Audit Processus Budgétaire

L’indépendance de l’auditeur externe est celle du titulaire d’une profession libérale, elle est juridique et statutaire ; celle de l’auditeur interne est assortie des restrictions analysées au chapitre précédent. • Quant à la périodicité des audits (septième différence) : – les auditeurs externes réalisent en général leurs missions de façon intermittente et à des moments privilégiés pour la certification des comptes : fin de trimestre, fin d’année. En dehors de ces périodes, ils ne sont

(Association Française pour l’Assurance de la Qualité) et qui récompense les entreprises postulantes qui ont répondu aux exigences du label en termes de mesures engagées pour l’égalité professionnelle Hommes-Femmes. Pour ce faire, il faut demander un audit auprès de l’AFNOR/AFAQ pour que soit analysée la situation dans l’entreprise en vue de la remise de ce label. Nombre d’entreprises ont déjà obtenu ce dernier et notamment AXA, la Banque de France, Deloitte, EADS ou même Laine Delau (filiale du groupe

cette notion (« compliance » disent les Anglo-Saxons). La MPA 2100-5 confirme cette importante observation. Par voie de conséquence, ainsi que nous le verrons ultérieurement, le rôle de l’Audit interne s’affirme et s’accroît. Cet audit de conformité peut aussi s’appeler « audit de régularité » : les puristes distinguent que dans le premier cas on observe la conformité avec les dispositions légales et réglementaires et dans le second cas la régularité par rapport aux règles internes de l’entreprise. Mais

Journée de Réflexion sur l’Audit Démarche d ’audit des Systèmes d ’information ENCG Agadir, le 1 Mars 2003 Nabil BAYAHYA, Directeur Associé Masnaoui Mazars MASNAOUI 1 Plan de la présentation 1. Notions de base des de l ’audit des SI 2. Présentation de 3 domaines d ’Audit des SI 2.1. Audit de la fonction informatique 2.2. Audit des projets 2.3. Audit de la Sécurité 3. Conduite d ’une mission d ’audit MASNAOUI 2 Contexte des SI dans l ’entreprise Les systèmes d ’information

décentralisée. Le pilotage constitue ainsi le moyen central d’un système (l’ellipse) qui dirige la banque vers ses objectifs. En voici l’illustration schématique. [pic] A-Orientation stratégique C’est la planification stratégique, processus par lequel la banque fait le choix de ses objectifs et les moyens pour les atteindre à long terme ; la stratégie tire sa substance du tissu même de la banque. Elle oriente l’activité future suivant un objectif de rentabilité assigné aux fonds propres

précise de vos processus d'achat de ces prestations, nous établissons ensemble un bilan "Make or Buy" (faire ou externaliser) Suite à cela, nous  vous proposons de prendre à notre charge tout ou partie (tous vos fournisseurs ou seulement les fournisseurs secondaires) de vos achats de prestations de services. Cela permet de réduire rapidement vos coûts et de vous fournir un reporting ad hoc pertinent et synthétique.     Nous nous engageons sur les points suivants : Audit d’organisation ;

approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des proposition pour renforcer leur efficacité. Donc c’est une mission confier à un auditeur visant à comparer une activité par un référentiel cette comparaison est mené en collaboration avec des audités et s’appuie sur le recueil et l’analyse des éléments concrets représentatifs de l’activité. I. Qu’est ce qu’un audit ? Un ensemble de techniques permettant d’analyser

diagnostiques, comme la réingénierie des processus et le benchmarking, favorise le questionnement : comment faire plus, mieux et moins cher. Dans cet environnement en constante évolution, l'entreprise ne doit pas perdre de vue l'importance et la fiabilité de l'information financière pour l'aider dans la prise de décisions. À cette fin, le contrôle interne joue un rôle primordial : il contribue à améliorer l'efficacité et l'économie liées à certains processus décisionnels et permet de minimiser les

« d'auditeurs ». Signalons que le terme « audit » provient du verbe latin « audire » qui signifie « écouter ». Les exemples sont nombreux qui peuvent être présentés comme des antécédents historiques ; mais en fait aucun d’entre eux ne rend pleinement compte de cette fonction telle qu’elle existe aujourd’hui dans les entreprises, car c’est en réalité une fonction Nouvelle avec des particularités singulières et qui ne se confondent avec aucun précédent historique * Audit Interne : une nouvelle fonction

accrue de la ligne hiérarchique 5- Stimulation de la créativité et de l’innovation 6- Accroissement de la compétence au management 7- Réorganisation C- Ce qu’il faut pour mettre en place de façon efficace le BBZ p 7 1- Etaler le processus de lise en place sur 4 à 6 mois 2- Utiliser l’assistance d’experts BBZ garants de la méthode 3- Former préalablement l’ensemble des personnes concernées 4- Intégrer le BBZ dans une stratégie globale 5- Impliquer de façon personnelle la