Assortiment Boulanger

comportementales Ainsi, l’odeur du basilic est stimulante, celle du pamplemousse est énergisante comme celle du citron, celle de la muscade renforce l’estime de soi, celles de la menthe, de la lavande et de l’orange douce calment et réduisent le stress. Boulanger s’est également lancé dans l’exploitation de ces techniques de marketing olfactif, dans le rayons des machines à laver par exemple, une odeur de propre est diffusée artificiellement ; une odeur de gaufres à côté des grilles pain et fours. Quant au

par la famille Mulliez, famille du Nord de la France. La participation dans le groupe Auchan est la plus importante de l'association qui compte aussi des parts dans d'autres enseignes comme Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses, Flunch, Alinéa, GrosBill, Pimkie…… Le deuxième actionnaire du groupe est Gérard Mulliez à titre personnel, le solde (13,5 %) étant détenu par les salariés de l'enseigne. En effet, après la mise en place de la participation

caractéristiques importantes que devra percevoir le consommateur, à travers des formes, des couleurs, qui agissent comme de véritables codes. III. La gamme et de l’assortiment L’offre complète prend son sens dans le cadre d’une gamme ou d’un assortiment, il faut considérer l’offre de l’entreprise dans son ensemble. A. La gamme Une gamme c’est un ensemble homogène de produit et de service définit autour d’une technologie ou d’un marché et apte à satisfaire le même besoin générique. Caractériser

détaillants, des collectivités ou divers utilisateurs, l’exclusion des consommateurs finaux. Quelques opérations réalisées dans le cadre de gros : Sélection de fournisseurs ; Achat aux producteurs des produits demandés par la clientèle ; Elaboration d’un assortiment de produits ; Transport des marchandises des lieux de production aux lieux de stockage ; Stockage des produits sur tout le territoire et à tous les niveaux intermédiaires de la distribution jusqu’aux points de vente ; Fractionnement des quantités

pistes de développement pour placer le client au centre de sa stratégie : * Gain de volume / part de marché (effet de masse) * Plus grand choix de références (différentiation auprès de la concurrence) : Carrefour élargit sans cesse ses assortiments et introduit de nouveaux produits non alimentaire ( prêt-à porter homme en France, produits pour la maison en Argentine ou encore des rayons pharmaceutiques en Italie) * Toujours plus de services : téléphonie, services financiers, assurances…

Auchan ( banque accord). Nous sommes en diversification interne lorsque Auchan fait Auchan city。 Externe: c'est la création d'une nouvelle enseigne. Auchant a créer Leroy merlin Principales participations familiales : decathlon,grosbill,kiabi,boulanger,jules,pimkie, l'offre des magasins s'est diversifiée et étoffée de services immatériels : voyages, assurances, billetterie, téléphonie, produits financiers, club Rik & Rok pour les enfants (au Portugal, en France et en Espagne).  Les supermarchés

une zone de chalandise très étendue. A.La zone commerciale de Chantepie : un emplacement stratégique. Leroy Merlin Rennes Chantepie est situé dans une zone commerciale près de la Rocade Sud. Elle est composée d’autres enseignes telles que Boulanger, ou bien Cultura qui permet de jouer aussi un rôle de locomotive. Leroy Merlin est limitrophe à de nombreuses communes comme Vern sur Seiche et Rennes. Sa zone de chalandise se représente par le croisement des courbes isochrones (découpage de la

aussi de savoir si les points de vente environnants sont réellement des concurrents. b. Déterminer l’assortiment Les enquêtes menées auprès des clients potentiels permettent de déterminer leurs besoins et leurs attentes afin de leur offrir un assortiment de produits adapté. c. Adapter la communication Connaître l’étendue de la zone de chalandise, savoir qui sont les clients et d’où ils viennent permet d’avoir une communication adaptée à la cible. Il est en effet important de faire paraître

39 28 17 Mobile : 06 45 34 23 12 Email : montpellier@barbecue-co.fr Activité principale : Commerce de détail d'autres équipements du foyer Directeur du magasin : Lucas MARIN Quelques informations : Franchise existante depuis 2009 Produits : assortiment de matériels de cuisson, sans équivalent en Europe, 300 modèles de barbecues, braséros, planchas, tournebroches …, accessoires, combustibles et ingrédients culinaires. Services : location, pack livraison   CONTEXTE COMMERCIAL Origine

d’ouverture : Septembre 2004  Activité : Vente d’électroménager, son, image, multimédia, téléphonie  Forme de commerce : Commerce intégré : Grande Surface Spécialisée  Forme juridique : Société en Nom Collectif  Le marché : Oligopolistique. Assortiment magasins concurrents quasi identique  Capital : 152 400 PATAES (capital retenu sur un bon de garantie)  Effectif : 28 personnes  Jours et horaires d’ouvertures : Du lundi au samedi de 9h30 à 20h  Surface de vente et de réserve : 1500 m2 magasin