Audit De La Fonction Rh

Faculté poly-disciplinaire d’El-Jadida Licence professionnelle : Management des Ressources Humaines Projet de fin d’études Marketing RH au sein de la banque populaire d’El-Jadida Réalisé par : Ouafae Brouzi et Salwa laguili Encadrant pédagogique : Mme Laila Zamouri Chef de Filiere MRH Chef d professionnel : Encadrant Mme Akli Widad Responsable des stagiaires Chef d Année universitaire : 2013-2014 Dédicace: On a l’immense plaisir de dédier ce travail aux êtres les plus

et est consulté avant que les grandes orientations de l'entreprise ne soient décidées. Le troisième cas est celui du développement. Les ressources humaines sont considérées comme un facteur déterminant dans le développement de l'entreprise, et la fonction personnelle doit alors concilier le développement de l'entreprise et celui des individus de manière optimale. Quelle que soit la politique adoptée, le service du personnel remplit des tâches dans quatre grands domaines : la gestion des Hommes

DU COURS I. Introduction : la dimension stratégique de la gestion des ressources humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – Approfondissement Gestion par objectifs et l’évaluation des performances Tableaux de bord de la fonction ressources humaines II. III. IV. 3 DÉMARCHE DE TRAVAIL Un cours interactif, basé sur la transmission de concepts, de théories et d’approches méthodologiques Des travaux dirigés sous forme d’ateliers autour thématiques qui vont exiger

et de contrôle des organisations. C'est dans ce cadre qu'ont été élaborés les principaux concepts et outils classiques de contrôle de gestion dans des formes d'organisation mécanistes et divisionnaires. C‟est pour cela qu‟on parle d‟une nouvelle fonction contrôle de gestion sociale qui consiste à diagnostiquer et d‟analyser les ressources humaines en vue de mesurer leur performance; construire un suivi efficace de la masse salariale et de l'ensemble des coûts sociaux et élaborer et suivre les budgets

techniques utilisées dans tous les domaines des services. La performance de l’entreprise doit être constante sur son métier mais aussi dans les fonctions de support qui contribuent à la croissance globale. Face à ces enjeux, il devient de plus en plus difficile pour l’entreprise d’assurer personnellement une performance satisfaisante de toutes les fonctions mises en œuvre. Bien qu’en France, la gestion intégrée soit encore la règle (seuls 20% des grandes entreprises confient tout ou partie de leurs

6 grp d'activité : Technique/ Commerce/ Finance/ Compta/Information/ Direction. Frederick Taylor : Une démarche scientifique fondé sur une méthode de travail formalisée et standardisée qui permet l'augmentation de la production l'homme fonctionne «  a la carotte et au bâton » La division du travail La séparation du travail manuel et intellectuel La sélection scientifique La décomposition de taches en tache élémentaires La rémunération à la performance Les modelés classiques

tour, le tertiaire fait sa révolution 12 3. 2 - A la recherche de l'avantage concurrentiel 14 B. Rôle et missions de la fonction R.H. 16 1 - La GRH : partner du business plan 16 1. 1 - La personnification de la fonction 16 1. 2 - La place des R.H. dans l'entreprise 16 1. 3 - Des organisations en mutation 19 2 - Qui sont les RH ? 20 2. 1 - Recrutements et parcours de formation initiale 20 2. 2 - Quel devenir au sein des D.R.H. ? 23 3 - Les

Rapport de situation comparée ? 3 points de synthèse. 3 points de synthèse du document unique. Quels sont les thèmes des accords collectifs signés depuis 3 ans ? Quel est la taille du service RH ? Quelles sont les principales activités de ce service ? Quelles sont les grandes tendances de la politique RH ? Economie d’entreprise : Identité visuelle Métier Buts Organigramme Statistiques : Présentez les outils statistiques utilisés dans votre organisation. Quels sont les indicateurs utilisés

bord : de la théorie Introduction Le tableau de bord est constitué d’un ensemble d'indicateurs ayant pour objectif de piloter l’entreprise dans les différents services. Il est construit de façon périodique, à l'intention du responsable de fonction, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. Le tableau de bord permet de suivre l’évolution des résultats, les écarts par rapport aux objectifs, le plus possible en temps réel. Le tableau

de crédit et de contrepartie, les risques de marché et les risques opérationnels. La quantification de ces risques interviennent désormais dans le calcul du besoin en fonds propres des établissements financiers (pondération positive ou négative en fonction de la qualité des emprunteurs ou des contreparties).Le ratio Mc Donough remplace désormais le ratio Cooke. L’Objectif de Bâle II est : « d’aligner les exigences réglementaires en matière de niveau des fonds propres avec les risques sous-jacents