Augmenter La Rentabilité Du Rayon Parfumerie

distribution est intégré au pôle « Distribution sélective » du groupe LVMH et rejoint de prestigieuses marques de parfum comme Givenchy, Dior ou Guerlain. Dans le cadre de notre étude, nous allons donc nous intéresser à ce géant de la cosmétique et parfumerie au niveau de la région de Tours. C’est-à-dire se demander quelle est la structure du groupe Sephora et quelle est sa place dans son secteur d’activité ? Nous pouvons également nous interrogez sur la politique de développement durable du groupe.

merchandising. 34 1. L’aménagement de la surface de vente du magasin. 34 1.1. L’implantation des rayons. 34 1.2. La circulation des clients dans le magasin. 43 2. L’affectation et la productivité des linéaires. 44 2.1. L’affectation des linéaires. 44 2.2. La productivité des linéaires 46 a- Indicateur d’efficacité 46 b- Indicateurs d’efficience 47 c- Les indicateurs de rentabilité 47 3. La présentation des produits dans le linéaire. 48 Bibliographie : La distribution…, 2005

des processus et des chartes bien établis ; il n'y a pas de problème spécifique. En aval, la distribution est différenciée selon deux canaux : les produits moyens de gamme pour les rayons parfumerie des grands magasins (livraison en lots importants à périodicité réduite)et les produits haut de gamme pour les parfumeries et pharmacies (livraison en petite série avec une disponibilité plus rapide). Iquipe projet a aussi déterminé, en fonction des caractéristiques et des innovations de ce -oduit un

,  le  Groupe  renforce  sa  présence  en   France  sur  des  formats  porteurs  et  mise  à  l’international sur des marchés prometteurs    ­ ​ 2000 le Groupe prend une participation dans le capital de Cdiscount, société de ventes en ligne, et  augmente sa participation dans Monoprix à hauteur de 50 %      ­ ​ 2001​ , le Groupe s’associe avec LaSer Cofinoga pour créer la Banque du groupe Casino.      ­ ​ 2002​  lancement du programme de fidélité     ­ ​ 2007​   lancement du Drive     ­ ​ 2013​

nécessaire que les zones de chalandise présentent de fortes similitudes. Lorsque le CA prévisionnel du magasin a été déterminé, il faut évaluer sa rentabilité par l'établissement d'un compte de résultat prévisionnel sur plusieurs années reprenant les différentes charges à prévoir et leur évolution dans le temps. Le distributeur peut aussi calculer le taux de rentabilité de l’investissement   Capitaux investis ×100  , apprécier si ce taux est    suffisant ou non, pour décider de la création du magasin

par AXE en France depuis 1990. ➠ Ces évolutions sont bien sûr négatives pour AXE puisqu'elles restreignent le marché potentiel. Pourtant, le marché des déodorants pour homme se porte plutôt bien car le rapport clients effectifs/clients potentiels augmente. Cet écart de consommateurs potentiels entre AXE et ses concurrents explique en partie notre problématique. Mais ce handicap est partiellement compensé par le fait qu’ AXE est quasiment la seule marque à viser clairement cette cible-là des jeunes

en Hongrie. Auchan se développe aussi dans la vente sur Internet, fais toujours plus de progrès dans la diversification de son offre et l’émergence de nouveaux services. Immochan et la banque Accord offrent de bons résultats en France, le groupe augmente ses activités à l’international Menaces : Les comportements d’achat évoluent, les consommateurs profitent énormément des promotions et se déplacent pour des opérations promotionnelles. Les français déménagent de plus en plus souvent et par conséquent

GROSSISTE ( HYPERMARCHE SUPERMACHE HARD DISCOUNT ( CONSOMMATEUR Le circuit de distribution des savons est de troisième niveau : FABRICANT ( GROSSISTE ( SEMI-GROSSISTE ( INSTITUTS DE BEAUTÉ PARAPHARMACIE PARFUMERIES ( CONSOMMATEUR I.1.5. Les critères de choix Les principaux critères de choix pour l’achat des lessives sont la dose et le prix. L’action contre la salissure, le degré de blancheur, la décoloration, le transfert, classés par ordre

d’enseigne : marque = nom de l’entreprise (marque delhaize, …) Avantages : niveau consommateurs : - chers, prix + stables et la qualité reste la même niveau distribution : meilleur rendement, coûts d’acquisition diminuer de 40% et la fidélité du client augmente niveau production : amortissement sur les investissements par la vente d’une gamme supplémentaire 2.3 influence des pouvoirs publics diffère selon les pays. Grands axes : réglementation des prix : vente à perte interdite (sauf solde et liquidation

et Hansaplast/ Elastoplast. En France, BEIERSDORF commercialise les produits Nivea, Labello et Hansaplast en grande distribution, les produits des laboratoires Dermatologique Eucerin en pharmacie et parapharmacies et les produits La Prairies en parfumeries sélectives. 2. Nivea en chiffres Après avoir accompagné les premiers pas des hommes dans l'univers de la cosmétique, Nivea for Men s'invite dans le rituel du rasage avec trois lignes de produits qui revendiquent une dimension