Augmenter La Rentabilité Du Rayon Parfumerie

Sommaire Introduction…………………………………………………………p.2 I – Le développement de Monoprix à travers son histoire…..p.3-12 a) Histoire de la marque b) Marketing mix Monoprix c) Place de Monoprix son le marché II – La rentabilité de Monoprix à travers ses partenariats et ses différentes stratégies marketing……………………………..p.13-20 a) Les partenariats Monoprix b) La réussite de Monoprix à travers ses différentes stratégies marketing. c) La montée en puissance de Monoprix, à

sujet…………………………………………………….…………… Présentation de l’entreprise MARJANE DOSSIER 1 page page page page page page page page page page page page page page page 2 3à4 5 9 à 12 13 à 14 15 15 6 16 17 7 18 19 8 20 Structure financière et sources de rentabilité Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Bilan 2001et 2002 Marjane CPC 2002 Marjane Rush sur les banques de grandes surfaces Taux de marge sur vente en l’état DOSSIER 2 Contrôle de la masse salariale Annexe 5 Annexe 6 Données sur la masse salariale

cas du libre-service). Cette opération comporte différentes étapes : - L’agencement des rayons - La mise en place des produits sur les meubles de vente - L’ambiance - L’agencement des rayons L’objectif consiste à trouver la disposition qui produira les plus fortes ventes et /ou les plus gros bénéfices. Il s’agit donc de faire circuler les consommateurs dans le plus grand nombre de rayon possible, tout en simplifiant le processus d’achat du client et tout en réduisant les manutentions

zones on distingue notamment le Food et le non Food : (tous les rayons comptants sur les fournisseurs pour les achats des produits sauf le rayon des fruits et légumes et les épices ce marche est en consignation le magasin gagne 10 % de CA réaliser). DEPARTEMENT FOOD  Les produits alimentaires, le « périssable » (charcuterie, boulangerie, boucherie, poissonnerie ……….) est placé au fond du magasin : ce sont des rayons d’appel, qui obligent à traverser tout le magasin. L’alimentation

.................................................... 8 Les tâches dans la grande distribution .. 8 L'acheteur............................................................. 8 Le chef du département..................................... 8 Le chef des rayons .............................................. 9 Vendeurs .............................................................. 9 L'employé commercial ..................................... 10 Le caissier: ................................................

commerciaux et les magasins usines Évolution sur 5 ans – les marchés – les circuits de distribution Les analyses par marché – les enseignes de distribution relevées : Bricolage, Jardinage, Animalerie, Ameublement, Habillement Textile, Chaussure, Sport, Parfumerie, Rechange automobile, Électrodomestique, Microinformatique, Téléphonie, Photo, Produits Culturels, Optique, Jouet 5) Décembre 2000 DECAS / RHODE 3 Introduction Décembre 2000 DECAS / RHODE 4 Objectifs de l'étude La mission

aujourd'hui une part de marché en valeur de 18 % traduit encore l'importance des intérêts stratégiques qu'elles ont su représenter tant, bien évidemment, pour les distributeurs que, paradoxalement, aussi pour les fabricants. * Pour les distributeurs : rentabilité et fidélisation Au travers de leurs MDD, les distributeurs poursuivent deux objectifs majeurs : accroître leur marge et fidéliser leurs consommateurs. Le premier objectif assigné aux MDD fut en effet d'accroître la marge des distributeurs

PLS : moins de 150 mètre carré o Supérette : - 400m o Super : 400 m à 25 000 o Hyper : 25 à 26 000m o GM junior : 15 000m o GM senior: 30 000m Les hypermarchés: Magasin détaillant à rayons multiples de 2500m minimum en libre service et doté d’une vaste parking CA moyen : 390MF CA/ m : 69 000f Assortiment : 25 à 40 000 ref de 3 à 5 000 alimentaires Nombre total : 11OO Surface moyenne : 5800m Part de marché : 20% des ventes détails

1 Merika SESSION 2023 Akopian DOSSIER DE VENTE BREVET PROFESSIONNEL ESTHETIQUE COSMETIQUE PARFUMERIE « RELATION CLIENT, VALORISATION ET ANIMATION DE L’ENTREPRISE » 2 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise …………………. Page 1-8 II. Présentations d’activités réellement mises en œuvre par candidat dans l’entreprise………………………. Page 9 III. Description de la mise en œuvre d’action promotionnelle…………………………………Page

les médias de masses. Les causes de cette croissance sont que les premiers acheteurs répètent leur achat et peuvent influencer les autres acheteurs, la disponibilité du produit dans les points de vente et l'augmentation du nombre de point de vente augmente la vue du produit et enfin, avec l'arrivée des concurrents on a la pression marketing plus présente sur les consommateurs et donc une accélération de la demande Phase de maturité (phase ou CA et profit=plus importants) - environnement: croissance