Audit Marketing Opérationnel

novembre 2010 Rappel des démarches des deux approches Marketing Opérationnel Définitions Déf: C’est l’ensemble des variables contrôlables que l’entreprise va gérer de façon à apporter la meilleure satisfaction à la clientèle. Ensemble des variables contrôlables = Marketing Mix = 4P Gestionnaire: c’est quelqu’un qui défini (les objectifs, la stratégie marketing), met en oeuvre (les objectifs et la stratégie) et contrôle (des actions marketing, politique produit, produit et distribution). Satisfaction

sociales. Rabat, Agdal Audit Financier et Opérationnel Encadré par : Pr LEHADIRI Anissa Travail fait par : ABBASSAT Mourad DAOUDI Abderrahmane OUFNI Meryeme Master sciences de gestion : 2008-2009 1 Introduction Chapitre 1 : L’AUDIT OPPERATIONNEL : I. Concept et Définition II. Évolution de l’audit opérationnel : III. Les objectifs de l’audit opérationnel Chapitre 2 : l’approche de l’audit opérationnel I. II. L’audit opérationnel des fonctions et des processus

compréhension. Et voir dans le temps si elle élabore des plans stratégiques, qui représentent les objectifs à réaliser et la stratégie globale de l’entreprise, et voir si elle les a transposés en objectifs opérationnels spécifiques. Et vérifier si cette transposition a donné lieux à des plans marketing, et si ce travail est adéquat avec la position souhaitée de l’entreprise dans son environnement. Ce travail de planification est basé sur un diagnostic stratégique constitué de deux phases, une phase

Synthèse L’agence marketing est un partenaire incontournable des entreprises: elle permet grâce à un audit marketing effectué par des spécialistes de pointer les forces et les faiblesses d’une stratégie marketing, les risques et les opportunités d’un marché. Types d’agence Marketing Agence Marketing Services : Ensemble des prestations de marketing opérationnel proposées par les agences marketing aux annonceurs Agence marketing Relationnel : Approche qui souligne les relations continues qui

La fonction controle de gestion : proposition d'une typologieLa fonction contrôle de gestion : proposition d'une typologie Caroline Lambert, Samuel Sponem Dans Comptabilité Contrôle AuditComptabilité Contrôle Audit 2009/2 (Tome 15)2009/2 (Tome 15), pages 113 à 144 Éditions Association Francophone de ComptabilitéAssociation Francophone de Comptabilité ISSN 1262-2788 ISBN 9782311001303 DOI 10.3917/cca.152.0113 Distribution électronique Cairn.info pour Association Francophone de Comptabilité.Distribution

|2007 [pic] | |[pic] |Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  |ZERHOUNI Driss  |2007 [pic] | |[pic] |Les insuffisances de l’assurance crédit à l’export de la SMAEX: la solution de|ZERBO Maimouna Louti  |2007 [pic] | | |l’affacturage international  | | | |[pic] |Audit et Certification des comptes des

audit et controle interne Projet de fin d’études sous Thème : Ce modeste travail n’aurait jamais vu le jour s’il n’y avait pas des êtres chers. Nous tenons à remercier sincèrement nos professeur Mr. Hamia Mohamed, pour ses efforts en matière d’encadrement, de direction et d’orientation afin d’élaborer une bonne mémoire que ce soit en terme de forme et de contenu. Nous voulons remercier aussi notre

------------------------------------------------- Audit Interne Sujets d’exposés : * 1. Le cadre de gouvernance français Code AFEP MEDEF * 2. Comparaison européenne des pratiques de gouvernance * 3. COSO 1 * 4. Cadre de référence du contrôle interne français (AMF) * 5. COSO 2 (risk management) Cadre législatif (le Droit). Introduction générale : Gouvernance d’audit, contrôle interne, gestion des risques Modèles et définitions Le contexte global qui a amené à développer

MASTER EN MARKETING ET COMMUNICATION COMMERCIALE Compétences visées Métiers du marketing : conseiller en stratégie marketing et /ou études de marché, responsable de la communication, chef de produit, chargé d’études marketing, responsable de la promotion des ventes Métiers de la vente : ingénieur commercial, chef des ventes, responsable du suivi clientèle Métiers de la distribution : chef de groupe, chef de secteur, directeur de magasin Métiers de l’achat approvisionnement : acheteur, responsable

Marketing stratégique Objectifs de S4 : * Mener une analyse stratégique * Opérer des choix stratégiques marketing en termes de segmentation, de ciblage, de positionnement et de marque Compétences à acquérir en S4 * Conduire un diagnostic en utilisant les modèles d’analyse stratégique * Maîtriser les options stratégiques possibles * Déterminer la stratégie à adopter Chapitre 1 Le marketing stratégique – présentation Chapitre 2 La conduite du diagnostic Chapitre