Assurance Avantage Concurrentiel

conceptuelle que l’on va occuper dans l’esprit des clients. * Le concept de stratégie prend sens dans un univers concurrentiel et changeant : La stratégie permet : -d’établir une différence par rapport aux concurrents - de créer plus de valeur (financière et qualitative) La stratégie est la recherche des modalités d’obtention et de protection d’un avantage concurrentiel durable On doit se poser des questions lorsque le marché change et que c’est une question de survie. (Ex : plombier

Les relations du pays étranger avec d’autres pays  Membres des organisations internationales Evaluation des risques politiques  Diplomatie (intégration, contribution, investissement, JV…)  Evaluation des risques par des consultants  Assurances Le système économique  Les écarts de développement économique  Les conjonctures économiques internationales Haute conjoncture  Aug. Echanges Ralentissement économique  baisse des opportunités d’affaires La situation inflationniste

l'environnement concurrentielle basé sur une analyse très technicoéconomique. On comprend par ailleurs toute sa logique au cours de son modèle, en basant toute son analyse autour d'une logique Micro, tels que l'analyse de l'économie d'échelle. Il a formalisé une approche nouvelle de la concurrence en proposant notamment d'élargir la notion de concurrence, non pas basé uniquement sur des facteurs endogène au secteur ( prix, produits ) mais à des facteurs exogènes, à l'environnement concurrentielle du secteur

avoir une nouvelle fois… » ← Le client doute de la faisabilité de ce qui lui est proposé. ← Il estime que la solution n’est pas pertinente («  Ce produit n’est pas pour moi, je suis trop jeune… » dans le cas d’une assurance vie.) ← Le client craint de décevoir telle ou telle personne (« Il va falloir que je l’annonce à mon assureur actuel… » - Un problème de compréhension : Le client veut comprendre complètement ce que nous proposons. Or, le

marché, un certain poids dans l'esprit des consommateurs. * Avantages qualité: Sur le marché des bonbons, la seule marque bien connue pour être garanti la matière première du produit. Le produit du processus ont une très forte amélioration. Bonbons comme un produit très spécial, son empressement, de la logistique et d'autres aspects des exigences sont très élevées. Ainsi, les seules marques bien connues pour fournir cette assurance pour les consommateurs, et de fournir un produit stable et de haute

: 2.Historique : 3.Vision et valeurs : 4.Chiffre clés : 5 5.Organigramme : 6.Pôle métiers et filiales : 7.Principaux secteurs d'activité: 8.Fiche technique : 2ème partie : ​ Cadre du stage I.Pourquoi gérer sa flotte de véhicules : 1.Un avantage concurrentiel : 2.Une source importante de réduction des charges : 2.1- L’optimisation des choix de gestion : 2.2- La maîtrise des coûts : 2.3- Une meilleure productivité administrative : 2.4- La responsabilisation des utilisateurs : II.Le processus d'optimisation

objectifs de la stratégie (Paines) * Inventaire de ce que sont les ressources et ce qu’elles devraient être * Ensemble des actions décidées en fonction d’une situation particulière (Von Neuman) * La finalité étant d’obtenir un avantage concurrentiel Il faut mener de nombreuses analyses pour trouver la bonne solution Les objectifs de l’entreprise : * Profit * Croissance * Part de marché * Responsabilité sociale * Bien être des employés * Qualité des produits

attentes des parties prenantes État futur souhaité : l’aspiration de l’organisation Déclaration générale d’intention Quantification (si possible ) ou intention plus précise Ressources, processus et aptitudes qui permettent d’ bt i un avantage tt t d’obtenir t concurrentiel Orientation à long terme EXEMPLE PERSONNEL Etre en forme Vision ou intention stratégique But Objectif Courir le marathon Perdre du poids et renforcer les muscles Perdre 5 kilos d’ici au premier septembre et courir le marathon

La banque de détail en France : de l’intermédiation aux services Nathalie Daley Introduction La numérisation des canaux de distribution, induite par le développement des technologies de l’information (TI), transforme les conditions concurrentielles dans la banque de détail. De nouvelles firmes émergent grâce au déploiement d’Internet : sites comparatifs spécialisés dans le crédit, banques entièrement à distance, brokers en ligne, etc. Ces entrants développent de nouveaux modèles originaux

clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation boursière, conseil, location longue durée, factoring… Doté d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes