Arthur Doo Little

à mettre en œuvre et la subjectivité de la pondération et de la notation reste un inconvénient majeur. Illustration D) LES MATRICES ADL ET ASHRIDGE La matrice ADL La matrice ADL ou Arthur Doo Little, du nom du premier cabinet de conseil en stratégie fondé en 1886 par Arthur Dehon Little et Roger Griffin, s’inscrit dans l’approche concurrentielle. Cette matrice prend en compte pour la première fois la notion de cycle de vie répondant au schéma suivant. On distingue alors quatre phases :

sur le déclin et de nombreux dilemmes elle ne possède ni vedettes ni vaches à lait, faute de liquidité, l’entreprise risque de ne pas pouvoir assurer le passage de ces dilemmes en vedettes et s’expose a leur déclin directe Le model A.D.L (Arthur doo little) Le model combine entre deux critère position concurrentiel et maturité du métier. La position concurrentiel des segments analysé est calculée en fonction des atouts des entreprises a l’aide de la méthode multicritères (multifactoriels)

et désinvestir Logique : Idem que ADL, mais insiste sur la valeur relative des segments pour l’entreprise. Priviligie la notion de SYNERGIE et s’avère donc pertinente pour les activités de diversification reliée. Matrice Arthur Doo Little Analyse dynamique de l’évolution (ou trajectoire stratégique) des DAS. Maturité de l’activité Démarrage Croissance Maturité Déclin Position concurrentielle Dominance Succès Forte Favorable Défavorable

sur le déclin et de nombreux dilemmes elle ne possède ni vedettes ni vaches à lait, faute de liquidité, l’entreprise risque de ne pas pouvoir assurer le passage de ces dilemmes en vedettes et s’expose a leur déclin directe Le model A.D.L (Arthur doo little) Le model combine entre deux critère position concurrentiel et maturité du métier. La position concurrentiel des segments analysé est calculée en fonction des atouts des entreprises a l’aide de la méthode multicritères (multifactoriels) cette

que le taux de croissance est élevé́, en decà qu'il est faible. Chaque domaine d'activité́ stratégique de l'entreprise est représenté́ par un cercle dont la taille est proportionnelle au chiffre d'affaires réalisé́. * La méthode d'Arthur Doo Little Positionnement des différentes activités à partir d'une grille d'analyse AXE VERTICAL : position concurrentielle du segment (évaluation de la force de chaque activité́ de l'entreprise par rapport aux facteurs clés de succès du segment correspondant

d’évaluer l’apport du secteur pour l’entreprise par rapport aux atouts de l’entreprise. Contrairement à la matrice ADL (Arthur Doo Little) qui va associer le cycle de vie du secteur avec la position concurrentielle. Elle va permettre de déterminer la possibilité de bénéfice ou les risques encouru par l’entreprise par sa place sur le marché. Matrices: ADL (Arthur Doo Little) - Position concurrentielle : C’est l’entreprise sur son domaine d’activité (parts de marché, ses marques, produits

définir une stratégie, l’entreprise s’appuie uniquement sur un diagnostic interne de ses ressources propres et externes de son environnement proche. 1970 : Des outils d’analyse apparaissent avec de nouvelles notions comme les matrices BCG, Arthur Doo Little puis Mc Kinsey. Les nouveaux concepts sont les avantages compétitifs et le DAS. La concurrence devient internationale et doit être intégrée dans les analyses. 1980 : Michael Porter intervient et intègre des aspects qualitatifs dans ses analyses

pas de batterie, et ce n’est pas un vrai groupe. Ceux qui jouent avec lui sont de musiciens de studio qu’il a loués. De plus, Presley n’est pas un compositeur. C’est ici un vieux titre de blues qui a été enregistré plusieurs années auparavant par Arthur Cudrup. C’est donc assez étonnant. Articulation d’un nouveau modèle social Ce qui vaut à Presley ce succès est qu’il est le passeur par excellence. Il est un passeur de culture, parce que c’est un blanc qui chante de la musique noire (Cudrup

Moyen Faible Représentation synthétique Alain TONCOURT – janvier 2015 Faible Dilemmes Activités acceptables Activités profitables Activités perdantes (exploiter, abandonner) Positionnement concurrentiel 79 2.3 – La matrice ADL (cabinet Arthur Doo Little – 1973) classe les activités en fonction de l’attrait du secteur ou de l’industrie (selon son cycle de vie) et de la position concurrentielle de l’entreprise (selon la maîtrise de facteurs clés de succès). Approche très qualitative et synthétique

concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces