Automobile Integration Verticale

C’est l’étude du marché vu du côté du client. On discerne généralement 3 configurations type. Les structures relatives à la demande. Marché non concentré Concurrence : il existe de nombreux acheteurs Ex : -le marché du tourisme ou automobile Marché concentré Oligopsone : Il existe seulement qlq acheteurs Ex : -le marché de l’aviation civile Marché très concentré  Monopsone : il n’existe qu’un seul acheteur. Ex : -le marché français de la culture du tabac Autres approches Approche

sur un site différent. Multiplicité des sièges ou intégration. 1. Conglomérats  pour réduire les risques par diversification des activités 2. Intégration horizontale pour économies d’échelle et efficacité, (permettant entre autre de renforcer la garantie de remboursement des emprunts) 3. Multiplier les sites de production pour limiter les risques de rupture de production (ruptures techniques et sociales) 4. Intégration sociale pour contrôler approvisionnement et/ou distribution

par une présence sur un même marché. La filière est définie comme un ensemble de branches qui entretiennent entre elles des échanges plus intenses qu’avec les autres, plus précisément comme "un ensemble articulé d’activités économiques intégrées, intégration consécutive à des articulations en termes de marchés, technologies et capitaux". Le concept ainsi défini ne sert plus seulement comme outil de découpage du système productif à des fins d’analyse de la dynamique économique générale, ou à des fins

Les analyses en concurrence imparfaite (et en particulier en concurrence oligopolistique), abordées ci-dessous, font basculer l’analyse des investissements d’une notion de flux de capitaux vers une notion de firme multi-usine, opérant des intégrations verticales et horizontales sur le plan international. L’arbitrage investissement–exportation Les approches théoriques récentes des investissements directs éclairent le débat sur la relation de complémentarité/substitution en présentant notamment les

PARTONS-NOUS ? Ex : La XBOX est lancée par le N°1 de l'informatique qui a un but de leadership dans sa sphère numérique, Echec de Vivendi dans l'industrie du cinéma à Hollywood, POUVONS-NOUS Y ALLER, COMMENT, ET AVEC QUI ? Ex : Echec des fabricants automobiles français aux USA et réussite des nippons La démarche stratégique est continue, ce n'est pas une photographie mais une scénarisation Exemple de posture stratégique dynamique : exploiter ses victoires (redéfinir de nouveaux objectifs) Exemple

anciennement appelé « marketing industriel », est caractérisé par une relation continue entre le fournisseur et le client. Les produits/services proposés ne sont alors plus standard mais customisés, voire totalement dédiés à un compte clé. L’équipement automobile illustre ce contexte. Si Valeo fournit l’équipement électrique de la Peugeot 308, les échanges d’informations, de produits ainsi que de transactions financières sont quasiment continus sur une période de plusieurs années. Généralement caractérisé

avantage peut provenir d’un effet de synergie. C’est être capable de profiter de cet effet de synergie entres différentes activités. La question est de savoir quelles activités pour déclencher cet avantage concurrentiel ? Problème : Intégration verticale. Jusqu’à quel degré doit-on s’intégrer verticalement ? Pourquoi Bouygues a-t-il racheté TF1 ? Ca lui permet d’être présent dans un secteur l’information. C’est un contenu purement immatériel. On peut créer des synergies au niveau des modes

malgré la crise financière que nous connaissons, Michelin reste positif. Michel Rollier n’hésite pas à vendre la position du Groupe en tant que tel : • Position de premier plan, détenant 17.1% de parts de marché du marché mondial des pneumatiques (automobiles, utilitaires, poids lourds, motos, engins agricoles, métros, avion) • Forte présence sur le réseau de distribution chez Euromaster au Pays-Bas, en Finlande & en Australie et chez TyrePlus en Chine avec 600 points de vente. • Diversification importante

vocation de faciliter l’ouverture et la capacité d’attraction. En témoigne le total des investissements directs étrangers, qui a atteint les 3 milliards de dollars en 2007, soit près de 23 milliards de DH. De plus, le Maroc bénéficie d’une bonne intégration dans l’économie mondiale, à travers son adhésion à l’OMC et ses accords avec l’UE, les Etats-Unis et la Turquie. Il faut ajouter à cela, la disponibilité de la main-d’œuvre en termes de coût, mais forcément en termes de qualité ! Autre plus, la

lesquels l'entreprise a des échanges réguliers. B. Le modèle PESTEL : (Politique Economique Socio-cultuel, Technologique, Ecologique, Légal.) (voir diapos) Exemples : Les fabriquants de cigarette (procès, environnement hostile); les constructeurs automobiles (sécurité, innovation); l'essor du e-commerce; l'industrie musicale (dl) C. Les parties prenantes. Stakeholders : Acteurs du micro-environnement. Entre ces parties prenantes, il peut y avoir un grand nombre d'inter-relations distinctes : Relations