Assortiment La Poste

 Page 1 : Sommaire Page 2 : Fiche signalétique Page 3 : Analyse de la concurrence (concurrence directe et indirecte) et structure de l’assortiment (assortiment du point de vente) Page 4 : Suite structure de l’assortiment (assortiment du rayon où se déroule la vente) Page 5 : Les objectifs (Quantitatif, Qualitatif), la cible, zone de chalandise (Courbe Isométrique) Page 6 : Représentation géographique de la concurrence, Techniques

com/ [...] 27714.html | deudeuche6​9600   Profil : Routard | Posté le 01-06-2007 à 10:27:39   oki merci pour ta réponse --------------- _________ La restauration de ma 2cv sur: http://deudeuche69600.skyblog.com | Publicité | Posté le 01-06-2007 à 10:27:39   Pièces et accessoires auto à prix discount ! Plus de 275 000 références - Livraison en 24/48H - Cliquez ici ! | vincemiko   Profil : Routard confirmé | Posté le 01-06-2007 à 10:37:51   Le raccord de la durite basse est un peu

nécessaire de faire une analyse de la concurrence afin de ne pouvoir réagir aux fluctuations et aux variations du marché. * Concurrence directe : Hippopotamus, Casa Grill, Piazza Papa. Ces restaurants proposent un large choix de produits et assortiments qui font concurrence au Bistro Romain. En effet, notre restaurant propose des pizzas (comme à Casa Grill), des viandes grillées (comme à Hippopotamus), et des spécialités italiennes (comme à Piazza Papa). * Concurrence indirecte : Chez Léon

1-Description du poste d’un chef de rayon………………………………………….…… 1-1- Mission d’un chef de rayon……………………………………………………....… 1-2-compétences………………………………………………..………………………... 1-3-rôle 2- Les techniques de vente à Marjane …………………………………………………… 2-1-le merchandising et communication…………………………………………………. 2-2- LA promotion…………………………………………………………………… .. 2-3- publicités sur le lieu de vente et animation…………...…………………………….. 2-4-assortiment, services et prix……………………………………………………

de vente. A savoir celle du quartier pour un détaillant, jusqu’à celle de la région pour un centre-commercial. L’étude portera sur le dénombrement des concurrents, leurs situations géographiques leur clientèle, leur positionnement, leur CA, leur assortiment, etc … On évaluera également les surcoûts ou avantage concurrentiels que pourraient offrir leurs services a la clientèle (jours et heures d’ouverture, temps d’attente aux caisses, livraison gratuite) Il faut également évaluer la demande potentiel

Politique de Politique de Politique de Politique de Politique de Politique de Politique de d’assortiment de prix Merchandising communication/venteassortiment de prix Merchandising communication/vente assortiment de prix Merchandising communication/venteassortiment de prix Merchandising communication/vente assortiment de prix Merchandising communication/venteassortiment de prix Merchandising communication/venteassortiment de prix Merchandising communication/venteassortiment de prix Merchandising communication/venteassortiment

consommateurs hommes ou femmes pour la décoration de leur habitat. En effet la maison fait l’objet de toutes les attentions c’est une tendance majeure, on y investit de plus en plus pour l’aménagement et la décoration. L’habitat est ainsi devenu le 1er poste de dépenses des français qui y consacrent 31% de leur budget (soit une estimation de 694€ par ménage en 2009). Pour l'année 2006, le marché du bricolage a atteint un chiffre d'affaires de 20,4 milliards d'euros, réalisé à plus de 68% par les Grandes

(Kingfisher Electricals S.A). B. L’histoire de l’enseigne * 1957 : le père et les trois fils Darty qui tiennent un petit un petit magasin de textile dans un arrondissement de Paris. Ils achètent le magasin voisin. Celui-ci étant un magasin de poste radio et téléviseurs, ils sortent les marchandises sur le trottoir afin d’écouler rapidement le stock. Le stock est liquidé rapidement, le premier magasin est né, il fait 25 m². Au contact de la clientèle, les frères développent un constat : « Un

que l’on fixe sur les bacs ou les conteneurs de pièces dans une ligne d’assemblage. Cette méthode, déployée à la fin des années 1950 dans les usines Toyota, est mise en place entre deux postes de travail et limite production du poste amont aux besoins exacts du poste aval. Cette méthode est surtout adaptée aux entreprises ayant une production répétitive et relativement régulière. La rupture de stock : les conséquences : - Ventes manquées ( perte du CA - Mauvaise impression ( perte

l'emballage: (le packaging) sont de plus en plus considérés comme de véritable outils de communication -les services annexes rendus au consommateur , tels que la livraison, l'installation, la mise en service, échange -l'allotissement(lot>assortiment(mélanger)), ce choix nécessite une parfaite connaissance de marché ainsi que des talents de négociateur -la mise en valeur des bien proposées par une gestion des points de contact avec les clients, la gestion des transferts de propriété (gestion