Augmenter La Rentabilité Du Rayon Parfumerie

1970 Les surfaces passent de 6 000 à 12 000 m2, complétées par des galeries marchandes et des cafétérias, l’alimentaire atteint 60% de l’assortiment, 1970 - 1975 Accélération : les surfaces évoluent de 8 000 à 12 000 m2, progression des différents rayons (l’alimentaire à 50%) et extension des galeries marchandes. L’hypermarché devient la « locomotive » des zones commerciales où il est installé. Le véritable boom de l’hypermarché se produit après 1971 : pour 12 points de vente en 1968, on

Promotion Année 2009-2010 OPTIMISATION  DU  RAYON  FRAIS  LIBRE-­‐ LIBRE-­‐SERVICE   ISOARDO Jonathan             « Délaisse les grandes routes, prends les sentiers » Pythagore INTRODUCTION CHAPITRE 1 – Amélioration de l’offre commerciale. Section 1 - Bonification de l’assortiment. §1 - L’assortiment en magasin. §2 - Mise à jour du rayon snacking. §3 - Le changement de structure du rayon Ultra-Frais. §4 - La mise en place de la Tête de Gondole

société Euro Vn se porte bien. Euro Vn continue de son économie croître dans un segment protégé de la crise car le secteur des cosmétiques est très porteur au Vietnam. Le marché des cosmétiques vietnamien Le marché des produits cosmétiques, de la parfumerie et du soin à la personne constitue l’une des incontournables conséquences de la présence étrangère, et notamment française au Viet Nam. Son développement passe par une spécialisation 6 des acteurs, une plus grande diversité des produits proposés

| |produits de luxe |- dispose d’un portefeuille de marques prestigieuses, dont les produits sont commercialisés dans la | | |distribution sélective : grands magasins, parfumeries, et boutiques en propre. Les marques de la | | |Division développent des produits « haut de gamme » incorporant les innovations de la recherche de | | |L’Oréal.

de l’environnement, la mise en place du premier système de sac réutilisable et suppression des sacs de caisse gratuits. 1995 Leclerc ouvre un premier magasin à Varsovie en Pologne 1997 Lancement de la Marque Repère 1998 Ouverture de la 1re parfumerie E.Leclerc Une heure pour soi. 1998 Leclerc et le groupement Système U Leclerc et le groupement Système U s'associaient en fanfare et créaient une centrale d'achat commune appelé « Lucie » 2001 Leclerc s'allie en Italie avec CONAD 2004 Le nom

(soit environ 320 M€). S’il est structurellement rentable, la question de la viabilité de l’offre se pose pour les magasins spécialisés qui, depuis une dizaine d’années, enregistrent de piètres performances (chute continue du chiffre d’affaires, rentabilité négative…). L’activité est répartie comme suit : 66% pour la maison (bricolage, décoration, ameublement, ménage), 21% pour la nouveauté (habillement, beauté) et 13% pour les loisirs. Toutefois, cette répartition moyenne ne rend pas compte des spécificités

de signalétique Visuel de rayon Emplacement dans le point de vente Suspendu en mobile au-dessus de chaque rayon. Objectifs Diriger le client au sein du point de vente. Magnets de marque Sur l’étagère en bandeau à proximité des produits de marque concernés. Mettre en avant l’offre produit (la marque est un mobile d’achat). Magnets de famille de produits Au-dessus de chaque gondole. Faciliter la recherche du client. Grille de taille Affichage en rayon et en cabine d’essayage.

à la technologie 18 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Réglementations du gouvernement 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs (bargaining power of suppliers) Le pouvoir de négociation des fournisseurs dépend de: La Concentration et la rentabilité des fournisseurs (situation de monopole) Rôle de la qualité´et du service Coûts de remplacement Avez-vous le choix entre un nombre limité de fournisseurs ? ou sont-ils nombreux et interchangeables ? Il y a t-il une pénurie d’offre possible ? Le

Maisons à Succursales Multiples : Ils représentent des petits points de ventes (souvent > 400 m2), généralement alimentaires et de proximité : Hanouty… 1.1.3- Les discounters et les grandes surfaces : Ils ont des objectifs de volume, de qualité et de rentabilité. Les discounters ont des présentations parfois plus rudimentaires et se concentrent surtout sur les produits à forte rotation : Atacadao, usines de démarque… 26 III- Les caractéristiques de la distribution 1- Les différents intermédiaires 1.2-

cosmétiques. La mondialisation des comportements, par le biais des échanges, de la communication, des images et des valeurs communes dans les pays développés, nourrit le soutien de la consommation. En France, selon la Fédération française de la parfumerie et des cosmétiques, chaque habitant dépense, en moyenne, 171 euros par an en parfum ou produits de beauté divers, ce qui lui semble être « un record du monde ». De nombreux pays d’Europe rattrapent leur retard de consommation sur de nombreuses catégories