Audit Processus Budgétaire

base pour l'enregistrement comptable des évènement financières et économiques; car on ne peut concevoir une révision (audit) comptable ou révision des comptes, qui si ces comptes existent déjà d'une part; et arrêter les règles et les principes qui régissent l'enregistrement comptable d'autre part. 1- Evolution de l'audit: Le terme contrôle était synonyme du terme audit actuellement, le contrôle a existé depuis très longtemps même pendant les vielles civilisations mais à des degrés différents

Parallèlement, plusieurs travaux théoriques et empiriques montrent que la profession connaît une profonde transformation, notamment avec le développement des nouvelles technologies. L’utilisation des outils informatiques devient essentielle dans le processus de contrôle et le contrôleur de gestion a besoin de plus en plus d’être un spécialiste des systèmes d’information. De nombreux auteurs s’interrogent sur les rôles exercés actuellement par le contrôleur de gestion (Meyssonnier & Pourtier, 2006). C’est

nature. L’indépendance de l’auditeur externe est celle du titulaire d’une profession libérale, elle est juridique et statutaire ; celle de l’auditeur interne est assortie des restrictions analysées au chapitre précédent. Quant à la périodicité des audits (septième différence) : – les auditeurs externes réalisent en général leurs missions de façon intermittente et à des moments privilégiés pour la certification des comptes : fin de trimestre, fin d’année. En dehors de ces périodes, ils ne sont pas

contrôle interne. 4 6 6 6 8 9 Présentation de l’entreprise Fiche d’identité. Les produits Les activités Les clients l’organisation de Team Maroc. Organisation interne. Responsabilité et missions. 12 12 14 Le système comptable et financier : processus, et procédure de contrôle 20 La nécessité du contrôle interne. 20 Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 5 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude 20 La relation entre le

Définition de la gestion de la paie La gestion de la paie est un système de rémunération des employés et du calcul budgétaire des charges patronales et salariales en rapport avec cette rémunération. Généralement, la gestion de la paie est administrée en interne à l'organisation par le biais du service comptable en collaboration avec la direction des ressources humaines. La gestion des salaires représente un facteur important du management des employés, car elle représente la contrepartie du

a) le diagnostic b) le plan stratégique c) le plan opérationnel d) le contrôle du plan 5) Méthode a) Découpage en centre de décision b) Analyse de l’existant c) Proposition budgétaire 6) l’intérêt d’utilisation de la méthode 7) les apports de la méthode au contrôle de gestion 8) les insuffisances de la méthode 9) Avantages et inconvénients de la méthode a) Avantages b)

stratégique comme l’énergie et sa politique ambitieuse de développement en font un acteur majeur de développement économique et du progrès social de notre pays. Sa stratégie repose sur la généralisation de l’accès à l’électricité et sur la poursuite du processus de modernisation du service public et de préparation à l’ouverture partielle et progressive du marché marocain de l’électricité à la concurrence. Samia SABER /Rapport de stage CG 2010 Page 2 Secteur d’activité : Production ONE : Hydraulique

de Gestion appliqué aux structures municipales et | |publiques | |2005/2006 Master 2 recherche (Comptabilité, Contrôle, Audit, Finance) Université d’Orléans, France | |2002/2003 (DESS) Sciences Comptables Approfondies, Université Bordeaux IV, France | |1998/2001 Bachelor degree (Comptabilité

Le contrôle budgétaire bancaire Cas de : La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Réalisé par :  Morad ABOU ABDILLAH Encadré par :  M. Abdellatif MARGHICH  M. Lahcen AOURZ ENCG-Fès Page 1 Le contrôle budgétaire bancaire Je tiens à remercier dans un premier temps toute l'équipe pédagogique de l'ENCG de Fès, responsable de notre formation. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de

..... 19 3.3 Documentation et analyse des pratiques .............................................................. 21 3.4 Les exigences ISO 9001 pour l’AMO.................................................................... 26 3.4.1 La démarche processus ................................................................................... 26 3.4.2 Documents de certification ............................................................................. 30 3.5 La démarche de certification............