’assuranceTechniques de vente spécifiques à l’assurance En quoi l’assurance est-elle une matière spécifique ? En quoi sa vente requiert-elle une approche particulière ? Une matière complexe ( bases juridiques de l’assurance (codes des assurances, code civil…) ( bases techniques de l’assurance (approche des risques, mathématique, statistiques…) ( environnement fiscal et social important (taxes, prestations, exonérations, CGI…) Une image « populaire » pas vraiment positive

Coût Délai Qualité Pour le client : * Le coût : le moins cher possible * Le délai : le plus rapidement possible * La qualité : correspondant aux besoins réels. Pour l’entreprise : * Le prix de vente (=coût pour le client) : le plus élevé possible dans un contexte donné * Le délai : dépend du contexte (le plus rapidement possible ou le plus tard possible, en

CESAG 2011 - 2012 oslokossou@yahoo.f r 5 Le concept de performance Selon Chandler (1992), la performance est une association entre l'efficacité fonctionnelle et l'efficacité stratégique. L'efficacité fonctionnelle consiste à améliorer les produits, les achats, les processus de production, la fonction marketing et les relations humaines au sein de l'entreprise. L'efficacité stratégique consiste à devancer les concurrents en se positionnant sur un marché en croissance ou en se retirant d'un

talents / développement des compétences Amélioration du modèle opérationnel de l’entreprise / de la structure organisationnelle Adaptation aux conditions de marché externes Gestion des risques de l’entreprise Développement et lancement de nouveaux produits Automatisation des processus Amélioration de la productivité 0% 5% 10% 15% 20% 25% Les défis majeurs du Lean aujourd’hui, vus par les dirigeants en charge de sa mise en œuvre «Gérer les changements dans le cadre d’une transformation progressive

La gestion des achats en JAT/Flux tendus: approche typologique d’un changement interorganisationnel Richard Calvi Gestion 2000 Recherches et Publications en Management A.B.S.L. Richard Calvi, ESA-ENSGI, Grenoble, France. La gestion des achats en JAT/Flux tendus: approche typologique d’un changement interorganisationnel D epuis une dizaine d’années, le “juste à temps” (JAT) fait florès tant dans la littérature de gestion que dans les pratiques affichées par de nombreuses entreprises

référentiels * La norme ISO 9001 * Approche système de l’entreprise * Approche processus * Etablissement d’une carte de processus Evolution de la qualité Satisfaction des exigences clients. Historique * Prémices : * Code d’Hammourabi, roi de Babylone (1792-1750 av JC) * Le livre des métiers d’Estienne Boileau sous Saint Louis * Colbert en 1664 « si nos fabriquent imposent, à force de soin, la qualité supérieure de nos produits, les étrangers trouveront avantage à se