Augmenter La Rentabilité Du Rayon Parfumerie

stock C-1-2 LE CHEF DE RAYON ET LA GESTION DU STOCK 9 C-1-3 LES TECHNIQUES EFFICACES D’ELABORATION D’UNE COMMANDE 9 C-1-4 TECHNIQUES ET METHODES DE REAPPROVISIONNEMENT 11 C-1-5 LA GESTION DES REAPPROVISIONNEMENTS ( COMMANDES DE REASSORT ) 12 C-1-6- LES ENJEUX DE LA GESTION DES STOCKS 13 Chapitre 2 : Les règles de base de stockage dans la réserve 14 C-2-1 LE RANGEMENT DES STOCKS DANS LES ZONES DE STOCKAGE 14 CHAPITRE : 3 Les mouvements des stocks de la réserve au rayon 17 C-3-1 NOTIONS DE BASE

peut/pourra servir * D’antivol * D’alerte quand un rayon aura besoin d’être réapprovisionné * D’étiquette quand le chef de rayon voudra changer les prix ou faire une promotionflash * Ou de compteur pour faire l’inventaire d’une palette * Elle sera également très utile pour assurer la traçabilité des produits depuis les fournisseurs jusqu’au centre de distribution puis vers l’entrepôt du magasin et dans les rayons * Type de produit, nom du fabricant, destination,

des rayons dédiés à la droguerie (outillage, peinture, sanitaire, chauffage, accessoires de décoration), électricité et éclairage (luminaires, image et son) et jardinage et loisirs (meubles de plein air, articles de camping, ...). Pour se frayer une place sur le marché, l'enseigne a prévu de mettre en place une carte de fidélité à l'intention de sa clientèle, d'offrir un service après vente et livraison à domicile dans un rayon de 30 km. Des techniciens sont également présents à chaque rayon pour

savoir évaluer cette innocuité. - La conception et le développement de nouveaux produits dans tous les domaines de la cosmétique : soins de la peau et du cheveu, forme et coloration du cheveu, protection solaire, hygiène corporelle, maquillage et parfumerie. - La connaissance des attentes des consommateurs en caractéristiques physique, physico-chimique, chimique, biologique, sensorielle..., et être capable de mesurer ces propriétés cosmétiques. L'Oréal a également choisi de proposer des produits

monoprix). Peu à peu les magasins populaires ouvrent leurs rayons à des produits alimentaires et abandonnent le prix unique (car diversité), leur succès va durer jusqu’à l’apparition des grands surfaces dans les 60’s. - Les supermarchés : avec l’essor du libre service. L’innovation porte sur la surface de vente bcp plus importante, ce qui permet de proposer un plus grand choix de produits. Des produits non alimentaires sont introduits dans les rayons. En réduisant le prix de vente au détail (suppression

66 * Préconisation principale 66 * Préconisation secondaires 69 CONCLUSION 70 L’ACTIVITE Cadre de l’étude Actuellement, en France, le marché de l’hygiène beauté se découpe en quatre grandes catégories : la parfumerie, les produits capillaires, les produits de soin corporel, et enfin les produits hygiéniques. Le marché de l’hygiène corporelle particulièrement les déodorants sont en plein essor et connaissent une croissance à l’ordre de 6% par an en moyenne

dans le cas du libre-service). Cette opération comporte différentes étapes : - L’agencement des rayons - La mise en place des produits sur les meubles de vente - L’ambiance 4 - L’agencement des rayons L’objectif consiste à trouver la disposition qui produira les plus fortes ventes et /ou les plus gros bénéfices. Il s’agit donc de faire circuler les consommateurs dans le plus grand nombre de rayon possible, tout en simplifiant le processus d’achat du client et tout en réduisant les manutentions

marché, plusieurs entreprises voient leurs portes se fermer juste pour n’avoir pas pu s’adapter ou encore faute d’une bonne organisation, plus encore des stratégies employées pour écouler les produits car l’existence d’une entreprise dépend de sa rentabilité. Tous avec pour objectif premier de concentrer toutes leurs attentions et d’axer d’avantage leurs stratégies sur la principale source de revenus : le client. C’est dans cette perspective que « foot cosmetics » a voulu que notre travail soit basé

est nuancée. Depuis des années, les cosmétiques naturels constituent un segment de croissance par excellence et cette tendance devrait sans aucun doute se poursuivre et influencer l’ensemble du marché cosmétique. Au niveau mondial, les ventes ont augmenté de 1 milliard de dollars US par an et se situent à environ 7 milliards au total. Comme dans le cas de l’alimentation biologique, le gros de la demande pour les cosmétiques naturels est concentré en Europe et en Amérique du Nord. La demande est maintenant

aux aléas de la conjoncture internationale, le marché de la parfumerie reste une valeur sûre. Sur les dix dernières années l'activité du secteur a augmenté en moyenne annuelle de 5.9 %. En France, 170 000 flacons de parfum sont vendus chaque jour… Si le parfum est longtemps resté l'apanage de quelques grands spécialistes nommés CARON, COTY ou GUERLAIN, au fil des années d'autres intervenants, attirés par une activité à forte rentabilité, sont venus étoffer cette élite. Certains n'ont pas hésité à