Arthur Doo Little

Production cumulée E) Les modèles LE MODELE PIMS : Profit Impact of Market Strategy, étudie la rentabilité par secteur d’activité. LE MODELE ARTHUR DOO LITTLE : Caractère qualitatif pour étudier le portefeuille du produit de l’entreprise. L’avantage de cette matrice c’est de faire le rapport entre le degré de compétitivité dans le secteur et le degré de maturité de ce secteur. LE MODELE BCG : Boston

structure organisationnelle donner aux entreprises ? * Quelle Structure à adopter ? Interdépendance entre la structure de l’organisation et la stratégie Pour élaborer la stratégie générale on utilise le plus souvent : la matrice BCG ou l’ADL (Arthur Doo Little) et la matrice de Mc Kinsey La théorie des coûts de transactions : Les coûts des transactions (1937 Ronald COASE) peuvent être comparé au coût organisationnels. Coût que l’on a à supporter lorsqu’on effectue un échange dans une économie

être prêt à déguerpir sur le champ si pas de résultat. Toutes les firmes asiatiques montent sur les marchés occidentaux en faisant de la guérilla. A4 – Modèle de l’avantage stratégique : a) Matrice de porter : voir poly BA. Page 9 b) Matrice Arthur Doo Little : ADL : voir poly BA pge 18 c) Matrice de Shell Perspective de développement du domaine d’ativité stratégique: Moyenne + - (faible) 1 -1 4 7 moyenne 2 5 8 + (bonne) 3 6 9 Pénétration (pénétration) A5 – Modèle Leader Challenger Suiveur Spécialiste

en général le cas des poids morts et des dilemmes qui durent trop longtemps. De nombreux outils d’analyse des domaines d’activités stratégiques peuvent être utilisés, les plus répandus sont la méthode du boston consulting group, la méthode arthur doo little, l’analyse de michael Potter. ----------------------- Donne de beaux cheveux Ne donne pas de beaux cheveux

Stratégies des entreprises Réaliser la matrice BCG à partir des chiffres page précédente Qualifiez les supports de pub (matrice BCG) Quelles stratégies médias retenir ? 50 Stratégies des entreprises Stratégie entreprises B : LA MATRICE ADL (Arthur Doo LITTLE) ADL structure son tableau d’analyse stratégique à partir de 2 variables  :   Le degré de maturité de l’activité La position concurrentielle de l’entreprise sur le domaine d’activité 51 Stratégies des entreprises Quelle stratégie ? 1 :

la qualité des produits vendus, la fidélité des clients, la structure des couts… 3. La matrice A.D.L : Modèle d'analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCG et le modèle de Mc Kinsey, le modèle ADL "va plus loin" que ceux-ci. Arthur Doo Little propose en effet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue, cela en tenant compte de la phase dans laquelle se trouve le cycle

qualité des produits vendus, la fidélité des clients, la structure des couts… ➢ La matrice ADL Modèle d'analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCG et le modèle de Mc Kinsey, le modèle ADL "va plus loin" que ceux-ci. Arthur Doo Little propose en effet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue, celà en tenant compte de la phase dans laquelle se trouve le cycle

Evaluation des facteurs internes 29 L’activité : Service technique 29 Evaluation des facteurs externes 29 Evaluation des facteurs internes 29 Rentabilité Sélective 29 Détail du graphique : 29 Constatations de ce graphique : 29 12. Arthur Doo Little 29 Dans le cas de Bruyerre : 29 Interprétations : 29 13. Stratégies 29 1. L’horloge de Bowman 29 2. Stratégie générale de l’entreprise 29 ------------------------------------------------- Présentation de l’entreprise 1. Historique

government, as well as in arts (cinema and literature). Indeed, some films were censored and the artists who were suspected of being communists were put on a black list, for example Charlie Chaplin, but also Marilyn Monroe, as well as one of her husbands, Arthur Miller. In addition to the political and ideological dimensions, the social aspect must not be neglected since cinema is geared to an audience in America, especially women. 7 That is why a subpart of my study will be dedicated to the creation

modèles (le plus souvent présentés sous forme matricielle), forgés depuis les années 60 par des cabinets conseils, le plus souvent nord-américains, et qui proposent des approches en termes : d'analyse concurrentielle (Boston Consulting Group, Arthur Doo Little, Mac Kinsey), d'analyse sectorielle (Porter) et d'approche guerrière (Ries et Trout, Philoleau et Swiners). 1.1 – les approches concurrentielles (la matrice BCG): Il s'agit d'un outil matriciel conçu à la fin des années 60 pour gérer