Augmenter La Rentabilité Du Rayon Parfumerie

de communication. Cohérence des plans d’action dans le temps Le déroulement des plans d’action doit être orchestré en suivant un « timing » précis et rigoureux. Ainsi, un plan de communication trop tardif par rapport à la date prévue de première mise en rayon d’un produit peut entraîner l’échec, ou pour le moins, le démarrage tardif d’un produit. Cohérence au sein de chaque variable : Mix produit, harmonie entre les caractéristiques du produit, sa marque, son emballage, son design… Mix prix, équilibre

Partie CONCLUSION GENERALE 217 6 Glossaire : ABC ABM CPC Dept DF Dir. DPH EDI ELS ERP ETL ILEC Activity Based Costing Activity Based Management Compte des produits et charges Département Direction Financière Direction Droguerie Parfumerie Hygiène Echange de données informatisées Employé libre service Enterprise Resource Planning Extraction Transformation Loading Institut de liaisons et d'études des industries de consommation OMPIC Office marocain de la propriété industrielle et

sobre et le prix réduit. Aujourd’hui 1/3 des produits sont vendus sous marque de distributeur en France. Voici les supermarchés leaders Français à l’étrangers ; Auchan, Carrefour, Leclerc, Intermarché et système U. Entre 2000 et 2009 ils ont tous augmenté leurs Chiffres d’affaires sauf Intermarché qui est passé d’un chiffre d’affaires de 36,3 milliards d’euros en 2000 à 34 milliards en 2009. Chiffre d’affaires des principales enseignes françaises en Europe (en milliards d’euros) : Entreprise

hard-discounters aux produits sous marque de distributeur. Puis nous verrons les stratégies et les politiques mises et à mettre en place. Cette partie sera illustrée par deux cas pratiques. Celui du groupe Auchan qui a décidé d’intégrer un rayon discount dans ces supermarchés : les rayons self discount. Et celui du groupe Carrefour, avec le lancement l’an dernier de ses produits Carrefour Discount. 8 I- Les Marques de distributeurs (MDD) A. Définition, historique et évolutions 1) Définition « Est

hard-discounters aux produits sous marque de distributeur. Puis nous verrons les stratégies et les politiques mises et à mettre en place. Cette partie sera illustrée par deux cas pratiques. Celui du groupe Auchan qui a décidé d’intégrer un rayon discount dans ces supermarchés : les rayons self discount. Et celui du groupe Carrefour, avec le lancement l’an dernier de ses produits Carrefour Discount. 8 I- Les Marques de distributeurs (MDD) A. Définition, historique et évolutions 1) Définition « Est considéré

hard-discounters aux produits sous marque de distributeur. Puis nous verrons les stratégies et les politiques mises et à mettre en place. Cette partie sera illustrée par deux cas pratiques. Celui du groupe Auchan qui a décidé d’intégrer un rayon discount dans ces supermarchés : les rayons self discount. Et celui du groupe Carrefour, avec le lancement l’an dernier de ses produits Carrefour Discount. 8 I- Les Marques de distributeurs (MDD) A. Définition, historique et évolutions 1) Définition « Est considéré

de la concurrence en développant leurs relations avec leur clientèle afin de mieux satisfaire les clients et d'améliorer la productivité de l'entreprise. Vue la grande importance de la relation client et son influence sur la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise, nous avons choisi d'analyser les relations de l'entreprise COSMALINE avec ses clients, qui vise non seulement à savoir cibler, à satisfaire les besoins de ses clients, à attirer et à conserver les bons clients, mais aussi à améliorer

b-départements fonctionnels……………………………………………….…20 3-les attributions d’un chef de département………………………………..…24 Partie II :Etude empirique……………………………………………….……25 Chapitre I : Etude .interne…...………………………………………………26 1-Statistiques du rayon Electroménager……………………………….……26 2-Analyse des tableaux…………………...…………………………...…….27 Chapitre II : Enquête externe………………………………………………..27 1-Déroulement de l’enquête…………………………………………………27 2-Traitement des réponses……………………………………………….…..28

organique du chiffre d’affaires a atteint 3 %. • Le bénéfice net par action a augmenté de 5 % malgré l’impact opérationnel de la dévaluation de la monnaie vénézuelienne et le net renforcement du dollar. • Nous avons reversé 12,5 milliards de dollars aux actionnaires, soit 110 % du bénéfice net, sous forme de dividendes (6,5 milliards de dollars) et de rachats d’actions (6 milliards de dollars). En avril, nous avons augmenté le dividende de 7 %. • Notre progression en termes de fonds de roulement

sa clientèle p 15-16 g) la concurrence p 16-17 4- Le rayon fruit et légumes 1. présentation du rayon a) le mobilier p 18 b) les avantages et les inconvénients du rayon fruit et légumes p 19 c) les produits aux rayons p 19 2. organisation et gestion du rayon d) le personnel p 20 e) les commandes et livraison p 20 f) les promotions p 21 g) l’étiquette de vente p 21 5- Mes activités aux rayons 6- Situation particulière 7- Bilan personnel du stage / remerciements