Approvisionnement

………………………………………………………………………………………… - Calculez  les paramètres de gestion sur seuil de l’article suivant : [pic] - Consommation annuelle : 3 000 unités - Prix Unitaire HT : 180 € - Délai approvisionnement : 15 jours - Délai de protection : 1 mois - Coût de passation d’une commande : 60 € - Taux de possession du stock : 20 % ( Calculez le stock minimum : ………………….…………………………………….. …………………………………………………………………………………………

contrôle de production Echange avec les témoins 6 1. Stéphane Chapiron 2. Sandrine Hebert 1. Définition de la logistique : La logistique est la mise a disposition des moyens consentis (ressources et approvisionnements) nécessaire a la réalisation d’une opération. C’est un processus de support qui est indispensable au bon déroulement des autres processus opérationnels. Le processus logistique est un regroupement de techniques et de méthodes pour

séparation des tâches et donc d'y porter remède. Elle est la photographie à un instant T de la répartition du travail, elle permet également de faire le premier pas dans l'analyse des charges de travail de chacun. Audit De Le Fonction Approvisionnement Pour chaque grande fonction ou chaque processus élémentaire, on peut concevoir une grille qui va comporter le découpage unitaire de toutes les opérations relatives à la fonction ou au processus concerné. Dans une grille d'analyse, on aura

les pièces et élément de rechanges acquis en vue d’une utilisation différés ici deux catégories sont a distinguer - les pièces non spécifiques ( ou banalisées ) qui sont les élément susceptibles d’utilisation diversifiée Elles constituent des approvisionnements stockés toutefois elles peuvent être comptabilisées en charges lorsqu’ ‘elles sont d’un faible cout unitaire ou lorsqu’ ‘elles ont un rythme de consommation inférieur a un an. - les pièces spécifiques qui servent exclusivement a l’entretien

production) et les charges indirectes (administratives, d'entretien, etc.). Ce n'est plus seulement le volume de production qui explique l'évolution des coûts de revient. * Recours à la sous-traitance Avec le recours à la sous-traitance, les approvisionnements en matières premières brutes diminuent au profit des achats de composants et de sous-ensembles destinés à être assemblés ou montés. * Emergence de certaines fonctions. Certaines fonctions ont vu leur importance croître telles que les

LAGARDERE 6 2. Présentation l’entreprise AELIA 7 • Répartition de chiffres d’affaires en 2010 8 • Missions 8 B. Service Approvisionnement 8 • Fonction du responsable 9 • Missions des approvisionneurs 9 C. La préparation du projet Singapour 10 1. Le contexte 10 2. Le support de SAP pour le service Approvisionnement 16 3. Les résultats attendus 19 D. La réalisation du projet Singapour 19 1. Etape préalable 19 2. La réalisation 19

techniques de commercialisation - adaptation à la clientèle de l’UC C52 – Gérer les achats et les approvisionnements Assurer la qualité du processus d’approvisionnement – Sélectionner les fournisseurs – Négocier les achats Prise en charge des approvisionnements - Gestion des stocks - Calcul des commandes. - Utilisation du système d’information sur l’évolution des ventes, des stocks, des approvisionnements. Alimenter le système d’information : tableau de bord C53 - Mettre en place un espace commercial

notoriété renforcée permet d'aller vers des segments à plus forte valeur ajoutée et aussi de contrôler des marques clés. - la sécurisation des approvisionnements Les grandes firmes doivent trouver des fournisseurs avec des volumes suffisants pour pouvoir répondre à la demande des différents marchés. Il y a de plus en plus une diversification des approvisionnements de ces groupes à l'international. - le contrôle des réseaux de distribution la maîtrise des réseaux de distribution à l'international

sociales) du service approvisionnement mais aussi de la comptabilité. La multiplication des livraisons accroît aussi les frais de transport, le nombre de litiges envisageables, les contrôles… Pour le calcul des rémunérations à affecter à une commande, on divise la masse salariale des personnes concernées par le nombre de factures. Il est toujours possible de différencier les temps de traitement. Prenons un exemple. La masse salariale annuelle des personnes chargées des approvisionnements est de 35 000

logistique d’approvisionnement (achats, approvisionnements, gestion de stocks, transport, manutention, etc…), la chaine logistique est étendue de manière globale au sein de l’entreprise mais pour qu’elle soit performante, elle doit l’être également au travers de l’ensemble de ces sous-traitants et l’ensemble de ses fournisseurs et doit être mise sous contrôle. * Gestion des approvisionnements : on distingue 2 principaux modèles de gestion des approvisionnements, ou 2 manières pour une entreprise