Audit Processus Budgétaire

effet pour maîtriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord.... I- Problématique : La faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein de l'entreprise et par conséquent freine la

..... 19 3.3 Documentation et analyse des pratiques .............................................................. 21 3.4 Les exigences ISO 9001 pour l’AMO.................................................................... 26 3.4.1 La démarche processus ................................................................................... 26 Documents de certification ............................................................................. 30 3.4.2 3.5 La démarche de certification............

...................................................................... 26 Audit interne (Contrôle détectif) ...................................................................... 28 Qu’est-ce que c’est ? .......................................................................................... 28 Qui doit conduire l’audit ? ................................................................................... 28 Audit externe (Contrôle détectif) ..............................................

échantillonnage des attributs Audit activities activités d’audit/de révision/de contrôle Audit administrators Directeurs d’audit Audit approach méthode/stratégie de révision/de contrôle Audit assignment Mission d’audit Audit charter charte d’audit Audit Committee Comité d’audit Audit committee charter Charte des comités d’audit Audit conclusions conclusions de l’auditeur Audit evidence informations probantes Audit findings constatations de l’audit, constat d’audit Audit functions fonctions

l’économie nationale de s’intégrer dans un contexte international marqué par l’accélération du processus de mondialisation des échanges avec ses implications sur la compétitivité des économies pour la préservation et l’extension de leurs parts des marchés et par l’expansion des nouvelles technologies de l’information et de la communication. 3 Dans cette perspective une nouvelle approche budgétaire axée sur les résultats a été adoptée et mise en œuvre à partir de 2002 visant l’amélioration

Méthodes : démarches patrimoniales et audit patrimonial  Pour Henry Ollagnon, principal concepteur des « démarches patrimoniales », celles-ci reposent sur une épistémologie bien particulière de la connaissance et de l’agir, qu’il qualifie « d’épistémologie problémique ». Elles s’appuient sur la notion de système, inspirée des travaux de Ludwig von Bertalanffy[1], un système étant entendu comme « un ensemble d’éléments en interaction formant un tout »… d’un point de vue donné. Cette

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

correspondant au 28 novembre 2007 portant organisation de l`administration centrale du ministere des fiances la direction generale du budget est charcgee : - de participer.en relation avec les structure concernees a l`elaboration de la politique budgetaire ainsi que du projet de budget et surtout d`etudier et de proposer toute mesure necessaire à la normalisation des depenses de l`etat et à l`amelioration de leur efficacite. - D`initier tout texte legislatif ou reglementaire relevant de son domaine

cette notion (« compliance » disent les Anglo-Saxons). La MPA 2100-5 confirme cette importante observation. Par voie de conséquence, ainsi que nous le verrons ultérieurement, le rôle de l’Audit interne s’affirme et s’accroît. Cet audit de conformité peut aussi s’appeler « audit de régularité » : les puristes distinguent que dans le premier cas on observe la conformité avec les dispositions légales et réglementaires et dans le second cas la régularité par rapport aux règles internes de l’entreprise. Mais

DIRECTION DU BUDGET I CONTEXTE DE LA REFORME BUDGETAIRE II OBJECTIFS ET AXES DE LA REFORME BUDGETAIRE III CARACTERISTIQUES DE LA REFORME BUDGETAIRE IV FACTEURS CLES DE SUCCES 2  Modernisation de l’environnement général du pays ►Consolidation de la Bonne Gouvernance, ►Libéralisation de l’économie et ouverture du secteur public.  Maintien de la stabilité du cadre macro-économique ►Dynamisation de la croissance; ►Maîtrise du déficit budgétaire et de l’inflation.  Approfondissement des