Audit Marketing Opérationnel

différentes stratégies générales qui fixent les grands choix de l’entreprise à 5 ou 10 ans et planifie les moyens nécessaires. Chaque fonction au sein de l’entreprise met en œuvre un certain nombre de stratégies : * L’industrielle * Le marketing * La financière * La communication L’ensemble de ces stratégies sont cohérentes les unes envers les autres. 2) Stratégie dans 2 directions * La stratégie interne : en direct des salariés * La stratégie externe : client, grand

Mettre en place un contrôle qualité Rédigez la notification d’audit interne aux responsables de l’exploitation et du marketing en leur rappelant l’intérêt de cette procédure et les différents points qui seront abordés au cours de l’audit. Proposition de réponse Il s’agit d’une note de service qui émane de la direction à destination du responsable d’exploitation et du responsable marketing et qui les invite à préparer leurs documents pour participer de manière efficace à la réunion d’audit interne.

La communication de l'entreprise I. Définition de la communication globale La communication globale se définit comme une approche globale de l'ensemble des communications : institutionnelle, marketing et interne. Elle est présentée comme une démarche homogène qui vise à tracer un territoire pour l'entreprise et à l'imposer aux diverses formes de communication. La communication globale recherche la cohérence entre le contenu des messages, la réalité de l'entreprise, des marques et des produits

LA COMMUNICATION D'ENTREPRISE Plan du cours : I) Définition de la communication globale II) Histoire et évolution de la communication interne III) Définition de la communication interne 1) Dans un état d'esprit marketing 2) Dans un état d'esprit managérial IV) Les objectifs de la communication interne V) Les nouveaux enjeux de la communication interne VI) Le plan de communication 1) Comment bâtir un plan de communication 2) Comment planifier une stratégie de communication VII) Les moyens

en Gestion ou en Management ou en Marketing ou en Commerce 3/84 05/04/1985 IHEES Casablanca Marketing - Management 2 ans 3/84 05/04/1985 IHEES Casablanca Marketing, Distribution et Force de Vente Marketing, Distribution et Force de Vente (Cours du soir) 15 mois Bac + 4 ans en Gestion ou en économie ou en marketing 3/84 05/04/1985 IHEES Casablanca 18 mois Bac + 4 ans en Gestion ou en économie ou en marketing 3/84 05/04/1985 IHEES

richness for lexical analysis. The latter shows the actionnarial conception of internal reports and a subtle equilibrium between what is hidden and what is shown. Such a work, based on disclosures published in 2005, should COMPTABILITÉ – CONTRÔLE – AUDIT / Tome ??? – Volume ??? – ??? 2007 (p. ??? à ???) 4293_Gumb&Noel 9/11/07 15:56 Page 2 2 Bernard GUMB et Christine NOËL LE RAPPORT DES DIRIGEANTS SUR LE CONTRÔLE INTERNE À L’ÉPREUVE DE L’ANALYSE DE DISCOURS libre subtil entre ce

UNIVERSITE IBN ZOHR AGADIR CENTRE UNIVERSITAIRE GUELMIM Introduction au Marketing Prof. OULAHCEN Zakaria Semestre 4 2013-2014 1 Introduction au marketing PLAN INTRODUCTION (historique de Marketing) CHAPITRE I : L’APPROCHE MARKETING CHAPITRE II : LA SEGMENTATION ET LE CIBLAGE MARKETING CHAPITRE III : LE MIX – MARKETING (4P) CONCLUSION Les Objectifs du cours :  Analyse des environnements  Évaluation de la demande  Consommateur – Segmentation – Positionnement et différenciation

MARKETING I - Définition du marketing et stratégie marketing Démarche de l'entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu'ils peuvent lui apporter Stratégie marketing -> 5 optiques => Optique production = Hausse de la productivité + Efficience de la distribution Optique produit = Hausse permanente des produits => Qualité maximale Optique vente = Identification des prospects + Mise en avant des bénéfices

et aux pratiques du groupe VEOLIA Environnement. ← Apporter aux directions opérationnelles une expertise dans les domaines comptable, contrôle de gestion, financiers, fiscal et contrôle interne ; ← Préparer en liaison avec les autres directions les budgets prévisionnels et en assurer le suivi et le contrôle, afin de garantir l’équilibre financier de la gestion déléguée. ← Donner aux directions opérationnelles des indicateurs financiers sur leur activité, y compris la comparaison avec le

RESPONSABLE MERCHANDISING A. Fonction stratégique Ayant pour objectif d’associer à la fois des compétences marketing, managériales et commerciales. B. Fonction opérationnelle S’appuie sur des savoir-faire merchandising (techniques de réalisation point de vente, technique de mise en valeur du produit sur le point de vente, créativité (mise en scène)). SEDUCTION / OPÉRATIONNEL * Créer et mettre en œuvre les outils de promotion et d’animation * Créer et mettre en place les outils