Arthur Doo Little

positionner vers les couples La problématique est l’opposition entre famille et couple La solution : L’augmentation des prix de séjour a rendus le Club inaccessible a sa clientèle historique. Le constat est que le Club Med déterriez. Matrice ADL(Arthur Doo Little): Cette matrice s’intéresse au taux annuel. Cette matrice permet d’évaluer le pertinence du développement du maintien ou de l’abandon d’une activité sur la base de 2 dimensions: le taux de croissance annuel du marché en valeur de préférence;

 écouter  du  son  ou  prendre  le  micro ».  S’exercent Lionel  D,  Johny  Go,  Destroy Man, Iron  2,                                                                                                                                          Shoes, Little MC, Nec Plus Ultra, New Generation MCS.  Une première « couvée » de disques plus ou moins confidentiels éclot au milieu des  années 80. La maison de disques Barclay lance Johnny Go et Destroy Man dans une  veine  qui  se  veut  gentiment  « méchante » 

 écouter  du  son  ou  prendre  le  micro ».  S’exercent Lionel  D,  Johny  Go,  Destroy Man, Iron  2,                                                                                                                                          Shoes, Little MC, Nec Plus Ultra, New Generation MCS.  Une première « couvée » de disques plus ou moins confidentiels éclot au milieu des  années 80. La maison de disques Barclay lance Johnny Go et Destroy Man dans une  veine  qui  se  veut  gentiment  « méchante » 

en général le cas des poids morts et des dilemmes qui durent trop longtemps. De nombreux outils d analyse des domaines d activités stratégiques peuvent être utilisés, les plus répandus sont la méthode du Boston Consulting Group, la méthode Arthur Doo Little, l analyse de Michael Porter. 31 www.dimaista.c.la LA CONCURRENCE « Les entreprises les plus faibles ignorent leur concurrence ; les entreprises moyennes la copient et les entreprises les plus fortes la dominent . » il peut sembler facile

modèles (le plus souvent présentés sous forme matricielle), forgés depuis les années 60 par des cabinets conseils, le plus souvent nord-américains, et qui proposent des approches en termes : - d'analyse concurrentielle (Boston Consulting Group, Arthur Doo Little, Mac Kinsey) - d'analyse sectorielle (Porter) - d'approche guerrière (Ries et Trout, Philoleau et Swiners) A - Les modèles de l'analyse concurrentielle Un raisonnement matriciel proche de ceux pratiqués pour l‛analyse des portefeuilles d‛activités

l’évaluation des forces de l’entreprise sur chaque marché suppose des recherches plus approfondies. L’analyse ne pourra donc être entreprise que sur un nombre très limité de produits et de marchés. 3. La matrice d’Arthur D.LITTLE Arthur Doo Little propose d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue, cela en tenant compte de la phase dans laquelle se trouve le cycle de vie du

de cette matrice que la situation de Copag n’est plus favorable comme celle de la centrale laitière car elle était en dilemmes en 2008, ensuite elle est passée en poids morts en 2009 et elle est repassée en dilemmes en 2010. III-La matrice ARTHUR DOO LITTLE (ADL) : C’est une matrice basée sur les facteurs clés succès d’une entreprise en fonction du positionnement sectoriel et concurrentiel. Le tableau suivant présente les facteurs clés du succès des deux entreprises et leurs notes pondérés afin

C’est en général le cas des poids morts et des dilemmes qui durent trop longtemps.De nombreux outils d’analyse des domaines d’activités stratégiques peuvent être utilisés, lesplus répandus sont la méthode du Boston Consulting Group, la méthode Arthur Doo Little,l’analyse de Michael Potter.

opérationnelle On fait référence aux modélisations mathématiques. On est au début des années 60, on commence à établir des matrices. Les 1ères matrices sont trouvées après la 2GM. Les modèles les plus connus (doc en ligne) c’est le modèle ADL :Arthur Doo Little. Il y a aussi la matrice Mac Kinsey en marketing. Toujours en marketing on a aussi le modèle BCG : boston consulting group (pas qu’en marketing d’ailleurs). On essaie de déterminer des principes d’analyse statistique pour établir des bases de

Projet de recherche, Université de Poitiers, France, 2010, P15 1-7 Autres outils de diagnostic stratégique : Il existe d’autres outils de diagnostic stratégique que nous n’avons pas pu présenter durant ce travail tels que: la matrice Arthur Doo Little ADL, ……etc. Le choix de l’outil reste une étape cruciale en vue d’atteindre l’objectif fixé. V-Difficultés et obstacles du diagnostique stratégique : Parmi les difficultés et les obstacles qui pénalisent le diagnostic stratégique