Approche Synthétique De Mintzberg

Présentation PowerPointCULTURE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET MANAGÉRIALE (CEJM)BTS SAM-NDRC-GPME1La structuration du référentiel en blocs de compétences ? 21 – La loi sur la formation professionnelle du 5 mars 2014Sont éligibles au CPF « les formations sanctionnées par une certification enregistrée dans le répertoire national des certifications professionnelles prévu à l'article L. 335-6 du code de l'éducation ou permettant d'obtenir une partie identifiée de certification professionnelle, classée au sein

g Safari en pays stratégique L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Henri MINTZBERG Bruce AHLSTRAND Joseph LAMPEL Edition Village Mondial, Paris, 1999 Sommaire Embarquement 1. « Mesdames et messieurs, voici la bête du management stratégique » 2. L’école de la conception : élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration

plus exactement, sur une période donnée. Quant aux mouvements stratégiques, ils sont révélés par les variations, dans le temps, de la posture stratégique. Sur la base de la distinction entre posture et mouvement stratégiques et de celle établie par Mintzberg & Waters (1985) entre stratégies intentionnelles et stratégies réalisées, il a été possible de conceptualiser les stratégies des entreprises en termes d’intentions de mouvements stratégiques, de réalisations de mouvements stratégiques et de postures

aborde les approches théoriques des styles de management (chapitre 1), avant de présenter la relation théorique qui existe entre le style de management et la motivation du personnel (chapitre 2). Dans la deuxième partie après avoir fait une présentation des établissements de microfinance (chapitre 3), nous ferons une analyse empirique du lien qui existe entre le style de management et la motivation du personnel (chapitre 4) PREMIERE PARTIE STYLE DE MANAGEMENT ET MOTIVATION : APPROCHE THEORIQUE

l’émergence du SCM. La seconde section identifiera alors les principaux modèles et approches propres au SCM. Sommaire INTRODUCTION 4 CHAPITRE 1. – LE CADRE CONCEPTUEL DE LA LOGISTIQUE D’ENTREPRISE 5 1. – Le champ opérationnel et le champ stratégique de la logistique d’entreprise 1.1 – Le management de la logistique 1.2 – Stratégie logistique et logistique stratégique 2 – La notion de logistique coordonnée 2.1– Une approche centrée sur les processus 2.1.1– Le concept de processus dans l’organisation

Sous la direction de Diane-Gabrielle Tremblay, Professeure responsable du cours RIN 4120 Document utilisé dans le cadre du cours RIN 4120 De la Télé-université Septembre 2000 2 I. VERS UNE NOUVELLE APPROCHE DE L’ORGANISATION ET DE LA PERFORMANCE 1. VERS UNE NOUVELLE APPROCHE A. L’évolution du raisonnement stratégique L’évolution du raisonnement stratégique nous permet de voir comment les chercheurs et les praticiens sont arrivés à s’intéresser aux liens potentiels entre les connaissances

définitive, les managers sont confrontés à la difficulté de prendre des décisions importantes dans des contextes de plus en plus complexes et turbulents. Aussi, les systèmes d’information de gestion jouent un rôle clé dans les processus décisionnels (Mintzberg 1973, Simon 1976, Mintzbery, raisinghani, théorêt, 1976). D’une part, ils attirent l’attention des managers sur certains points clés et ils orientent les modalités suivant lesquelles les problèmes sont identifiés et définis, d’autre part, ils interviennent

la production de biens et/ou services marchands. > est une organisation. « Un ensemble de personnes entreprenant une action collective dans la poursuite de la réalisation d’un objectif commun plus ou moins négocié. » - Henry Mintzberg (1981) > a des statuts juridiques hétérogènes (distingue les types d’entreprises). Différentes disciplines ont apporté leur vision de l’entreprise. Ex : mise en place de méthodes et de théories d’organisation afin d’améliorer l’organisation

définitive, les managers sont confrontés à la difficulté de prendre des décisions importantes dans des contextes de plus en plus complexes et turbulents. Aussi, les systèmes d’information de gestion jouent un rôle clé dans les processus décisionnels (Mintzberg 1973, Simon 1976, Mintzbery, raisinghani, théorêt, 1976). D’une part, ils attirent l’attention des managers sur certains points clés et ils orientent les modalités suivant lesquelles les problèmes sont identifiés et définis, d’autre part, ils interviennent

sociales, à l’histoire et disciplines de gestion. Ex : deux entreprises refusant de s’allier car les fondateurs ne s’entendaient pas, les successeurs ne veulent pas s’allier. Principe 4 Le passage d’une approche classique à une approche rénovée des organisations, complémentaire. Approche classique Approche rénovée Il faut considérer l’entreprise selon une logique de facteurs : l’entreprise est le lieu de la combinaison optimale des facteurs de production, travail et capital On ne remet pas en cause la