Audit Marketing Opérationnel

Le contrôle de gestion est un outil clé permettant aux banques de piloter leur rentabilité et de suivre les performances, à ce titre il mesure la rentabilité par centre de profit, accompagner la procédure budgétaire, éclairer les responsables opérationnels et la Direction Générale sur le suivi des performances afin que les actions correctrices utiles soient entreprises. Les principales tâches du contrôle de gestion sont : ■ La formalisation des objectifs de résultats, dans le cadre des procédures

actions correctives comme des formations si besoin. 1. ETAPE: LE PROJET REALISTE, CONVANCANT, RENTABLE 1. REALISTE ET CONVAINCANT : L’aspect commercial avant toute chose, il doit détecter et satisfaire des besoin. Le bilan opérationnel Il doit impliquer des partenaires qui apprécieront les compétences et le projet dans son ensemble. Le respect dans l’organisation des étapes de la reprise sont indispensable pour avoir un projet convaincant : RECHERCHE

Cours de marketing strategique — Presentation Transcript * 1. A – Elaboration de la stratégie de développement Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs

L’ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING I GENERALITE SUR LA STRATEGIE DE MARKETING 1) DEFINITION Une stratégie de marketing est l’énoncée générale des moyens d’actions qui seront utilisés conjointement en vue d’atteindre des objectifs clairement formulés. La stratégie se différencie des deux autres termes voisins que sont l’ « politique » et le « plan ». La stratégie combine plusieurs moyens d’actions divers, alors que la politique concerne l’emploi d’un seul d’entre eux (on parlera

Cours du mardi 29 février 2000 Cadre général de l’audit Bécour & Bouquin « Audit opérationnel » Economica Audire : écouter. 3ème siècle AC : questeur romain. Renaissance : contrôle des actifs et des encaisses. Comptabilité en partie double. Qui a le pouvoir dans l’ee : délégation nécessite audit. Un audit reste avant tout un passage en revu critique et un entretien qui doit aboutir à une évaluation, une appréciation. La démarche est la même : approche par les systèmes et par les risques. I

PRINCIPAUX DOMAINES D'AUDIT : l'audit financier ; l'audit interne ; l'audit opérationnel. 1-L'audit financier : L'audit financier est un examen critique des informations comptables, effectué par une personne indépendante et compétente en vue d'exprimer une opinion motivée sur la régularité et la sincérité des états financiers d'une entité. Il importe de distinguer entre deux missions différentes : La mission d'un audit financier contractuel, réalisé à la demande d'une entité ou d'un individu

planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques classiques pour faire face à l’hyper compétition et au caractère imprévisible de l’environnement 3. Etude de cas : Audit – Stratégie de planification Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 1 sur 49 Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 2 sur 49 COURS Stratégie

Examen Marketing Stratégique B3 – ESG 2021 Cas Séquovia Problématique Comment devenir un facilitateur de développement durable ? Synthèse Même si le marché du carbone est encore marginal aujourd’hui (10 millions de dollars par an), il sera amené à doubler chaque année dans les années qui viennent selon une récente étude américaine. Déjà, l’apparition de logiciels permettant de calculer les émissions de CO2 d’une entreprise ou d’un site en temps réel illustre la croissance de ce secteur

consolidés à 9 mois * Amélioration de l’efficacité Marketing : Le montant des dépenses marketing réalisées sur les neuf premiers mois de l’année s’établit à 58,2 millions d’euros, soit 47,4% du chiffre d’affaires contre 80,7 millions d’euros sur les neufs premiers mois de 2011 soit 59,3% du chiffre d’affaires. ROAA : +44,3% Conséquence de cet investissement moindre, la rentabilité s’est significativement améliorée, avec un Résultat Opérationnel Avant Amortissement des immobilisations (ROAA) qui

…………………………………………………………………… Mention Marketing et Vente …………………………………………………… Mention Finance ………………………………………………………………… Mention Management des Systèmes d’Information ……………………………. Mention Management des Ressources Humaines et Organisation …………… Mention Management des Opérations et Qualité ……………………………… Mention Management International …………………………………………… Mention Management et Administration des Entreprises ……………………… Master 2ème année …………………………………………………………………… Mention Marketing et Vente ………………………………………………………