Augmenter La Rentabilité Du Rayon Parfumerie

MAYBELLINE NEW YORK ; YUE-SAI ; SOFTSHEEN·CARSON ; CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ). - produits de luxe dispose d’un portefeuille de marques prestigieuses, dont les produits sont commercialisés dans la distribution sélective : grands magasins, parfumeries, et boutiques en propre. Les marques de la Division développent des produits « haut de gamme » incorporant les innovations de la recherche de L’Oréal. Les clientes et les clients bénéficient sur les points de vente de conseils personnalisés leur

principalement de « tester » sur un cas précis la validité d’une hypothèse qui pourrait être formulée ainsi : les groupes à centrale directive sont également directifs en matière de merchandising des rayons/ ceux à centrale ouverte laissent la responsabilité du merchandising aux magasins. Dans un cadre limité -un rayon (celui des lessives) dans deux enseignes d’hypermarchés appartenant chacune à un type de centrale différent (Carrefour et Leclerc)- cette observation peut apporter une contribution à l’approche

responsable de rayon applique la politique commerciale de l'entreprise et suit les préconisations de sa hiérarchie ou de la centrale d'achat. Il contribue à la dynamisation de la surface de vente en mobilisant les moyens humains et matériels pour satisfaire la clientèle et atteindre les objectifs commerciaux. Dans le respect des règles d'hygiène et de sécurité, il organise et anime son équipe pour assurer la présence et la cohérence des gammes de produits en rayon, maintenir le rayon ou le point

Biotherm et des parfums entre autres – L’Oréal y a déployé la quasi-totalité de son portefeuille. Pour l’instant, la taille du marché ne justifie pas la présence de ses marques de luxe. Ces marques pourraient venir lorsque la structuration de la parfumerie moderne sera plus approfondie. Cela signifie par exemple, d’arriver à l’équivalent d’un « Marionnaud » dans chaque grande ville. L’OREAL présente dans tous les circuits de distribution, arrive en tête sur trois grands secteurs : les produits capillaires

ou supérieure à2 500 m2). Le groupe en possède aujourd’hui 1163 dans 30 pays différents. Ces magasins, installés dans les grandes villes ou dans leur périphérie, mettent surtout de l’alimentaire en vente, mais aussi des produits de droguerie, de parfumerie et d’hygiène, des produits multimédias, des textiles et des produits pour les loisirs. Le groupe désire ainsi proposer le maximum de produits à ses clients, et donc lui laisser exercer son choix de consommation. Le groupe Carrefour use beaucoup

Perception Analyse de linéaires des circuits de distribution des parfumeries MANANE Kenza___2565 CHAIB Asmaa__2601 BENSLAOUI Kawtar__2614 IDER Kenza__2615 MALKANE Anas__2632 BOUKRIM Miryam__2667 NASSIRI Afaf__2673 MOUSSARIA Othman__2674 MARHABEN Imane___2689 NAJID Yasmina__2692 Encadré par : Mme JAZI Salima Sommaire Introduction ...................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation du secteur ........................

distributeurs. [pic] Les années 50 marquent également un tournant pour Monoprix avec une phase de modernisation : les rayons sont réorganisés, de nouveaux rayons sont introduits, on met en place le libre service intégral avec des caisses centralisées afin de rendre les magasins plus fluides et de proposer des produits à des tarifs plus compétitifs. Cette évolution va profiter aux rayons alimentaires, jusque là peu nombreux. L’assortiment alimentaire passera de 3% du linéaire alimentaire à près de 60%

différents univers. Ainsi lors de mon stage j’ai aussi bien pu travailler pour l’univers de la maison (réalisation d’une vitrine) ; de la mode femme, enfants et homme (réalisation de silhouettes et de vitrines) ; des accessoires (bijoux) ; de la parfumerie (opération coffrets fête des parents) et de la lingerie (espace maillots de bains). Ce sont ces différentes missions que je vais développer dans ce rapport. Je tiens à noter que je suis arrivée dans une période d’activité réduite. De part la période

Biotherm et des parfums entre autres – L’Oréal y a déployé la quasi-totalité de son portefeuille. Pour l’instant, la taille du marché ne justifie pas la présence de ses marques de luxe. Ces marques pourraient venir lorsque la structuration de la parfumerie moderne sera plus approfondie. Cela signifie par exemple, d’arriver à l’équivalent d’un « Marionnaud » dans chaque grande ville. L’OREAL présente dans tous les circuits de distribution, arrive en tête sur trois grands secteurs : les produits capillaires

courts se sont développés ce qui a bousté la consommation par la pratique des prix bas. Ce développement est du essentiellement à la taille des marchés (petits) et l’absence d’un développement économique et technologique Plus le nbre d’intervenants augmente,plus les coûts de gestion sont élevés. LA TECHNOLOGIE DE VENTE A L’ACHETEUR FINAL Ce critère décrit la relation directe du consommateur avec le produit et la forme de vente au détail,mais ne permet pas la classification des structures verticales