Augmenter La Rentabilité Du Rayon Parfumerie

milliard dans le monde. Sephora a mis en place une politique d’investissement accru sur le marché déjà conquis, il y aura peu d’ouvertures de nouveaux magasins ces prochaines années, mais un travail pour développer au maximum la rentabilité du marché de la parfumerie et de la cosmétique de luxe. Dans les pays où la marque s’est nouvellement implantée, un renforcement des investissements sera nécessaire. Le premier objectif est de rentabilisé et de diminuer les dettes. En effet, LVMH souhaite

eme distributeur alimentaires français. D) Contexte commercial : 1° Produits et services : Le Super U est divisé en 4 grands pôles et ces pôles comportent plusieurs rayons. Le pôle ELDPH comprend le rayon épicerie (45%), liquides (35,53%), entretien (7.68 %) et beauté santé (11.79%) Le pôle produits frais comprend le rayon BVP (5,12%), PAT industrielle (5.79%), surgelés (6,27%), crèmerie L.S (26.33%),fleurs et plantes (1%), charc.trait.sauc.secs.ls (14.91%), charct.trait.tradt (5%), vol.ls

responsable du magasin doit avoir des qualités de chef d'entreprise et des qualités de négociateur pour obtenir dans de bonnes conditions des contrats d'exclusivité pour Djibouti ou la sous-région.   Le vendeur ou la vendeuse en cosmétique et parfumerie sait accueillir les clients. Il les écoute afin de connaître leurs désirs et leurs besoins particuliers : type de peau, allergie, etc. Il conseille les clients, leur décrit les propriétés d'un article ou d'une gamme de produits s'il est représentant

des hypermarchés implantés à Casablanca, Rabat, Oujda Marrakech, Agadir, Tanger… L’hypermarché Marjane se base dans le domaine de la grande distribution. Il distribue comme les autres hypermarchés plus de 36000 articles repartis entre differents rayons. Sa caractéristique principale, c’est l’exposition d’un assortiment vaste et varie a proximité des differents consommateurs, leur permettant d’effectuer lors d’un seul déplacement plusieurs achats et paiement unique. Grâce à la galerie commerciale

l’entreprise a. Analyse financière : activité / moyens (i) Le volume d’activité (ii) L’analyse des moyens (iii) Le financement des moyens (iv) Synthèse: FDR, BFR et Trésorerie b. Analyse de la rentabilité (i) L’analyse de ses marges (ii) L’analyse de la rentabilité économique (iii) L’analyse de la rentabilité financière 1 Annexe 1 : ILLUSTRATION : LE T-SHIRT BLANC TAILLE 14 ANS DE LA MARQUE PETIT BATEAU 1 Cours de Marketing de S. Soupa 2012 II. ELABORATION STRATEGIQUE DE L’OFFRE MODE & CONTROLE

Simplifiée) Dimensions Surface de vente : 976 m² Surface de réserve : 254 m² Effectif : 21 employés Organisation du point de vente Les différentes zones (univers, départements, rayons …) Produit de Grande Consommation , Bazar, Droguerie Parfumerie Hygiène, Surgelés, Fruits & Légumes, liquide,Epicerie Principales marques vendues Leader Price, Prix gagant,Sélection de nos Régions, Bébé, Bio ligne, et des marques Internationales (comme danone, mars

réglementation de pays concernant des marges pratiques par les distributeurs. ➢ 2° étape: consiste à identifier les butes et les critère de choix. ✓ Les bute: ← Trouver rapidement un canal de distribution approprier. ← La rentabilité et croissance. ✓ Les critères de choix: ← Niveau de collaboration de la part des intermédiaires. ← La qualité d'information véhicule par les intermédiaires. ← Image et notoriété et expérience des intermédiaires.

Acquisitions et développement à l’étranger p.22 3.2. Le positionnement et la fidélisation p.23 3.3. Le mix marketing p.24 3.4. Le singularisme de sa distribution p.29 Conclusion p.32 Introduction Marionnaud Parfumeries est le n° 1 français de la distribution sélective d'articles de parfumerie et de cosmétique. Le groupe est également le n° 1 européen en nombre de points de vente. Il a réalisé un chiffre d’affaires 2003 de 1.137 milliards d’euros Le chiffre d’affaires par pays se répartit comme suit

Dossier projet de développement de l’unité commerciale. [pic] Redynamisation du rayon fruits et légumes. BTS Management des unités commerciales Session 2010. Redynamisation du rayon fruits et légumes Sommaire Première partie : « Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. » I. Analyse du groupe Système U. II. Présentation de l’unité commerciale. Deuxième partie : « un diagnostic partiel de l’unité commerciale. » I. Diagnostic

Ce qu’on voit aujourd’hui Service par l’avant. Le plexiglass ne sépare plus le produit du client. Le contact humain est par ailleurs rétabli : le traitement de la demande du client est plus individualisée. On comble les volumes vides du rayon surgelés afin de ne pas renforcer la sensation de froid. Un frigo, pour masquer la présence d’une colonne porteuse et pour éviter le gaspillage des cm² au sol. Couleurs tricolores pour indiquer la provenance du produit. Carcasses visibles pour