Attractivité Des Places Financières

LICENCE PROFESSIONELLE BANQUE2021 - 2022QUELS SONT LES ENJEUX DU MARCHE DE L’ASSURANCE POUR LES BANQUES TRADITIONNELLES ?Tuteur agence : Smasri Nassim | Tuteur CFA : ? | Tuteur Universitaire : ?Apprenti : Yann Chauvineau« Je certifie sur l’honneur que le présent mémoire est le fruit d’un travail personnel et que touteRéférence directe ou indirecte aux travaux de tiers est expressément indiquée et que toutPassage recopié d’une autre source est en outre placé entre guillemets. Je demeure seuleResponsable

Intégration vers l’amont Intégration vers l’aval * Les formes de l’intégration verticale * L’intégration avec contrôle total - création - rachat d’actifs existants - prise de participations financières * Les contrats d’exclusivité Versus la stratégie d’externalisation : recentrage sur les activités à l’origine de l’avantage concurrentiel (généralement la conception) et appel à des fournisseurs ou sous-traitants pour les autres stades

l’accessibilité de Paris. Il y a donc un enjeu économique de taille. De multiples projets pour un nouveau quartier -résidences d’habitations (logements étudiants, SNFC, bureaux) -Grand Arena (salle de spectacle modulable de 3000-15000 places et un centre commercial pour 2012) -Belcier : ce quartier populaire délaissé, souffrant d’une mauvaise image cherche à devenir un modèle d’écoquartier. -Le quartier d’affaires : un centre d’affaires devrait voir le jour sur les anciennes

UNIVERSITÉ CHOUAIB DOUKKALI ÉCOLE NATIONALE DE COMMERCE ET GESTION EL JADIDA FILIÈRE : Gestion Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études La communication financière des sociétés cotées en bourse : Préparation de la stratégie de communication financière de STROC Industrie. Réalisé par : M. BENGHAZI YASSINE Encadré par : M. SBAI Hicham M. ASSOULAIMAN Amine Membres du jury : M. Hicham SBAI M. HAMZAOUI Mme. MAHJOUBI Khadija Année universitaire : 2010-2011 1 Remerciement

international (savoir-livrer) - étape 3 : maîtrise des circuits de distribution à l'export (savoir-vendre) - étape 4 : maîtrise des choix de développement stratégique à l'international (savoir-manager) - étape 5 : maîtrise des contraintes commerciales, financières, techniques, réglementaires .... inhérentes aux relations commerciales à l'international (savoir marketing) Ce qui importe avant tout est de maîtriser le processus d'ensemble qui permettra aussi bien à l'entreprise qui débute son internationalisation

 et (3) L’impact du contrôle sur l’activité.  1.1. Comptabilité, facteurs institutionnels et marchés financiers Ce  premier  axe  de  recherche  présente  deux  grandes  thématiques,  l’information  financière  internationale et l’analyse financière et les marchés de capitaux.  La  sphère  information  financière  internationale  regroupe  de  nombreux  travaux  de  recherche  impliquant   une  grande   partie  des  chercheurs  du  département  (Paul  André,  Wolfgang  Dick,  Andrei  Filip,  Thomas  Jeanjean

allons voir les caractéristiques des stratégies mises en places par les acteurs principaux du secteur : La montée en gamme Leader du secteur par le chiffre d'affaires, le Club Med doit sa suprématie au fait qu'il réalise la majorité de ses recettes dans l'hôtellerie. Le groupe possède en effet 80 villages dans 40 pays et capte ainsi l'essentiel de la valeur ajoutée sur les forfaits qu'il vend. Après plusieurs années de pertes financières et sous la houlette de son nouveau président Henri Giscard

doit être émis avec au moins 7 jours d’avance. APS : Association Professionnelle de Solidarité du Tourisme. Organisme qui privilégie, au titre de la garantie, la fourniture de services de substitution en cas de défaillance financière caractérisée d’un de ses adhérents. Attractivité touristique : ensemble des facteurs qui contribuent à l’accroissement de la fréquentation touristique dans une destination donnée. Auberge de jeunesse : hébergement ciblant une clientèle de passage (type « routard ») grâce

2. Respect des dispositions légales en cours 3. Environnement des affaires et attractivité (état de la compétitivité pour faire des affaires) 4. Rythme des réformes (réformes fiscales, judiciaires, des retraites, éducation, recherche …) 5. Perception de l’environnement géopolitique par rapport à sa vulnérabilité   (stabilité ou instabilité politique et financière, stabilité ou instabilité macro-économique) 6. Evolution du secteur bancaire (par rapport à

industries du luxe (Hermès, LVMH), des vins et spiritueux (Pernod-Ricard), de la mode (Agnès b, Jean-Paul Gaultier), de la haute couture (Chanel, Céline, Dior), de la parfumerie et cosmétiques (L’Oréal, Guerlain, Givenchy, l’Occitane). Cette attractivité du marché se mesure à la fois par sa taille, sa progression en termes de ventes, son degré de pression concurrentielle, ses particularités. 2 Partie 02 1 Prospection 1.4 Les aspects financiers et juridiques Cours La trésorerie de