Audit Gestion Stock Iso 9001

tout étudiant de bien étudier toutes les possibilités qui lui sont offertes et choisir minutieusement en tenant compte de toutes les variables qui peuvent influer sur ce choix. C’est dans cette optique que j’ai décidé de passer 1 mois de stage en audit et 1 mois en finance sachant que j’avais déjà auparavant passé 1 mois de stage en Marketing chez North Africa Bottling Company, pour au final mettre toutes les chances de mes cotés et pouvoir trancher entre les 3 spécialités qui se présenteront

............................ 54 3. Gestion du stock de matières premières et emballages 3.1. Commander les matières premières et les emballages........ 55 3.2. La réception des matières premières et des emballages ..... 55 3.3. La gestion du stock ............................................................. 56 4. Gestion du stocks de produits finis 4.1. L’entrepôt de stockage ......................................................... 57 4.2. La gestion du stock ..................................

fois J J J J construire pas à pas votre système qualité ; mettre en place une approche processus orientée client ; mesurer et améliorer la satisfaction de vos clients ; assurer la conformité de vos produits ou services ; réussir une certification ISO 9001 V2000. Simple et opérationnel, à l’aide d’exemples, de quiz et de fiches synthèse, ce guide vous présente méthodiquement les étapes clés de toute démarche qualité : J réalisation d’un diagnostic qualité ; J établissement d’un plan d’action ; J mise

fst-usmba.ac.ma Année Universitaire : 2012-2013 Filière ingénieur Industries Agricoles et Alimentaires Rapport de Stage de Fin d’Etudes Intitulé Evaluation générale du Système de Management de la Sécurité des Denrées Alimentaires suivant la norme ISO 22000 :V2005 Réalisé par: M.BOURAIMA Mohamed Saïd Encadré par Messieurs: -BENJALLIK Driss, Responsable Métrologie CBGN -SKALLI Mohammed Khalid, Professeur FST de Fès Présenté le 24 Juin 2013 devant le jury composé de: - Pr. M. K. SKALLI - Pr. A. BENTAMA

demandée par votre assurance 7 Une règle en 3 temps R4, N4, Q4 7 Les plus de SICLI 7 1.4.3 Evacuation & secours 8 1.5 Innovations 9 1.6 Reconnaissances et syndicats professionnels 10 1.6.1 APSAD 10 1.6.2 CEFRI 10 1.6.3 ISO 10 1.7 Références nationales 11 2 SICLI, proche de vous 12 2.1 Couverture géographique 12 2.2 Organisation 12 2.3 Vos interlocuteurs. 13 2.4 Les references de l’agence 13 2.5 Supports 14 2.5.1 Formation 14 2.5.2 Support

objectifs de la démarche : 6 B) Révision du contrat de gestion déléguée : 7 II) Capital de LYDEC: 8 III) LYDEC en quelques chiffres: 10 A) Chiffre d’affaires à fin décembre 2008: 10 B) Evolution des clients de LYDEC et leur répartition : 11 C) Investissements réalisés: 12 D) Répartition des effectifs: 14 Deuxième Partie : Elaboration d’un tableau de bord décisionnel (Direction Support) 15 I) Introduction : 16 II) Contrôle de gestion 16 III) Approche théorique du tableau de bord : 18 IV)

déjà effectués, nous avons élaboré selon les exigences de la norme ISO22000 : La mise en oeuvre des programmes préalables L’étude de la chaîne de fabrication selon la démarche HACCP La rédaction des procédures et la documentation relative à la gestion du système de management de la sécurité des aliments SMSA La rédaction d’un manuel comportant les différentes actions entreprises pour instaurer un système de management de la sécurité des aliments selon les exigences de la norme ISO22000. Mots

Introduction 6 Partie 1: Le Mouvement E.Leclerc : une philosophie avant tout 9 A. Le Mouvement E. Leclerc 9 B. La démarche qualité de service du Mouvement Leclerc 15 C. La concurrence au sein de la grande distribution 19 Partie 2 : Gestion du système intégré documentaire 22 A. La certification de service qualité 22 B. Réalisation d’une procédure générale de documentation 28 C. Le Plan de maîtrise sanitaire 34 Conclusion 44 Introduction « Un client

alimentaires: M. Bréhima Diawara, Mme Hagrétou Sawadogo et M. Leguet Ganou, du Département de technologie alimentaire (DTA/IRSAT/CNRST) Maintenance préventive: M. Moussa Diallo, consultant à l’ONUDI Gestion de la qualité totale (TQM): M. Justin Bayili, Association burkinabè pour le management de la qualité (ABMAQ) Normes ISO 9000: M. Moustapha Gnankambary, exdirecteur de l’Organisme national de normalisation burkinabè (FASONORM) L’ONUDI exprime également sa reconnaissance envers tous les directeurs des entreprises

service Commercial .................................................................. 14 3- Performance d’autres services.................................................................................................................... 16 a) Gestion des Ressources Humaines ....................................................................................................... 16 b) Service Marketing .............................................................................................