Approche Synthétique De Mintzberg

l'épargne publique). II -- La détermination des objectifs et la formulation stratégique. A -- La Détermination des Objectifs. Le modèle de MINTZBERG. Mintzberg a construit une modélisation de formation des objectifs : L'entreprise doit tenir compte d'influences EXTERNES et d'influence INTERNES. --Les influences Externes proviennent d'après Mintzberg de 4 types d'acteurs : 1 - les propriétaires. 2 - Les associés ( clients, concurrents, fournisseurs). 3 - Les syndicats. 4 - Le public (état,

Elles sont complexes par nature - Elles sont élaborées en situation d’incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une

particulier : - Peter Drucker, pour qui le management repose sur cinq principes : fixer des objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, former les équipes (au sens de l’apprentissage : « former les autres et soi-même »); - Henry Mintzberg, qui met l’accent sur le rôle unificateur du manager : « Ce qui distingue, avant tout, une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes – d’une foule, d’un groupe informel – c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration

sociologiques (modification des modes de vie, phénomène de mondialisation…) et la multiplication des interactions entre ces différents phénomènes. Les approches traditionnelles (on pense surtout à la logique cartésienne) seraient insuffisantes pour maîtriser cette double évolution. Il devenait donc nécessaire de construire une nouvelle approche scientifique qui aurait une vision plus globale des phénomènes (l’analyse systémique). . Un système est un ensemble d'éléments reliés par un ensemble de

l’entreprise. C’est également choisir des moyens et des actions permettant de réaliser les objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Caractère multidimensionnel du concept de stratégie (Mintzberg) Document 1 Selon Mintzberg, la stratégie est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir (stratégies intentionnelles). C’est aussi un modèle, un comportement passé, répété, et relativement stable dans le temps. On parle ici

l’entreprise qu’Adam Smith[] avait soulignés (avant lui Platon[] au niveau de la société). Il partage aussi l’idée avec Henry Ford qu’une augmentation des rendements peut être obtenue en contrepartie de bons salaires. Parallèlement, Henri Fayol propose une approche similaire, avec un même souci de précision et de rationalité, à l’administration et à l’organisation bureaucratique. Il comprend que le prix des approvisionnements, la fiabilité des outils, la disposition des lieux de travail et la qualité de l’encadrement

chercheur INVENTION Référentiel épistémologique Paradigmes Théories Question Nouvelle théorie Nouveau modèle Pré-modèle Modèles Observations Observations informelles Recherche abstraite Temps Il n'est pas dans notre intention de rejeter les approches empiriques comme inadéquates à notre champ de recherche (nous les avons déjà utilisées à plusieurs reprises et nous les utiliserons sans doute encore), mais de saisir une opportunité. Comme nous croyons l'avoir montré (nous y reviendrons), ce travail

mort. La gestion de la main d’œuvre est alors décrite comme un moyen pour les patrons de construire une relation de longue durée entre employeurs et ouvriers sur la base d’une assistance globale en contrepartie d’une obéissance permanente. Cette approche met en lumière deux niveaux d’appréhension de la gestion de la main d’œuvre : Un niveau matériel qui renvoie aux institutions de prévoyance, au dispositif d’allocations familiales, au système d’éducation et de logement… Un niveau idéologique ou

l’une de l’autre dans une approche contextuelle (Pettigrew, 1987, Brouwers et Al, 1997). Cette différence se note tant au niveau du contenu, du contexte d’émergence spécifique que par des processus diversifiés. Ces trois configurations sont :  La machine modernisée ou la démarche est très formalisée et intégrée, centrée sur des compétences spécifiques, privilégiant une logique de poste et non du développement individuel, dans un contexte d’organisation mécaniste (Mintzberg, 1982) en profonde restructuration

des changements organisationnels 34 Section 1 - Les changements comme réponse à des contraintes contextuelles 36 2 Vers de nouveaux modèles d'organisation 36 1.2 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 1.1 Le choix d'une approche configurationnelle enrichie 44 Section 2 - Les changements comme expression d'une intentionnalité et de jeux de pouvoir 54 2.1 54 2.2 3 Le changement, manifestation d'une intentionnalité Changement organisationnel et jeu de