Assortiment Boulanger

produites et vendues par 4 partenaires : Krups, Magimix, Alessi, Saeco INDUSTRIELS LICENCIÉS Production et vente des machines Les partenaires industriels vendent les machines en distribution classique mais pas partout : magasins de type Darty, Boulanger, Connexion, Grands magasins et boutiques d’art de la table, spécialistes en électroménager. Les machines sont également en vente sur www.nespresso.com 2 300 points de vente en France + Internet Achat par téléphone ou Internet Particuliers

positive due à son ancienneté. En effet, elle est le créateur du marché des machines à café à dosettes. Enfin, avec sa dernière machine, la Quadrante, Senseo se lance dans les multi-boissons, en offrant la possibilité à ses consommateurs d’avoir un assortiment plus large et donc de choisir entre café, chocolat et thé. Facteurs Clés de Succès : ancienneté, rapidité d’utilisation, simplicité d’utilisation, rapport qualité/prix 2) Principaux concurrents : (cf. annexe 5). Tassimo (concurrent

relatives à la concurrence. La présence d’un concurrent à proximité n’est pas forcément une mauvaise chose. Cela permet de créer un pôle d’attraction où les chalands pourront comparer les offres facilement. Il faut analyser leur politique commerciale (assortiment, prix, professionnalisme du personnel de contact…) : La concurrence doit être analysée de manière statique et dynamique. Informations relatives à la demande : . Les flux de chalands (piétons & automobiles) : Il faut donc bien repérer le sens et

par la demande finale, se calcule en économie ouverte par C + I + G + X – M Un agriculteur produit 20 um de blé, le meunier produit 30 um de farine et le boulanger produit 100 um de pain, quelle est la valeur ajoutée par le meunier ? 10 Un agriculteur produit 20 um (unités monétaires) de blé, le meunier produit 30 um de farine et le boulanger produit 100 um de pain, quelle est la valeur du PIB ? 100 Le PIB d'une économie est la valeur de tous les biens et services finals produits dans le pays une

française. Il ne s’agit pas d’un groupe à proprement parler mais d’une galaxie d’entreprise ayant en commun d’être contrôlées par les membres de l’association familiale Mulliez (AFM). Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac (désormais Simply Market), Norauto, Kiloutou, Cultura, Brice, Jules, Xanaka, Top Office, Picwic, Phildar,… La plupart ont leur siège dans le nord autour de Roubaix, le berceau des Mulliez. Entreprise familiale non

entendue ici dans le sens restreint de commerce alimentaire en grandes surfaces à prix discount, a connu depuis le début des années 1960 d’incessantes transformations qui en ont bouleversé les formes d’organisation, les rapports à la clientèle, les assortiments et les prix. Cette révolution permanente, dont l’objectif est la conquête de nouvelles parts de marché afin d’améliorer la profitabilité des enseignes, trouve son ressort le plus puissant dans la nécessaire adaptation de la distribution aux mutations

| | |FNAC à moins de 50 mètres |But à moins de 500 mètres | |BOULANGER à moins de 200 mètres |Conforama à moins de 500 mètres | | |Cora à moins de 200 mètres

discount : 11.6% des ventes, peut-être intégré à la famille des supermarchés. Il y a deux sortes de discounters (hard et soft discount). On les distingue par les marques, l'agencement, l'assortiment (pas beaucoup de choix). Le hard discount offre un assortiment limité de produits de base présentés de manière sommaire (lidl, ed, aldi). Le soft discount se développe à côté des hard discounters, l'offre de produits est plus large, plus connue et plus chère (leader price). → les commerces de proximité :

Nespresso. Exemple pour la France : Les machines sont produites et vendues par 4 partenaires : Krups, Magimix, Alessi, Saeco Les partenaires industriels vendent les machines en distribution classique mais pas partout : magasins de type Darty, Boulanger, Connexion, Grands magasins et boutiques d’art de la table, spécialistes en électroménager. Les machines sont également en vente sur www.nespresso.com 2 300 points de vente en France + Internet Achat par téléphone ou Internet CLUB NESPRESSO

les besoins alimentaires de base devaient être satisfaits. 4 - La stratégie discount Aldi Un assortiment limité Développement par tâches des implantations Centralisation des décisions et structures courtes Réduction des frais d’installation • Locaux loués • Sous location d’une partie des locaux © Marc Benoun,2008 26 Les facteurs de réussite d'Aldi sont d'avoir su - proposer un assortiment limité ( de l'ordre de 700 références sur 700 m 2) en produits alimentaires de base, non périssables