Argumentaire Telephonique Banque

-------- 11 4.1) Les sources d’information ------------------------------------------------------------------- 11 4.2) L’Internet -------------------------------------------------------------------------------------- 13 4.3) L’établissement d’une banque de données ------------------------------------------------ 14 4.4) La relation négociant/fournisseur ----------------------------------------------------------- 15 4.5) La notion de risque et de dépendance ------------------------------------------------------

dont est issu un candidat n’est pas le seul indicateur de sa personnalité… et heureusement ! Dans le même registre, d’autres recruteurs reconnaissent rechercher un réseau relationnel. « Si je recrute un financier dont les parents travaillent dans la banque, je suis sûr qu’il possède déjà un bon carnet d’adresses », indique Gilles de Mentque, dirigeant du cabinet Ad Hominem International. La mobilité sociale est aussi intéressante pour un recruteur. « Nous voulons savoir si le candidat est né avec une

cette exception tunisienne. Sous son regne qui debuta en 1987, lorsq u'un Bou rgui ba malade et senile fut victime d'un « coup d'Etat medical », la place de la femme a ete confortee, voire renforcee. « Depuis 1993, poursuit Sophie Bessis, tout un argumentaire sur la singularite tunisienne a 2 ete peaufine en prenant pour axe la politique feminine . » Au plus fort de la repression sanglante contre le mouvement islamiste, le 9 fevrier 1994, et alors qu'Amnesty International denoncait la torture systematique

dont est issu un candidat n’est pas le seul indicateur de sa personnalité… et heureusement ! Dans le même registre, d’autres recruteurs reconnaissent rechercher un réseau relationnel. « Si je recrute un financier dont les parents travaillent dans la banque, je suis sûr qu’il possède déjà un bon carnet d’adresses », indique Gilles de Mentque, dirigeant du cabinet Ad Hominem International. La mobilité sociale est aussi intéressante pour un recruteur. « Nous voulons savoir si le candidat est né avec une

-------- 11 4.1) Les sources d’information ------------------------------------------------------------------- 11 4.2) L’Internet -------------------------------------------------------------------------------------- 13 4.3) L’établissement d’une banque de données ------------------------------------------------ 14 4.4) La relation négociant/fournisseur ----------------------------------------------------------- 15 4.5) La notion de risque et de dépendance ------------------------------------------------------

rapports du Conseil d’entreprise et des comités…)  Les informations liées à l’actualité (les événements, les nouvelles, la revue de presse, l’agenda global, les activités destinées au personnel…) Les bases de données partagées  Le répertoire téléphonique (trombinoscope ou « who’s who? »)  Les organigrammes  Les outils de gestions personnels - Gestion des performances - Gestion des compétences - Gestion des salaires - Gestion des congés - Gestion des salles de réunion - Avantages octroyés aux

…). b) Les services peuvent s'adresser : aux entreprises et institutions diverses, ou aux ménages (assurances, transports, conseils divers. Ils peuvent être ponctuels (voyages, conseil financier) ou successifs (contrat d’assurance, abonnement téléphonique) Cette classification des besoins en biens durables ou périssables peut également être appliquée aux besoins en services. 2. Le cycle de vie des produits Tous les produits ne présentent pas un cycle de vie standard tel que nous le connaissons,

liste de candidats à contacter. – La sélection et l’évaluation des candidats et en particulier la vérification de leurs aptitudes personnelles et professionnelles En règle générale, le processus de sélection et d’évaluation débute par un entretien téléphonique suivi de plusieurs entretiens en face-à-face. D’autres moyens peuvent être utilisés par les recruteurs, tels que les tests psychotechniques ou d’aptitude. La phase d’évaluation aboutit en général à une proposition d’embauche à destination du candidat

rapports du Conseil d’entreprise et des comités…)  Les informations liées à l’actualité (les événements, les nouvelles, la revue de presse, l’agenda global, les activités destinées au personnel…) Les bases de données partagées  Le répertoire téléphonique (trombinoscope ou « who’s who? »)  Les organigrammes  Les outils de gestions personnels - Gestion des performances - Gestion des compétences - Gestion des salaires - Gestion des congés - Gestion des salles de réunion - Avantages octroyés aux

l’assurance • L’immobilier d’investissement au portant s. Peu im ursu rd du c rega en fin À mettre de C.V. EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE 2002 – 2003 1990 – 2001 1995 – 2001 1990 – 1995 1989 1977 – 1988 1984 – 1988 1977 – 1983 © Groupe Eyrolles BANQUE D’AFFAIRES Conseiller en Gestion de Patrimoine SOCIÉTÉ DE SERVICE INFORMATIQUE X Directeur d’Agence Ingénieur Principal HOPITAL X Chef de projet SOCIÉTÉ X Direction de la Division Informatique Programmeur ACTIVITÉS EXTRA-PROFESSIONNELLES Football