Automobile Integration Verticale

marketing, industriels et managériaux requis La segmentation débouche sur la détermination de domaines d'acitvité stratégiques (DAS) qui correspondent chacun à des facteurs clés de succès homogènes et spécifiques au domaine. Ex: construction automobile et de transport : voiture camion FCS FCS FCS : tout ce que doit d'avoir une entreprise pour pouvoir être considéré comme un acteur du marché. Ex: pour qu'un constructeur soit reconnu comme tel, il doit avoir un bureau d'études, il doit

................................ 189 Tableau 35 : comparaison entre intermédiaires de la distribution industrielle.............................................................................. 192 Tableau 36 : ENDORSIA, plate-forme électronique verticale gérée par SKF ................................................................................. 197 Tableau 37 : RADIOSPARES, la plate-forme pour la vente par correspondance sur Internet....................................................... 199

de l’entreprise - La demande Champ : Personnes de 15 ans ou plus Activités Vélo Natation, plongée Marche Pétanque, billard Course à pied, athlétisme Ski, surf Gymnastique Pêche Tennis de table, squash, badminton Football Musculation Moto, kart, automobile Tennis Basket-ball, volley-ball, handball Danse Roller, skate Canoé, aviron, ski nautique Total des sportifs Effectifs de pratiquants (en milliers) (1) 18128 14144 12683 10550 8057 7220 6275 5306 4639 4319 4161 3634 3599 2914 2482 2452 5154 34 082

répondant aux exigences de l'entreprise. Approvisionnement en ligne (e-procurement) Mode d'approvisionnement via le commerce électronique interentreprises (B to B). Approvisionnement pièces Pièces Appros Mode d'approvisionnement du domaine automobile consistant à envoyer individuellement les pièces nécessaires à l'assemblage d'un véhicule. CBU->SKD->CKD>IPO Article de point de stock : Article conservé en stock et caractérisé, entre autres, par sa fonction, son style, son format, sa couleur et

temps quand les extrants ou les ressources sont acheminés d'une activité à une autre. Le schéma fonctionnel représente les interactions entre différentes unités de travail. Il montre par exemple comment les services fonctionnels à orientation verticale influent sur un processus à orientation horizontale mis en œuvre au sein d'une organisation. L'outil PERT (Project Evaluation and Review Technique, litt. "technique d'évaluation et d'examen de projets"), méthode de gestion de projet permettant

point une « science du travail » pour trouver le « one best way », la manière optimale de travailler Idée : Séparer la conception du travail de son exécution, structurer rationnellement la production Les 4 principes de l’OST * La division verticale du travail : The right man on the right place » : Séparation du travail intellectuel de conception assuré par les ingénieurs ce qui l’appelle ; le bureau des méthodes qui vont organisés la production et qui vont attribuer à chaque tâche une durée

prête à payer un prix élevé. 4) les stratégies fondées sur l’effet d’expérience sont plus pertinentes lorsqu’elles portent sur les premières étapes d’un cycle de vie du produit ; ainsi le fait que Ford ait perdu la première place sur le marché automobile américain s’explique par le maintien d’une stratégie fondée implicitement sur la courbe d’expérience au moment où les consommateurs commençaient à valoriser des produits spécifiques, ce que général Motors avait bien perçu. Ford persistait à proposer

: I/ Le processus d’élaboration de pilotage de flux Le positionnement du stock stratégique 1) cycle de production C’est un intervalle de temps entre la réception la MP et la remise du produit fini au client. Exemple Industriel (automobile) : Achat composants  montage des sous-ensembles  montage final  démarche qualité/ normes. Exemple Service (bureau d’étude) : Mobilisation de RH et matérielles  affectation des services  traitement des services Cycle de production

ET DE CES DEBUTS DANS LE MARCHE AUTOMOBILE 3 A. La naissance du groupe 3 B. Les années1930 4 C. Les années1950 6 D. Les années 60 8 E. Les années 70 9 F. Les années 80 9 G. Les années 90 à nos jours 11 II / TOYOTA ET SA STRATEGIE PAR RAPPORT A SES CONCURRENTS 12 A. Le Toyotisme 13 B. Le JAT ou juste a temps 13 C. Le Kanban 14 D. Le modèle Lean 15 E. L’autoactivation de la production 17 F. Sa place dans le sport automobile 18 G. Son implantation dans

de l’entreprise - La demande Champ : Personnes de 15 ans ou plus Activités Vélo Natation, plongée Marche Pétanque, billard Course à pied, athlétisme Ski, surf Gymnastique Pêche Tennis de table, squash, badminton Football Musculation Moto, kart, automobile Tennis Basket-ball, volley-ball, handball Danse Roller, skate Canoé, aviron, ski nautique Total des sportifs Effectifs de pratiquants (en milliers) (1) 18128 14144 12683 10550 8057 7220 6275 5306 4639 4319 4161 3634 3599 2914 2482 2452 5154 34 082