Approvisionnement

Segment : Tous segments des IAA Module : Approvisionnement TERMES DE RÉFÉRENCE OBJECTIF ................................................................................................................................................................... 2 RESULTATS................................................................................................................................................................ 2 INDICATEURS D’IMPACT ...............................................

similaires en fait : ‘network sourcing’ (réseau d’approvisionnement), ‘supply pipeline management’ (gestion des canaux d’approvisionnement), ‘network supply chain’ (chaîne de réseaux d’approvisionnement), ‘supply base management’ (gestion des approvisionnements de la base), ‘value chain management’ gestion de la chaîne de valorisation), ‘value stream management’ (gestion du flux de valorisation). Aujourd’hui, Metz apporte une définition synthétique et compréhensible du SCM : le SCM est une approche

Optimisation des stocks A. Approvisionnement et prévision de la demande L’approvisionnement est étroitement lié à la connaissance de la demande. Le lien est d’ailleurs si fort que parfois, il existe une confusion entre prévoir la demande et déterminer la quantité économique à approvisionner. Or, c’est la prévision et la qualité de la prévision qui est à la base de l’approvisionnement. 1. Pourquoi élaborer des prévisions de ventes ? Cette question peut paraître triviale, cependant, elle

Logistique, HEC Montréal. © 2011,2011 Service d’enseignement de la Gestion Opérations et de lade la Logistique, HEC Montréal. Plan de la présentation Approvisionnement : • Les enjeux de l’approvisionnement; • Les critères de sélection des fournisseurs; • Un ou plusieurs fournisseurs? • Les relations acheteurs-fournisseurs; • Approvisionnement et chaîne d’approvisionnement; • Discussion du cas Delta Steel. 2 © 2011, Service d’enseignement de la Gestion des Opérations et de la Logistique

MARCHANE Hind  Amélioration du Processus  Approvisionnement en Pièces de  Rechange « cas de la société T2S » Thèse professionnelle dirigée par BOUKAIDI Mohammed          Mastère Spécialisé en Management de la Chaine  Logistique et Achat  Année 2009/10  « J’atteste que ce travail est personnel et cite systématiquement toute source  utilisée entre guillemets et ne comporte pas de plagiat »    Signature de l’auteur  Thèse professionnelle -1- Thèse professionnelle Résumé A l’issue

Achats publics Guide des administrations éco-responsables La gestion des achats Cases à cocher pas d’information une ou quelques caractéristiques 0 caractéristique écolabel officiel Catégorie de produits (biens ou services) achetés ou loués) : consommation d’énergie (ex : Energy Star) Ordinateurs (unité centrale/ écran) reprise des ordinateurs usagés et élimination dans une filière spécifique produits conformes aux exigences d’un écolabel officiel option recto-verso (dont l’utilisation

Un centre de distribution pour une série de produits est un entrepôt ou une autre construction spécialisée, souvent avec de réfrigération ou de climatisation, qui est rempli de produits (marchandises) à être redistribués aux détaillants, aux grossistes, ou directement aux consommateurs. Le nom par lequel le centre de distribution est connu est généralement fondé sur le but de l'opération. Par exemple, un «centre de distribution de détail» distribue normalement les marchandises aux magasins de détail

GESTION ECONOMIQUE DES STOCKS Suite du chapitre "LA GESTION DES STOCKS" : 1. La gestion matérielle. 2. La gestion comptable. 3. La gestion économique (développée ci-dessous) PLAN : I LE NIVEAU DU STOCK ET DE SON REAPPROVISIONNEMENT. II LE PROGRAMME D'APPROVISIONNEMENT III LA METHODE ABC. INTRODUCTION * La gestion des stocks répond à un double objectif : * Satisfaire dans les délais à la demande (mat.premières, pdts finis) * Minimiser les coûts

Chaque entreprise a sa façon particulière de gérer son commerce qu’elle soit bonne ou mauvaise et chacune d’elle vise à l’atteinte de bénéfices. En ce qui concerne l’approvisionnement, il existe onze approches de gestion qui influencent leurs stratégies. Par contre, il faut savoir qu’elles ne sont pas toutes appropriées à chaque entreprise. Pour réussir, ces entreprises doivent donc choisir et mettre en place celles qui sont adéquates et qui leur permettront de meilleurs résultats. Voici une brève

46 I Partie 1 - Evaluation de ridee et structuration du business model Bibliographie complementaire DOLLINGER M., FILION Entrepreneurship, Strategies and Resources, 2e'ed., New Jersey, Prentice-Hall, 1999. Etude de cas JTM Il a fallu 8 ans de reche -che a l'equipe du professeur Guy S. pour mettre en oeuvre un nouveau procede de revetement des surfaces de toute nature : metallique, plastique, ceramique, etc. 11 s'agit d'une innovation de rupture dans les applications de revetement par