Approche Produits Clients Banque

Analyse financière I. Approche globale du système comptable et financier 1. La comptabilité C’est un outil de gestion indispensable à la bonne marche de l’entreprise. C’est une technique qui permet de codifier et de conserver en mémoire tous les événements de la vie de l’entreprise. Elle permet d’atteindre 4 objectifs : * Patrimonial : faire un état des lieux en dressant la liste des biens et des dettes. * Le suivi d’exploitation : on détermine le résultat de l’activité et on montre

La structure des systèmes bancaires a connu de nombreux changements depuis les années quatre-vingts. Ces changements sont le fruit de l'adaptation des banques au nouvel ordre des marchés financiers marqué par une ouverture des marchés qui s'est traduite par une accentuation de la concurrence. Dans le cadre d'une telle restructuration des systèmes bancaires, comprendre «la performance bancaire» et «ses déterminants» devient un enjeu important. La performance bancaire est représentée essentiellement

Délégué du Crédit Mutuel Arkéa. Son siège administratif est installé à Rennes. Le comité de direction du PEI est composé de : • Gérard Bayol, Directeur Général Délégué du Crédit Mutuel Arkéa. • Antoine Lefebvre, Directeur Général de ARKEA Banque Entreprises & Institutionnels • Yves Bohec, directeur du développement • Jean-Michel Royo, directeur commercial du marché des institutionnels • Anne Privé, directeur commercial du marché des entreprises et de la promotion immobilière • Jean-Pierre

Georges Lefebvre, directeur général (DRH) Activité(s) Service de collecte, de tri, de transport et de distribution d'envois postaux, de courrier sous toutes ses formes, d'objets et de marchandises Produit(s) Colissimo, Prêt-à-Poster, Prêt-à-expédier Filiale(s) GeoPost, La Banque postale, Médiapost, Chronopost, Orsid, Asphéria, Maileva, Doc@post, DPD Effectif 295 700 (2008) Dette 5,535 milliards d'euros (2009) Chiffre d’affaires 20,527 milliards d'euros (2009) Résultat

Sujet : Usage des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication dans la gestion de la relation client dans une institution financière : Analyse des avantages, contraintes et défis I. INTRODUCTION Les innovations dans les technologies de l’information et de la communication (TIC) adossés à la globalisation de l’économie ont induit une accélération des mouvements des capitaux telle qu’elle requiert des systèmes transactionnels modernes et efficaces visant à sécuriser et

LA BANQUE À VISAGE HUMAIN R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 1 LA BANQUE À VISAGE HUMAIN R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 1 A R K É A B A N Q U E E N T R E P R I S E S & I N S T I T U T I O N N E L S Sommaire Avant-propos...............................................................................................03 Qui sommes-nous ?.....................................................................................04 Le Crédit Mutuel Arkéa................................................

Patrimoine des Français (source Insee) Fin 2008, le patrimoine des Français s’élève à 9 777Md€ (contre 10 413 Md€ en 2007) Module 1 : Produits bancaires Chapitre 3 : Epargne Licence Banque- Assurance Licence Banque-Assurance 2 Répartition du patrimoine Patrimoine financier et non financier • Patrimoine non financier (6 564Md€) : Le marché de l’assurance vie en France Un encours de placements de plus de 1 300 Md € (immobilier, terrains, patrimoine professionnel,…) • -

Entreprises et de L’Etat qui eux ont besoins de liquidités afin de financer leurs investissements. Enfin il y a les «Intermédiaires Financiers » (banques, caisses d’épargnes, autres établissements de crédit) qui vont capter l’épargne des ANF+ et financer les ANF- grâce à ces liquidités obtenues. Certains d’entre eux ont aussi un pouvoir de création monétaire (banques). 2) Définitions : Les administrations publiques regroupent l’Etat, les Collectivités locales, la Sécurité Sociale dont la fonction

.............................................................................................. 15 1.3 BDM – BI .................................................................................................... 16 1.4 Présentation du client et du projet .............................................................. 18 1.4.1 Présentation générale du groupe Crédit Agricole ................................. 18 1.4.2 Les caisses régionales (CRs) en France ...................

Mesure de la performance des agences bancaires par une approche DEA Aude HUBRECHT* Université de Bourgogne Michel DIETSCH Université de Strasbourg 3 Fabienne GUERRA Fucam (Belgique) Classification JEL : G21, L11, D21, D24, M42 Correspondance : Aude Hubrecht, Université de Bourgogne, IAE de Dijon Pôle d’Économie et de Gestion, BP 26611, 21066 Dijon Cedex, France E-mail : aude.hubrecht@u-bourgogne.fr Résumé : L’approche DEA (Data Abstract : Using a DEA framework Envelopment Analysis) permet de (Data