Audit Marketing Cas Pratique

Marine DESMONS Ludivine DELEFOSSE Gabriel GARCIA Bachelor management 2 Audit de Management : Nespresso SOMMAIRE Partie 0-1 : Remerciements……………………………………………………………………………………………………page 4 Partie 0-2 : Introduction…..……………………………………………………………………………………………………page 4 Partie 1 : Présentation de l’entreprise et de son groupe………………………..…………………………page 5 - 7 Dimension économique Dimension sociale Dimension environnementale Partie 2 : Positionnement sur son marché / analyse de la concurrence………………………

PragmaCom. Ma mission consiste à Rénover le site web de l’entreprise en ayant recours aux atouts du web marketing et à améliorer le positionnement de se dernier dans les moteurs de recherche. Ce travail consiste, tout d’abord, à un audit de l’ergonomie du site web de l’entreprise dans le but de dégager les points faibles du site et mettre en œuvre des solutions afin de remédier ses périls. Un audit de l’ergonomie d’un site web consiste à analyser l’attractivité du site, la visibilité de son contenu

Stratégie Multimédia Module : E-Marketing Séance TP Les outils d’e-marketing E-marketing Les principes fondamentaux nécessaires à la mise en œuvre d’une politique de promotion continue ‘’ Définir le périmètre du projet de promotion en ligne en fonction du Business Model de l’entreprise S’imprégner de la logique de mesure de performances et s’initier aux outils disponibles ‘’ 1 Stratégie Multimédia Module : E-Marketing Partie 1 Séance TP Les outils d’e-marketing Elaboration d’une solution multimédia

Envie d’accélérer votre carrière ? • Valoriser un diplôme Bac+4/+5 • Obtenir une double-compétence • Vous réorienter MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business

activités d’une entreprise. Il s’agit de détecter les problèmes de non qualité et de démontrer l’efficacité des mesures prises afin d’inspirer confiance au client au sujet de ses exigences. OFPPT/DRIF 7 Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques Assurer la qualité du service à la clientèle La qualité totale étend sa préoccupation au fonctionnement globale de l’entreprise, en s’intéressant au management, à la gestion, à la compétitivité, mettant l’homme au centre vital de la démarche

nouvelles matières premières, jusqu’à leur phase de mise en œuvre industrielle. Ceci se traduit par une accélération significative du processus, tout au long de ses différentes étapes et un renforcement de la collaboration avec les fournisseurs. Dans le cas des emballages, les équipes packaging de L’Oréal ont mis à disposition un référentiel de travail. Ce référentiel est constitué d’outils documentaires et d’un système d’évaluation des fournisseurs dans le cadre des développements (délais, qualité) permettant

organisation, les clés de la réussite..... ( p11 ) Stages Pratiques L'intelligence économique en pratique..... ( p8 ) Le management stratégique..... ( p9 ) Maîtriser la masse salariale..... ( p12 ) Stimuler l'innovation dans l'entreprise..... ( p14 ) Prévenir les risques psychosociaux..... ( p15 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p16 ) Mettre en œuvre une stratégie de développement durable..... ( p17 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p18 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p19 ) Mettre en

Des prix, des prix, des prix ». A un moment où la question du pouvoir d’achat est sur toutes les lèvres, force est de constater que l’on avait un peu trop oublié l’élément prix dans les stratégies du marketing. Il était resté dans son coin attendant son heure. L’avènement de l’euro aura son retour en grâce.  Dans le domaine de la mercatique industrielle, dans le B to B, la question du prix si elle n’est pas accessoire reste néanmoins subsidiaire par rapport à la recherche de la qualité de fabrication

Stratégie de concentration  Dans le cas d’une stratégie de focalisation, la firme cible un groupe d’acheteurs qu’elle estime mal desservi par les généralistes.  La firme ne prétend pas détenir un avantage stratégique important sur les généralistes en place, sauf celui d’être prête à se concentrer sur un groupe d’acheteurs de moindre intérêt pour eux.  Cette stratégie se fonde sur la négligence et l’indifférence des firmes en place.  Dans ce cas, les généralistes font preuve de « myopie

internes et externes, en tenant compte de leurs droits, besoins et attitudes, le tout conformément à l’intérêt du public. » On peut également dire des RP qu’elles sont un processus fondé sur de nombreuses aptitudes. •  Parmi la vaste gamme des pratiques et des descriptions de tâches des relationnistes et conseillers en communications, on retrouve un même fil conducteur, celui d’aider une organisation ou une entreprise à communiquer efficacement avec tous ses publics. •  Une bonne réputation corporative