Arthur Doo Little

produira ses dividendes lorsque le taux de croissance des activités déclinera, laissant le leader seul capable de produire avec des marges unitaires offrant une bonne rentabilité. D’autres matrices, avec des critères différents, celles d’Arthur Doo Little (modèle ADL) ou de McKinsey (reposant sur l’attrait de l’industrie par rapport aux forces de l’entreprise), peuvent être utilisées selon le même principe de classement. 60 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES b. Les limites La principale

française créée en 1954 afin de promouvoir et développer le marketing. ADIT (Agence pour la Diffusion de l'Information Technologique). Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique. ADL (Arthur Doo Little). Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de l’industrie. ADAGIO E. Delattre  De Boeck

faiblesses de la concurrence L’identification des concurrents, de leurs stratégies et objectifs ne suffit pas. Encore faut-il évaluer les forces et faiblesses de chaque concurrent. Sur une telle base, le cabinet de conseil en stratégie ADL (Arthur Doo Little) estime qu’une entreprise, à quelque niveau de sa vie qu’elle soit, peut occuper l’une des six (6) positions suivantes : 1. Dominante. L’entreprise contrôle ses concurrents et dispose d’une marge de manœuvre considérable. 2. Forte. L’entreprise

Rérolle, Brune et Eric Le Gall, Pauline et Christoph Haab, ses enfants, Erwan et Christelle, Pénélope et Nicolas, Atala et Alexandre, Hortense, Alice et Marc, Céline et Olivier, Etienne et Solange, Joséphine, Adrien, Julia, Laura, Victor, Morgane, Arthur, Louis, Jeanne, Arsène, Hector, Ludwig, ses petits-enfants Et ses quinze arrière-petits-enfants, ont la douleur de faire part du rappel à Dieu de X promotion 1940, ingénieur en chef du Corps des Mines, chevalier de la Légion d’honneur, le 24 octobre

général le cas des poids morts et des dilemmes qui durent trop longtemps. De nombreux outils d’analyse des domaines d’activités stratégiques peuvent être utilisés, les plus répandus sont la méthode du boston consulting group, la méthode arthur doo little, l’analyse de michael Potter. CHAPITRE V  : LA POLITIQUE DU PRIX L’influence dU prix 1. INFLUENCE DU PRIX SUR LE VOLUME DES VENTES : Le prix peut exercer une influence sur le volume des ventes par le biais

le plus souvent présentés sous forme matricielle, forgés depuis les années 60 par des cabinets de conseils, le plus souvent nord-américains, et qui proposent des approches en termes :  d'analyse concurrentielle (Boston Consulting Group, Arthur DOO LITTLE, Mac KINSEY) ;  d'analyse sectorielle (l’approche de PORTER). 3.1.1/ Les modèles d’analyse concurrentielle Comme pour une analyse du portefeuille d’activité, un raisonnement matriciel d’aide à la décision existe pour un développement international

en général le cas des poids morts et des dilemmes qui durent trop longtemps. De nombreux outils d’analyse des domaines d’activités stratégiques peuvent être utilisés, les plus répandus sont la méthode du boston consulting group, la méthode arthur doo little, l’analyse de michael Potter. La politique du prix Le prix est élément important d’action sur le marché, il doit être en cohérence avec les autres variables marketing. Il a une incidence forte pour l’entreprise : il procure des revenus

en général le cas des poids morts et des dilemmes qui durent trop longtemps. De nombreux outils d’analyse des domaines d’activités stratégiques peuvent être utilisés, les plus répandus sont la méthode du boston consulting group, la méthode arthur doo little, l’analyse de michael Potter. La politique du prix Le prix est élément important d’action sur le marché, il doit être en cohérence avec les autres variables marketing. Il a une incidence forte pour l’entreprise :

la position Accroitre les efforts Relancer ou abandonner Moyenne Suivre le développement Rentabiliser sélectivement Se retirer sélectivement Faible Rentabilsier l‟investissement Retraite sélective Abandon Philippe THIBERGE -La méthode Arthur Doo Little Position concurrentielle Dominante Forte Favorable Défendable Marginale Degré de maturité du segment Démarrage Croissnace MAtuirét vieillissement Cette méthode permet de déterminer trois stratégies - le développement naturel pour leactivités

en général le cas des poids morts et des dilemmes qui durent trop longtemps. De nombreux outils d’analyse des domaines d’activités stratégiques peuvent être utilisés, les plus répandus sont la méthode du boston consulting group, la méthode arthur doo little, l’analyse de michael Potter. La politique du prix Le prix est élément important d’action sur le marché, il doit être en cohérence avec les autres variables marketing. Il a une incidence forte pour l’entreprise : il procure des revenus