Approvisionnement

Cours Achats et négociation En date du 16 septembre 2008 Présenté par: Stéphane Evanko Cours 1 L’examen du dernier cours et remise des travaux. TP2 Examen correction Suite de la matière du dernier cours La gestion de la matière Achats et négociation La même compétence. L’établissement des points de commande avec le modèle de la QEC La théorie de la QEC s’applique mais on doit ajouter un facteur de sécurité qui dicte le QUAND pour placer la commande. Le fournisseur ne doit pas définir

Po u r d é v e l o p p e r l ' e f f i c i e n c e d e v o s p r o c e s s u s e t d e v o t r e o r g a n i s a t i o n Quand et Pourquoi auditer un fournisseur ? L’audit peut être utilisé à tout moment dans la relation avec un fournisseur. Que ce soit à des fins de “sourcing” stratégique, de gestion de la relation contractuelle, ou d’amélioration de la performance fournisseur. Externaliser vos audits de fournisseurs pour accroître votre performance achat “Sourcing” stratégique Sélectionner

JIRO SY RANO MALAGASY D.G.A.A DIRECTION DES APPROVISIONNEMENTS PROCEDURES ACHATS LOCAUX - Juillet 2007 - Procédures Achats Locaux JIRAMA 1 SOMMAIRE ARTICLE 1 : OBJECTIFS 3 ARTICLE 2 : DEFINITIONS 3 ARTICLE 3 : TYPES DE CONSULTATION DES FOURNISSEURS – DAPPRO et DIR 3 ARTICLE 4 : CONTRAT POUR ACHAT SUPERIEUR A 10.000.000 Ariary 6 ARTICLE 5 : NORMES D’APPROBATION DES ACHATS TRAITES PAR DAPPRO 6 ARTICLE 6 : TYPES D’ACHAT SUIVANT MODE DE REGLEMENT

Logistique et approvisionnement La logistique a connu de profonde transformation, elle ne se résume pas à l’approvisionnement. Elle est de plus en plus intégrée. Pour répondre aux nouvelles conditions de l’environnement, les entreprises utilisent de plus en plus les justes à temps. I. La logistique C’est le processus qui permet d’optimaliser et d’utiliser les réseaux de distribution de bien matériels, d’information et de service afin de satisfaire complètement et rapidement la commande

Chapitre 5 : La gestion des approvisionnements Cette fonction a considérablement évoluée ces dernières années. Traditionnellement, elle couvrait les fonctions d’achats et de gestion des stocks mais la technologie, la mondialisation et l’introduction du juste à temps dans les entreprises ont considérablement modifié cette fonction. La technologie a permis de rendre plus flexible les chaînes de production. Elle a accru les critères de qualité et a permis une meilleure maîtrise des délais et

quantité et en qualité dans un temps déterminé à un coût minimum. La fonction approvisionnement regroupe la fonction achat, la logistique , et la gestion des stocks. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle. Il appartient au responsable des achats (Directeur ou autre) de gérer la fonction approvisionnement à l’intérieur d’une structure définie afin d’en tirer le maximum. L'approvisionnement

 Exposé sur la fonction approvisionnement LAEP12 MS : MECIDE SOMMER: *Introduction *1ére Partie : Généralités sur la fonction D’approvisionnement Chapitre1 : La fonction D’approvisionnement 1. Définition 2. Missions et taches 3. Objectifs 4. L’organisation 5. Le processus d’approvisionnement Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage 1. La procédure d’achat 2. La procédure de stockage *2éme partie : Diagnostic et Audit de la fonction d’approvisionnement Chapitre1 : Diagnostic

Proposition de sujet ACRC Thème : Les achats et les approvisionnements Question 1 : • Quel est l’impact des nouvelles technologies dans la gestion des approvisionnements ? Question 2 : À l’aide de l’annexe 1, résolvez le problème commercial suivant : Bio Center est un point de vente distribuant en libre service des produits issus de l’agriculture biologique. Vous êtes responsable du rayon Epicerie. Votre directeur vous a chargé d’étudier les conditions d’approvisionnement

Les principaux éléments constitutifs de la gestion de stock sont les suivants : • la fréquence d'émission des ordres d'approvisionnement • le moment d'émission • la quantité à approvisionner Les facteurs principaux influençant la gestion des approvisionnements sont : • la demande. Il est nécessaire d'en connaître les caractéristiques pour adapter la méthode d'approvisionnement. Par exemple, en cas de demande erratique il n'est pas pertinent de travailler avec des méthodes classiques comme la formule

3 - L’ACTIVITE D’APPROVISIONNEMENT 1 – La variété des approvisionnements 1-1 La mission principale et les enjeux de l’activité d’approvisionnement L’activité d’approvisionnement a pour rôle de satisfaire les besoins en approvisionnement des différents services de l’entreprise. Pour cela elle doit donc acheter, aux meilleures conditions possibles (prix, qualité, délai) différents types d’approvisionnements (matières premières, fournitures, marchandises, services). 1-2 Les partenaires de l’activité