Audit De La Fonction Rh

Mme Sabrina Caudal, RH Soitec M. Christophe Falcoz, RCF Management M. Jean-Pierre Heliot, ST Microelectronics (STM) M. Claude le Pape, Schneider Electric (SE) M. Didier Lévy, STM Mme Christine Louis, CEA M. Gérard Mas, STM M. Guillaume Ravel, CEA M. Nicolas Rolland, RH STM 1 – Préambule : définition des termes du débat Pour le CEA, le transfert de technologie est l’activité même de la plupart des entités du groupe, le but étant de transférer à des clients externes en fonction de leurs besoins, des

qualité P-600a Infrastructure Environnement de travail Réalisation du produit P-700a IG.7100-a Planification de la prestation Instructions CMD 6.3 6.4 7 7.1 7.2 technique et signataires habilités). Maitriser l’environnement de travail et les RH Traitement des cahiers de charges et commandes / revue et enregistrement des commandes (exigences qualité et délais). Traitement des cahiers de charges et commandes / revue et enregistrement des commandes (exigences qualité et délais). Achat et évaluation

complémentaires couvrant tous les secteurs d’activité et réseaux de distribution (Force de vente, Animation Commerciale, Merchandising, Évènementiel, Audit & Mesures, Télévente, Formation & Accompagnement). LA CHAINE DE VALEUR DE CPM Infrastructure : bâtiment siège social à Issy les Moulineaux : présence du Codir et du Comex, service RH & Paie Gestion RH : - Service de recrutement au siège Turn-over important Mobilisation interne et externe (les salariés évoluent en interne) Primes de cooptation pour

La fonction RH a-t-elle pour mission de créer de la valeur pour l’actionnaire ? La création de valeur est une idée simple et ancienne issue des milieux financiers qui repose sur la capacité d'une entreprise à dégager un rendement sur ses investissements supérieur à son capital. Plus récemment, elle est devenue dans un environnement élargi, le mot d’ordre des directions générales anglo-saxonnes( ULRICH D., "How the Human Resources Function can create value and drive Strategy Success" ULRICH

La fonction RH a-t-elle pour mission de créer de la valeur pour l’actionnaire ? La création de valeur est une idée simple et ancienne issue des milieux financiers qui repose sur la capacité d'une entreprise à dégager un rendement sur ses investissements supérieur à son capital. Plus récemment, elle est devenue dans un environnement élargi, le mot d’ordre des directions générales anglo-saxonnes1 dans un premier temps (notamment avec le goodwill aujourd’hui pris en compte pour la détermination du fameux

collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs p q j sont atteints, le MRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. l i Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005)

d’entreprise ), - la formation initiale ( compétence des personnes ) : en fonction des systèmes de formation des pays, la gestion des ressources humaine va être différente. - Les normes - les modes : elles impulsent certaines tendances ( exemple : la qualité dans les années 80, autogestion) - le système économique ( page 7 du document ) * Caractéristiques personnelles des décideurs : Les DRH vont influencer la gestion en fonction de leur culture * Les influences internes dans l’organisation

Management de Qualité Les Cout de la Non Qualité : la détèction et l’évaluation Encadrant Pédagogique : Mr. MBARKI Mohammed Amine Année Universitaire : 2021/2022 2 ETUDIANTS Nom Fonction N° d’inscription KHAM Roukiya Direction Générale 7881 OMARI Ammar Prodcuction 7909 NCIR Assiya Production 9657 MERIZAK Nihal Gestion financiére 9610 MOUSSAID EL IDRISSI Maha Gestion financiére 7848 MOURID Oumaima Ressources humaines 9496 MASSMOUDI Chaymae Qualité 8878 OUAZZANI TOUHAMI

d’une filiale du CN ni ne peut faire partie du groupe du CN ou d’une filiale du CN. Pour être considéré(e) comme indépendant(e), un administrateur ou une administratrice qui siège au Comité des ressources humaines et de la rémunération (« Comité des RH et de la rémunération ») doit aussi satisfaire aux critères d’indépendance énoncés dans les normes américaines en matière de gouvernance. Dans le but d’assurer davantage l’indépendance des administrateurs et des administratrices, le Conseil a adopté

Les Les coûts coûtsde delalacomptabilité comptabilité analytique analytique Le PC définit un coût comme « la somme des charges relatives à un élément défini au sein du réseau comptable ». Cet élément peut être un produit, une opération ou une fonction. Le coût se définit par trois caractéristiques:  Le champ d’application;  Le moment de calcul;  Le contenu (coût complet, coût partiels). - Prévisions - Prévisions Budgétisation Budgétisation Procédure de contrôle La Laprocédure procédurebudgétaire